柴俊秀

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)城市化的進(jìn)程進(jìn)展非常的迅速。城市和鄉(xiāng)村之間的關(guān)系也越來(lái)越密切。隨著城鄉(xiāng)一體化的不斷深入進(jìn)行，對(duì)于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的要求也越來(lái)越高。為了保證鄉(xiāng)村居民能夠放心安全的使用上電，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該不斷的加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)的管理工作。應(yīng)該學(xué)習(xí)一些國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而使得農(nóng)電管理的效率越來(lái)越高。從而保證農(nóng)村的供電能夠滿足鄉(xiāng)村居民的日常生產(chǎn)生活活動(dòng)。從而為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章對(duì)于現(xiàn)如今農(nóng)電管理中的不足之處進(jìn)行了全面而又詳細(xì)的調(diào)查分析，并且提出了一些改革和創(chuàng)新管理模式的一些可行措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電管理;不足;創(chuàng)新;應(yīng)用

引言：當(dāng)前，隨著改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，國(guó)內(nèi)的各行各業(yè)發(fā)展的都非常迅速。然而，這并沒(méi)有改變我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)的事實(shí)。就目前而言，農(nóng)村的人口依然占據(jù)我國(guó)人口數(shù)量的絕大多數(shù)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，農(nóng)村居民的生活水平越來(lái)越高。人們的日常生產(chǎn)生活活動(dòng)對(duì)于電的質(zhì)量也提出了更高的要求，而且農(nóng)村居民的用電量也越來(lái)越大。因此傳統(tǒng)的農(nóng)村電網(wǎng)已經(jīng)逐漸不能滿足農(nóng)村居民的日常生產(chǎn)生活活動(dòng)要求，必須要對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)。當(dāng)前農(nóng)電管理還停留在傳統(tǒng)的模式當(dāng)中，主要的內(nèi)容就是對(duì)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，這種模式存在著諸多的弊端。

1現(xiàn)今農(nóng)電管理中的不足之處

1.1運(yùn)行管理

運(yùn)行管理的工作具體包括很多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容涉及到多方面的領(lǐng)域。但是用線管理的工作主要包括兩大方面的內(nèi)容，第一大方面就是供電上的管理，而第二大方面的內(nèi)容就是服務(wù)上的管理。當(dāng)相關(guān)的工作人員在進(jìn)行供電方面管理的時(shí)候，又可以跟據(jù)供電公司類(lèi)型的不同分為代管制的供電公司以及大型股份制供電公司。在這兩種類(lèi)型的供電公司之中，分布的區(qū)域又有所區(qū)別。帶管制的供電公司主要是集中分布在一些比較偏遠(yuǎn)，人口數(shù)量也比較少的地區(qū)，比如說(shuō)少數(shù)民族聚集地這些地方。這種類(lèi)型的公司主要的作用就是負(fù)責(zé)與供電工作相關(guān)的一些代管工作。這類(lèi)公司成立的主要目的就是為了把于政府相關(guān)的工作內(nèi)容和于企業(yè)管理相關(guān)的工作內(nèi)容區(qū)分開(kāi)來(lái)，從而使得工作效率得到提高。然而這種類(lèi)型的公司也有其不足之處，最大的不足之處就是這些公司具有一定的行政屬性，正是由于行政屬性的存在，使的這些公司并不能很好的當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。

1.2資金管理

首先要說(shuō)明的一點(diǎn)就是就當(dāng)前來(lái)說(shuō)農(nóng)村的電網(wǎng)建設(shè)資金上的來(lái)源是通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)所提供的，雖然說(shuō)這種方式從表面上看農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的資金來(lái)源可以不用發(fā)愁，但是事實(shí)上到達(dá)農(nóng)村電網(wǎng)完成之后需要償還這筆資金的時(shí)候，相應(yīng)的還款工作卻是由整個(gè)社會(huì)去進(jìn)行承擔(dān)的。相應(yīng)的資金還款工作必然會(huì)相當(dāng)?shù)幕靵y。再加上當(dāng)前我國(guó)對(duì)于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)機(jī)制體制還十分的不完善，這些問(wèn)題的存在使得農(nóng)村電網(wǎng)管理的進(jìn)一步發(fā)展受到了極大的阻撓，降低了農(nóng)電管理的效率。

其次，就當(dāng)前來(lái)說(shuō)我國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)的發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較緩慢的。而且由于各方面的綜合影響，我國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的時(shí)間也相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較晚的。這就使得雖然有時(shí)候相關(guān)的工作人員想要把農(nóng)電管理的工作做得更好，但是由于資金方面的問(wèn)題使的這些想法最后也是不了了之。在相關(guān)的工作人員進(jìn)行電力的售賣(mài)的時(shí)候，電力的售價(jià)越來(lái)越低，但是供電的成本卻居高不下，甚至還有上升的趨勢(shì)。這就使得農(nóng)電管理的工作很難正常的進(jìn)行展開(kāi)。

最后，就目前來(lái)說(shuō)，電力設(shè)備的長(zhǎng)期維護(hù)以及維修甚至于更換所需要的資金都是相關(guān)部門(mén)的工作人員根據(jù)地區(qū)的不同來(lái)進(jìn)行發(fā)放的，有時(shí)所發(fā)放的資金會(huì)完全無(wú)法滿足該地區(qū)設(shè)備維護(hù)所需要的資金。而有些地區(qū)所發(fā)放的資金常常都有超出。這種情況的存在使得農(nóng)電管理的難度進(jìn)一步的加大。

2改革和創(chuàng)新農(nóng)電管理的主要措施

2.1對(duì)農(nóng)電管理進(jìn)行優(yōu)化和改革工作

當(dāng)今世界每一天都在進(jìn)行著不斷的變化，面對(duì)著種種新的變化，應(yīng)該對(duì)農(nóng)電管理的方式方法也不斷的進(jìn)行變革以及優(yōu)化。傳統(tǒng)的農(nóng)電管理部門(mén)由于這樣或那樣的問(wèn)題，已經(jīng)不再能夠及時(shí)的處理農(nóng)電管理中出現(xiàn)的種種新問(wèn)題，因此要對(duì)農(nóng)電管理部門(mén)進(jìn)行大刀闊斧的改革。同時(shí)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該推出一定的措施使得農(nóng)電管理部門(mén)中的每個(gè)工作人員都能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鲀?nèi)容清清楚楚的呈現(xiàn)在腦海里，并且農(nóng)電管理部門(mén)內(nèi)部的工作人員應(yīng)該本著相互幫助的原則，對(duì)于在農(nóng)電管理當(dāng)中涌現(xiàn)出來(lái)的新問(wèn)題通力合作進(jìn)行解決。只有這樣才能夠讓農(nóng)電管理的工作跟得上時(shí)代的步伐。

2.2提升農(nóng)電管理工作中資金扶持的力度

（1）相關(guān)單位的工作人員應(yīng)該制定一整套的投資制度，從而使得農(nóng)電管理的資金來(lái)源更加的豐富，為農(nóng)電管理順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。不但如此，相關(guān)部門(mén)還應(yīng)該把握時(shí)代的脈搏，不斷的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的農(nóng)電管理方式方法。

（2）相關(guān)的工作人員一定要努力得提高供電企業(yè)的服務(wù)，增加供電企業(yè)所提供服務(wù)的種類(lèi)以及內(nèi)容。讓供電企業(yè)所提供的服務(wù)更加的全面。供電企業(yè)的內(nèi)部員工應(yīng)該本著竭誠(chéng)為客戶服務(wù)的理念，盡自己最大的努力去做好相關(guān)的工作。從而使得客戶對(duì)供電企業(yè)的滿意程度加大，進(jìn)而促進(jìn)供電所的經(jīng)濟(jì)收入。

2.3做到有法可依

當(dāng)今的中國(guó)是一個(gè)法制的社會(huì)，各行各業(yè)的相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展都有法律的支持。電力行業(yè)作為國(guó)家的一項(xiàng)基礎(chǔ)行業(yè)，相關(guān)的法律法規(guī)更加的全面。農(nóng)電管理想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要以法律為依據(jù)，從法律之中尋找到農(nóng)電管理發(fā)展的合法途徑。因此，國(guó)家的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該制定更為完善的農(nóng)電管理制度，從而使得我國(guó)的農(nóng)電管理向前邁出更快的步伐。

2.4明確人員的職責(zé)和權(quán)限

想要明確人員的職責(zé)和權(quán)限，相關(guān)的工作人員首先要做到的第一步就是要把電力企業(yè)中的崗位進(jìn)行重新的規(guī)劃，對(duì)每個(gè)崗位的工作職責(zé)進(jìn)行重新的劃分，確保每個(gè)崗位的工作不會(huì)發(fā)生相互的沖突。

相關(guān)的工作人員其次要做的工作就是把每個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容明確。各個(gè)工作崗位的權(quán)限一定要進(jìn)行詳細(xì)的劃分。只有這樣才能夠保證每個(gè)工作崗位在進(jìn)行農(nóng)電管理的時(shí)候，都能相應(yīng)的發(fā)揮出自己的作用。

相關(guān)的工作人員最后要做的工作就是要把與農(nóng)電管理相關(guān)的工作人員定期或者是不定期的集合起來(lái)參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程。不但如此，農(nóng)電管理的工作人員還要在日常的工作生活當(dāng)中，不斷的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的農(nóng)電管理技能，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。為農(nóng)電管理的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己一份力量。

3結(jié)束語(yǔ)

改革開(kāi)放以來(lái)，農(nóng)電管理的工作得到了一定的發(fā)展。但是時(shí)代是不斷地進(jìn)行變化的，因此在傳統(tǒng)農(nóng)電管理的過(guò)程當(dāng)中，涌現(xiàn)出了一些新的問(wèn)題。這些新的問(wèn)題傳統(tǒng)的農(nóng)電管理方式并不能有效地對(duì)其進(jìn)行解決。因此相關(guān)的農(nóng)電管理人員應(yīng)該通過(guò)一定的方式方法對(duì)農(nóng)電管理的相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠?qū)r(nóng)電管理新出現(xiàn)的問(wèn)題加以有效的解決，讓農(nóng)電管理的發(fā)展水平跟得上時(shí)代的變化。

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