摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求也越來越高，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不能跟隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行提升，那么企業(yè)的競爭能力會(huì)逐漸下降，無法在市場中穩(wěn)定的立足與發(fā)展。所以，需要財(cái)務(wù)緊隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷改善自身管理水平，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享中心的誕生是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，具有高效、便利的特點(diǎn)，是財(cái)務(wù)管理人員熱衷的措施。而財(cái)務(wù)管理如何利用財(cái)務(wù)共享中心，使財(cái)務(wù)管理水平提升是核心問題，通過創(chuàng)新性的使用策略，能夠達(dá)到財(cái)務(wù)管理水平提升的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)共享中心；提升策略

財(cái)務(wù)共享中心是基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下而誕生的，通過互聯(lián)網(wǎng)信息共享的方式，將財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行共享，能夠便捷財(cái)務(wù)管理人員的工作，避免大量的記賬程序并提升數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，使財(cái)務(wù)工作的工作效率得到了大大提升。財(cái)務(wù)工作人員還能夠通過節(jié)省下來的時(shí)間進(jìn)入其他環(huán)節(jié)的工作，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作井然有序。以下內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)管理水平如何在財(cái)務(wù)共享的背景下進(jìn)行提長的研究，具體內(nèi)容如下：

一、財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理工作中具有的優(yōu)勢分析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作需要財(cái)務(wù)人員對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行枯燥的記錄，而且財(cái)務(wù)工作人員之間無法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的互通，為很多財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)增添了工作量。而財(cái)務(wù)共享中心的建立，解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中擁有的繁瑣、工作量大、數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。通過將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享，財(cái)務(wù)工作人員能夠通過共享的信息進(jìn)行其他環(huán)節(jié)的工作，使工作效率大大的提升[1]。由于數(shù)據(jù)信息的共享，能夠讓財(cái)務(wù)人員快速掌握企業(yè)內(nèi)部情況以及市場發(fā)展變化，從而提供有效的數(shù)據(jù)，讓決策者了解市場行情以及企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)問題，并及時(shí)制定有效的解決措施，使存在的問題進(jìn)行改善并且掌握市場行情，確定企業(yè)的發(fā)展方向。

（一）降低成本

運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤得到了提升。企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行組合，由于財(cái)務(wù)中心數(shù)據(jù)共享化，并不需要更多的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行繁瑣的工作，可以將多余的人員調(diào)用在更適合的工作崗位上，使其發(fā)揮出更大的作用。通過人員的有效調(diào)控，使企業(yè)在人員把控上得到了合理運(yùn)用，為企業(yè)縮減了人力成本。

（二）緩解財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)荷

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作具有繁瑣性，財(cái)務(wù)人員的工作具有較大工作負(fù)荷的特點(diǎn)。通過財(cái)務(wù)共享中心的誕生，財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)，其繁瑣性得到了顯著的改善，可以節(jié)省出更多的時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，從而快速掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題以及市場行情，使財(cái)務(wù)工作效率大大提升。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)工作中，報(bào)表整理是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作需要對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行記錄，其過程較為復(fù)雜和繁瑣。而且消耗的工作時(shí)間較長，其工作效率較低。通過財(cái)務(wù)共享中心的建立，能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的匯總和整理，使工作效率得到了提升，使財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。

二、利用財(cái)務(wù)共享提升財(cái)務(wù)管理水平的策略

（一）財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行改革

由于財(cái)務(wù)共享中心的誕生，企業(yè)在運(yùn)用共享中心時(shí)能夠釋放一些財(cái)務(wù)勞動(dòng)力。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行改革，將釋放出來的財(cái)務(wù)勞動(dòng)力進(jìn)行有效的挖掘，掌握這些勞動(dòng)力擁有的潛能，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的崗位進(jìn)行研究，哪一環(huán)節(jié)缺少勞動(dòng)力進(jìn)行有效的研究，將具有此崗位能力的人員進(jìn)行安排，使此人的能力充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作做出貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部健康的運(yùn)營[2]。

（二）合理安排時(shí)間

由于財(cái)務(wù)共享的運(yùn)用，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容會(huì)清晰明朗化。財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容得到了縮減，繁瑣性進(jìn)行了明顯改善，財(cái)務(wù)人員在工作中節(jié)省出很多的時(shí)間。企業(yè)需要針對(duì)節(jié)省出來的時(shí)間進(jìn)行有效的運(yùn)用，做出很多有益于企業(yè)運(yùn)營的重要事情。如果浪費(fèi)節(jié)省出來的時(shí)間，那么會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生資源浪費(fèi)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要做好時(shí)間管理，合理性的時(shí)間，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行有效、合理的規(guī)劃，將企業(yè)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行挖掘并分析產(chǎn)生的原因，還要與其他部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，使企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確與真實(shí)，將工作時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大幅度提升。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力

財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)問題的有效性，所以，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，通過有效的培訓(xùn)方式對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，還可以采取鼓勵(lì)以及獎(jiǎng)勵(lì)的措施提升財(cái)務(wù)管理人員的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理人員擁有不斷提升技能的思想，使自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不斷提升，為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展提供一份力量。由于財(cái)務(wù)共享中心的誕生，財(cái)務(wù)管理人員需要掌握財(cái)務(wù)共享的含義和技術(shù)，通過企業(yè)培訓(xùn)以及通過自主學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)共享中心的工作內(nèi)容，并逐漸熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)共享，使財(cái)務(wù)工作的效率不斷提升，準(zhǔn)確性與真實(shí)性也不斷提高。

三、財(cái)務(wù)共享中心未來的發(fā)展趨勢分析

通過對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離式是未來的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)的處理，而財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容則是籌集資金、統(tǒng)籌規(guī)劃等，是為財(cái)務(wù)發(fā)展方向提供政策導(dǎo)向的崗位職責(zé)[3]。因此，在財(cái)務(wù)共享中心環(huán)境下，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)進(jìn)行有效的劃分，使財(cái)務(wù)管理工作更加的清晰和明確。由于財(cái)務(wù)管理是提供政策導(dǎo)向的，對(duì)于非決策性的工作，企業(yè)可以采取集中處理的方式，減輕財(cái)務(wù)管理的工作量。通過清晰化財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)，財(cái)務(wù)人員會(huì)掌握自身的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)分明的目標(biāo)，從而將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)共享為企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來了諸多的優(yōu)勢，能夠?yàn)槠髽I(yè)縮減成本，將財(cái)務(wù)人員調(diào)用到更適合的崗位中發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的優(yōu)化。企業(yè)需要有效利用財(cái)務(wù)共享，將財(cái)務(wù)工作權(quán)責(zé)清晰、明確化，讓責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳燕莉.財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)管理水平提升的思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì).2019，12（23）：128-130.

[2]徐小燕.財(cái)務(wù)共享中心對(duì)提升財(cái)務(wù)管理水平的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019，6（06）：28-29.

[3]汪莉.基于財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)管理水平提升的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017，3（21）：34-35.

作者簡介：

張燕燕，出生年月：1986.12.4，性別：女，民族：漢，籍貫：靖邊縣，學(xué)歷：本科，

研究方向：財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，經(jīng)營.