郭海燕

摘 要：如今經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也遇到很多困難。企業(yè)要在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中利于不敗之地，企業(yè)的管理就要轉(zhuǎn)變思想觀念，企業(yè)要提高整體管理能力和水平。如今進(jìn)入了大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)人力資源的傳統(tǒng)管理思想和模式不能很好的滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。因此，企業(yè)要分析和研究大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，要結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，全方位改變?nèi)肆Y源管理思想觀念和管理模式，給企業(yè)提供有用人才和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使企業(yè)可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)下企業(yè)人力資源管的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提出了進(jìn)行創(chuàng)新方式方法，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理人員要改變思想觀念和經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)而改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，以適應(yīng)社會(huì)的變革和發(fā)展。同樣，企業(yè)人資源管理也一定要隨之改革和創(chuàng)新，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)有重要作用，因此，需要與時(shí)俱進(jìn)，更新思想觀念，創(chuàng)新管理模式，有效發(fā)揮人力資源的作用和價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新的重要性

1.1經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需要

社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，一定要科學(xué)合理選聘和應(yīng)用人才，并要根據(jù)人才的具體情況合理安排，以更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。在如今的信息化時(shí)代，企業(yè)要重視管理，對(duì)于企業(yè)管理的重要組成部分的人力資源管理，企業(yè)要科學(xué)有效的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，保證根據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)安排工作崗位，進(jìn)而有效發(fā)揮人才的有效作用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效性，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.2能夠有效提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

市場(chǎng)環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而不斷變化，在如今社會(huì)，企業(yè)要科學(xué)合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，通過(guò)大數(shù)據(jù)獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)信息，讓企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)要對(duì)人力資源管理工作高度重視，并在管理中科學(xué)有效的應(yīng)用信息數(shù)據(jù)，有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中的不足

2.1管理思想觀念落后

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)也提高了人力資源管理要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。所以，要對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新和改革。企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新和改革起到?jīng)Q定性作用，受到人力資源傳統(tǒng)管理方式的長(zhǎng)期影響，對(duì)人力資源管理改革和創(chuàng)新有嚴(yán)重的阻礙作用。進(jìn)而企業(yè)管理者還是以傳統(tǒng)管理思想，應(yīng)用傳統(tǒng)管理方式實(shí)施人力資源管理。同時(shí)，很多管理人員不能全面理解和認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，對(duì)改革創(chuàng)新重要性不能真正理解，進(jìn)而使改革創(chuàng)新增加了難度，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。所以，一定要應(yīng)用有效科學(xué)的方法對(duì)這些問(wèn)題實(shí)施解決。

2.2缺乏先進(jìn)的人力資源

科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)在進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，提高了人力資源改革創(chuàng)新中工作人員的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)要求。如今要求人力資源管理人員一定要具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠具有把人力資源管理工作和互聯(lián)網(wǎng)有效結(jié)合的能力。所以，傳統(tǒng)人力資源管理人員很難執(zhí)行這項(xiàng)工作[2]。如今缺乏關(guān)于人力資源管理的具有綜合素質(zhì)和能力的人才，可以有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理服務(wù)的人才很少，進(jìn)而會(huì)影響人力資源管理的創(chuàng)新和改革。因此，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要應(yīng)用科學(xué)合理的方法實(shí)施有效解決，對(duì)人才缺乏的問(wèn)題有效解決，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作有效開(kāi)展。

2.3沒(méi)有很高的管理創(chuàng)新能力

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人力資源實(shí)施的傳統(tǒng)集中培訓(xùn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)教學(xué)是如今大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)。因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了新技術(shù)，進(jìn)而方便了對(duì)人才的有效培養(yǎng)，并且也促進(jìn)了人才提高自身綜合能力和素質(zhì)?？墒?，因?yàn)槿瞬懦砷L(zhǎng)迅速，而技術(shù)改革創(chuàng)新速度低，進(jìn)而增加了企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以，也提供了更多機(jī)會(huì)為大眾服務(wù)。在沒(méi)有很強(qiáng)能力和完善管理模式的條件下，要吸引和留住人才，這是企業(yè)如今的管理者丞待解決的重要問(wèn)題。這樣，必須實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，以教育培訓(xùn)形式有效改革和創(chuàng)新。

3、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新方式

3.1要轉(zhuǎn)變思想觀念

如今科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，提出了要突破企業(yè)人力資源管理的傳統(tǒng)管理模式，要轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)行科學(xué)有效的實(shí)施人力資源管理。所以，企業(yè)的人力資源管理者要重視這項(xiàng)工作，進(jìn)行有效改革和合理創(chuàng)新[3]。也就是說(shuō)，企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，接受大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，一定要求企業(yè)的人力資源管理者正確認(rèn)識(shí)和深刻理解關(guān)于人力資源管理的改革和創(chuàng)新工作，進(jìn)而研究和尋找能夠更好的實(shí)施改革創(chuàng)新的方法和措施，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理改革創(chuàng)新工作的有效實(shí)施?？墒牵缃袢肆Y源管理者沒(méi)有轉(zhuǎn)變思想觀念，仍然以陳舊的傳統(tǒng)思想實(shí)施人力資源管理，故步自封，不能對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理改革創(chuàng)新的意義正確理解，也不會(huì)充分了解改變創(chuàng)新的內(nèi)涵，進(jìn)而還在應(yīng)用傳統(tǒng)思想和方式實(shí)施人力資源管理。所以，一定要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，這是企業(yè)管理者要解決的重要問(wèn)題。要求企業(yè)管理者認(rèn)清當(dāng)前的環(huán)境和面對(duì)的挑戰(zhàn)。要明確當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)企業(yè)人力管理的作用。一定要進(jìn)行落后企業(yè)管理的改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

3.2積極吸引和培養(yǎng)人才

企業(yè)的人力資源管理有很大的工作量，所以，要求很多工作人員參與管理。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理工作有大量的信息，進(jìn)而必須有相應(yīng)的工作人員。同時(shí)，企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，人力資源管理工作人員一定要有很強(qiáng)的工作能力。假如只具有管理知識(shí)，不能很好的完成現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理工作。所以，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想不斷發(fā)展，一定需要有關(guān)管理人員實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人力資源管理工的有效結(jié)合，并要敢于面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，這也是對(duì)人力資源管理的新要求。所以，企業(yè)一定要打破地域界限，要消除年齡、性別限制，需要積極吸引人才和培養(yǎng)人才，并要對(duì)職工的招收方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)行人才的廣泛吸納和培養(yǎng)，有效推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.3創(chuàng)新職工職業(yè)生涯管理

企業(yè)的人力資源管理中，職業(yè)生涯是其必不可少的重要內(nèi)容，對(duì)人力資源管理中有重要作用[3]。有效的職業(yè)生涯管理能夠更好的配置和挖掘內(nèi)部人才，進(jìn)而降低企業(yè)管理成本，增加員工的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。如今是大數(shù)據(jù)時(shí)代，大量的信息數(shù)據(jù)給企業(yè)職業(yè)生涯提供了更有價(jià)值和客觀的信息數(shù)據(jù)。所以，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)施有價(jià)值數(shù)據(jù)的收集整理。人力資源管理部門(mén)要對(duì)員工的崗位、職業(yè)規(guī)劃、晉升需求等詳細(xì)掌握和了解，對(duì)相應(yīng)的信息進(jìn)行科學(xué)合理分析，結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際情況有針對(duì)性的服務(wù)，使員工可以完成自身工作，同時(shí)給企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。同時(shí)要對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。企業(yè)結(jié)合以大數(shù)據(jù)技術(shù)得到的信息數(shù)據(jù)，對(duì)員工、部門(mén)設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，對(duì)相應(yīng)有需要的員工實(shí)施有針對(duì)性的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

3.4以大數(shù)據(jù)實(shí)施薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度的改革創(chuàng)新

人力資源管理中實(shí)施的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度是其重要內(nèi)容，有效的激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，也會(huì)促使員工產(chǎn)生歸屬感和成就感。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度也越來(lái)越完善，應(yīng)用的獎(jiǎng)勵(lì)方式也更多更全。如今獎(jiǎng)勵(lì)有物資獎(jiǎng)勵(lì)、情感獎(jiǎng)勵(lì)、工作獎(jiǎng)勵(lì)等很多方式。其中的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有工資、獎(jiǎng)金等，大數(shù)據(jù)時(shí)代，要做到公正、客觀，確保人才隊(duì)伍穩(wěn)定，要對(duì)員的工作業(yè)績(jī)、出勤情況、工作評(píng)價(jià)、客戶(hù)反饋等相關(guān)信息收集整理，經(jīng)過(guò)綜合考量，對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。情感獎(jiǎng)勵(lì)是要對(duì)企業(yè)員工尊重、信任，理解、支持;要考慮員工的生活，對(duì)其關(guān)心關(guān)愛(ài)。有效的情感激勵(lì)可以激發(fā)員工工作熱情，使其對(duì)企業(yè)有信任感和歸屬感，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要建設(shè)經(jīng)濟(jì)困難預(yù)警系統(tǒng)，員工經(jīng)濟(jì)、醫(yī)療費(fèi)用發(fā)生困難時(shí)，系統(tǒng)有相應(yīng)提示，管理人員參考相應(yīng)數(shù)據(jù)信息對(duì)其進(jìn)行幫助，給予援助，使其感受到企業(yè)的溫暖。

3.5改革和創(chuàng)新人力資源管理方式

人力資源管理傳統(tǒng)管理方式一般都是靜態(tài)的信息化管理，進(jìn)而不能有效實(shí)施信息整合。一些小企業(yè)有很高的人力資源管理能力和水平，進(jìn)而有很多人力資源管理工作量少，可以做到工作到位[5]。人力資源傳統(tǒng)管理形式不能更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求，太過(guò)重視職位的設(shè)置，實(shí)施職位設(shè)立只是進(jìn)行單一問(wèn)題的解決。所以，要想有效對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理方式的合理優(yōu)化和更新，企業(yè)一定要以大數(shù)據(jù)時(shí)代管理方式為基礎(chǔ)，進(jìn)行人力資源有效合理管理。所以，要求企業(yè)要在下面幾個(gè)方面實(shí)施人力資源管理的合理改革創(chuàng)新。首先，應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)施人力資源管理。如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)要合理科學(xué)的完善，并要重視利用互聯(lián)網(wǎng)。這樣的管理平臺(tái)，要有效完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須把信息技術(shù)和人力資源管理技術(shù)有效融合，并系統(tǒng)的應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)決策的支持。其次，有效改變傳統(tǒng)的實(shí)施職位設(shè)置的管理方式，要重視人才，以人才為管理核心。實(shí)施企業(yè)的更好經(jīng)營(yíng)發(fā)展，要有專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行管理，進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要具有很強(qiáng)能力的員工支持。所以，企業(yè)內(nèi)部要改變傳統(tǒng)以職位設(shè)立為主的管理方式，要以人作為人力資源管理的核心。進(jìn)行人才選拔，企業(yè)的人力資源管理者要重視和崗位實(shí)際相結(jié)合，根據(jù)崗位需要，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以促進(jìn)企業(yè)員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和能力。員工上崗前，要實(shí)施科學(xué)、全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的工作能力和綜合職業(yè)素質(zhì)。最后，要設(shè)立新的現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理流程。企業(yè)實(shí)施人力資源管理過(guò)程中，要重視能力管理，以能力管理作為主要工作，進(jìn)行能力和崗位的有效結(jié)合，要考慮能力和崗位的關(guān)系，使人員符合崗位需要，人崗合理匹配。另外，要有效發(fā)揮和利用互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，企業(yè)建立自己的網(wǎng)站，給人才提供相應(yīng)的求職登記服務(wù)，同時(shí)在官網(wǎng)設(shè)立實(shí)施人才招聘版塊，進(jìn)而有效吸引高素質(zhì)的優(yōu)秀人才參與到企業(yè)的管理當(dāng)中。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，如今信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)實(shí)施的人力資源管理，逐步發(fā)展為進(jìn)行人力資源信息管理。企業(yè)的不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要與時(shí)俱進(jìn)，在人力資源管理中有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)，給企業(yè)管理提供更廣闊空間。企業(yè)實(shí)施人力資源管理時(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，有效建立人力資源信息化管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的大量信息進(jìn)行橫向和縱向的科學(xué)分析，使企業(yè)可以更精準(zhǔn)的了解和掌握自己的優(yōu)點(diǎn)及不足，進(jìn)而實(shí)施有目的有針對(duì)性的人力資源管理改革優(yōu)化，促進(jìn)人力資源管理順利健康發(fā)展。

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