柳淑玲

摘 要：近年來，我國的建筑行業(yè)有了很大進(jìn)展，在建筑工程中，造價(jià)管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。科學(xué)合理的進(jìn)行工程造價(jià)管理是保證工程可以順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)之一。做好工程造價(jià)管理工作，可以使建筑工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，提升建筑工程建設(shè)企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化控制

1 引言

近年來，我國整體經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域也隨之得到了發(fā)展，使得建筑企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，這在推動(dòng)建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的同時(shí)，也使行業(yè)整體競爭壓力增大。此時(shí)若想促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅僅要保證建筑工程的質(zhì)量，還需采取合理的策略，有效開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制工作。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的含義

根據(jù)如今我國所頒布的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，一個(gè)建筑工程的造價(jià)內(nèi)容主要是由建筑施工、安裝、機(jī)械設(shè)備的作用、建筑原料的工具成本以及其它在施工過程中的總支出。而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的含義就是指根據(jù)目前的建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，不斷地對(duì)某個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究，并且做出相應(yīng)的對(duì)策和調(diào)整，以此來讓整個(gè)建筑項(xiàng)目的花費(fèi)成本降到最低水平，同時(shí)也讓整個(gè)建筑項(xiàng)目的完成效率進(jìn)一步得到提高，即用最少的成本來獲得巨大的利益?？偟膩碚f，一個(gè)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制的優(yōu)化管理主要是指對(duì)于某個(gè)建筑項(xiàng)目做出的決策、規(guī)劃、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、不固定的成本和造價(jià)管理。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化的原則

3.1 施工全過程的動(dòng)態(tài)控制管理原則

對(duì)施工建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的意思，就是對(duì)工程全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整。現(xiàn)在很多建筑施工單位只關(guān)心施工前的造價(jià)預(yù)算和竣工后的造價(jià)結(jié)算，對(duì)施工過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整毫不關(guān)心，使得造價(jià)成本不能得到更好的控制。對(duì)施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)管理，可以有效的對(duì)工程施工過程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，使造價(jià)預(yù)算的作用得到充分發(fā)揮。

3.2 全生命周期控制

全生命周期造價(jià)包括建筑初期建設(shè)成本以及后期運(yùn)用成本，涉及到建設(shè)的初期階段、施工階段、運(yùn)營階段以及拆除階段中的各項(xiàng)成本要素，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)際管理的過程中，各階段當(dāng)中會(huì)遇到許多影響因素，導(dǎo)致工程造價(jià)管理當(dāng)中存在一些不確定因素。因此，想要對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，就要在建筑的整個(gè)生命周期當(dāng)中，對(duì)最小化的造價(jià)原則加以應(yīng)用，以此來對(duì)造價(jià)管理工程進(jìn)行指導(dǎo)，使工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)投資決策能夠獲得正確的引導(dǎo)。

3.3 全要素控制

一個(gè)建筑工程的造價(jià)管理不單單在工程造價(jià)本身這個(gè)單位內(nèi)談造價(jià)管理，而是要關(guān)系到工程項(xiàng)目的工期成本、質(zhì)量成本、環(huán)境與安全成本等各項(xiàng)相關(guān)成本的控制方面，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的全要素控制要求。之所以在造價(jià)管理過程中考慮到工程的質(zhì)量、工期成本以及安全環(huán)境成本，是因?yàn)檫@三者對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理而言至關(guān)重要，它們能夠直接影響到整個(gè)工程造價(jià)的控制要求。因此，我們要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行全要素控制，不忽略每一個(gè)能夠嚴(yán)重影響到工程造價(jià)的要素，把握好各個(gè)要素對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)管理的影響，對(duì)于不同時(shí)期各個(gè)要素的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估和分析，并且做出相應(yīng)的策略和工程安排控制。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制的具體措施

4.1 準(zhǔn)備階段的動(dòng)態(tài)管理與成本控制措施

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目招標(biāo)等階段。項(xiàng)目決策決定了建筑工程項(xiàng)目的行動(dòng)方案，項(xiàng)目設(shè)計(jì)決定了建筑項(xiàng)目的具體實(shí)施，項(xiàng)目招標(biāo)直接決定了整個(gè)工程的質(zhì)量。項(xiàng)目招標(biāo)階段工作質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)的控制效果有直接的影響，通過項(xiàng)目招標(biāo)，可以選擇最好的施工設(shè)計(jì)、最優(yōu)的施工單位和價(jià)格最合理的材料供應(yīng)商，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。在招標(biāo)過程中要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，對(duì)投標(biāo)單位的各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從中選擇一個(gè)最佳的施工單位。公平公正的招標(biāo)可以減少各種施工問題，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。

4.2 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更控制

設(shè)計(jì)變更往往導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)較大的變動(dòng)，但是在施工的時(shí)候往往會(huì)有諸多影響因素，在設(shè)計(jì)變更的過程中時(shí)有發(fā)生，所以一定要嚴(yán)格重視設(shè)計(jì)變更過程中的造價(jià)變動(dòng)問題。第一，在設(shè)計(jì)變更的過程中需要依照相關(guān)程序進(jìn)行操作，確保具有齊全的資料，依照合同的具體要求來進(jìn)行規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確。接著，在對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行確定后，需要嚴(yán)格審查變更導(dǎo)致的造價(jià)增減情況，積極節(jié)省造價(jià)，優(yōu)化控制各項(xiàng)成本。

4.3 建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理及成本優(yōu)化

建筑工程施工階段是工程造價(jià)管理的重要階段。為了做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，全面控制施工成本。工程建設(shè)單位工程造價(jià)要考慮全面，從施工方案、材料設(shè)備以及人工成本等綜合考慮，提高對(duì)建筑工程施工的管理。建筑工程實(shí)施階段資金投入最多，此階段一般工期也比較長，工程施工期間材料和設(shè)備的價(jià)格極有可能發(fā)生變化。另外工程一旦發(fā)生變更或者索賠等事件都會(huì)讓建筑工程造價(jià)發(fā)生極大的變化。所以這一階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵就是及時(shí)對(duì)價(jià)格變動(dòng)的部分做出調(diào)整，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。建設(shè)施工階段，要優(yōu)化成本就需要按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，各單位要以施工合同為依據(jù)，分工協(xié)作，按期完成每一階段的工作量。建筑工程如果按照施工合同正常運(yùn)行，工程造價(jià)做好動(dòng)態(tài)更新與管理，那么整個(gè)工程的成本自然會(huì)得到良好的控制。

4.4 工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制

在建筑工程項(xiàng)目完工后，相關(guān)人員需要開展項(xiàng)目的收尾工作，是對(duì)工程項(xiàng)目前期全部收支的結(jié)算，此時(shí)也就是開展工程造價(jià)控制工作的最后階段，此階段結(jié)算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到工程開展的利潤，其能夠直觀的反映出工程項(xiàng)目的收益情況。因此，在這一階段之中也不能放松對(duì)工程造價(jià)的管理及成本的控制，相關(guān)管理人員應(yīng)安排專門的人員對(duì)所有的工程資料進(jìn)行準(zhǔn)確的搜集、整理、核對(duì)，并確保結(jié)算編制的完整性，避免因出現(xiàn)疏漏而影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目結(jié)算過程之中，最終結(jié)算額通常是中標(biāo)價(jià)格與工程中各種簽證費(fèi)經(jīng)濟(jì)變更費(fèi)相加的總和，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)管理，確保工程量計(jì)算方面的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核，并在項(xiàng)目部的配合下展開成本分析，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際施工情況與決算內(nèi)容的分析，確保得到足額結(jié)算，并將最終結(jié)果提交給建設(shè)單位。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理和成本控制是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作中的核心工作，對(duì)建筑工程建設(shè)企業(yè)和建筑工程本身的發(fā)展起到重要作用。建筑項(xiàng)目管理部門要對(duì)整個(gè)工程施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的科學(xué)管理，針對(duì)施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)控和掌握，提高整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的成本管控能力，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握市場信息，使企業(yè)能過在工程中以最小的成本獲得最好的工程質(zhì)量，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高建筑工程建設(shè)企業(yè)的市場競爭力和綜合競爭能力。

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