鐘欣
【摘 要】對于建筑工程項目建設(shè)與運營而言,全生命周期造價管理為關(guān)鍵性分析工具,是實現(xiàn)工程建設(shè)準(zhǔn)備期、正式建設(shè)期、使用期和維護(hù)期成本最小化的重要保障。目前,基于全生命周期的建筑工程造價管理工作普遍存在管理制度規(guī)范化缺失、專業(yè)人才緊缺等問題。在本文中,筆者針對我國全生命周期建筑工程造價管理現(xiàn)狀進(jìn)行討論,然后在此基礎(chǔ)上給出了自我提升建議,旨在為行業(yè)提供一定借鑒。
【關(guān)鍵詞】全生命周期;建筑工程造價;管理措施
伴隨社會生產(chǎn)力和社會分工的發(fā)展,工程造價管理作用日益凸顯。對于建筑工程行業(yè)而言,主要采用的是以全生命周期為基礎(chǔ)的工程造價管理,涉及建設(shè)期、運營期、維護(hù)及拆除期管理等階段,并始終在預(yù)算、計算及核算中扮演重要角色,為工程執(zhí)行方案的選擇和制定提供參考,促進(jìn)工程項目利益的最大化實現(xiàn)。
一、基于全生命周期的建筑工程造價管理概述
全生命周期建筑工程造價管理為將工程項目建設(shè)準(zhǔn)備期、正式建設(shè)期、使用期和維護(hù)期作為整體,通過綜合運用科學(xué)計算方法及構(gòu)建數(shù)學(xué)模型,從整體角度進(jìn)行造價、成本考慮和控制,從而實現(xiàn)工程項目成本的最小化管理。在整個過程中,生命周期成本最小化的實現(xiàn)依賴于對于材料、工藝和技術(shù)的改善和投資成本的降低。首先,從投資決策角度來分析,基于全生命周期的建筑工程造價管理具有科學(xué)性,在指導(dǎo)人們?nèi)嫘?、自發(fā)地投入從多種可行性方案中按照成本最小化原則,來進(jìn)行最佳投資方案的選擇十分關(guān)鍵。其次,從設(shè)計方案角度來看,對于引導(dǎo)設(shè)計者按照全生命周期建筑工程造價管理科學(xué)規(guī)律,進(jìn)行建筑設(shè)計及建材的合理選擇,從而達(dá)到降低成本目的非常重要。最后,從建筑工程項目實施的角度來看,由于施工組織者是在對于全生命周期建筑工程造價進(jìn)行了系統(tǒng)分析與考慮,因此對于施工方案的選擇、安排及策劃將具有更高的科學(xué)性及合理性。
二、當(dāng)前存在的全生命周期建筑工程造價管理現(xiàn)狀
由于全生命周期建筑工程造價管理在我國的推行應(yīng)用時間相對較短,各項工作處于起步和摸索階段,因此存在著系列問題亟待解決。
其一,在我國開展全生命周期建筑工程造價管理缺乏科學(xué)的制度保障。我國建筑行業(yè)企業(yè)在過去的工程造價管理模式下發(fā)展已久,使建筑工程造價管理形成了一種相對適應(yīng)的假象。盡管全生命周期建筑工程造價管理相對于傳統(tǒng)模式,更加有利于對建筑工程工作者日常行為的規(guī)范,并旨在對所有相關(guān)人員、環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制,但由于從傳統(tǒng)模式到新型工程造價模式的過渡不是一蹴而就的,需要有科學(xué)完善的制度作為保障,因此在新時代發(fā)展背景下顯示出一定不適應(yīng)性。
其二,開展基于全生命周期的建筑工程造價管理工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才做支撐。在整個工程造價管理過程中,技術(shù)人才為核心,是保障科學(xué)的市場分析、財務(wù)運算統(tǒng)計和協(xié)調(diào)管理的主體。然而,我國目前呈現(xiàn)出一種高素質(zhì)核心技術(shù)人才緊缺的形勢,建筑工程造價管理工作也不例外。這種局面與我國根深蒂固的傳統(tǒng)應(yīng)試教育模式密不可分,不僅嚴(yán)重制約了對于創(chuàng)新人才的培養(yǎng),而且使得很多技術(shù)人員眼高手低、缺乏必要的實踐性。這對于全生命周期建筑工程造價管理工作進(jìn)度的開展及質(zhì)量的保障造成了嚴(yán)重的阻礙。
三、全生命周期建筑工程造價管理工作改善措施
第一,全生命周期建筑工程的造價管理工作離不開統(tǒng)一計算。這一過程的實施需要在收集、整理、分析及整合大量工程造價數(shù)據(jù)和已有成果的基礎(chǔ)上展開。這就要求相關(guān)人員做好統(tǒng)一計算,促進(jìn)職工化系統(tǒng)的完善構(gòu)建和標(biāo)準(zhǔn)化、劃一化計算規(guī)則、計量單位的形成,以此實現(xiàn)對于工程管理工作的科學(xué)、合理考量和控制。統(tǒng)一計算具有自身優(yōu)勢,即將各行業(yè)建設(shè)工程項目全生命周期成本進(jìn)行統(tǒng)一管理,具有計算方式統(tǒng)一性,造價信息全面性、權(quán)威性等優(yōu)點,能夠有效克服對于工程造價管理板塊的錯誤分割而帶來的誤差性。
第二,完善建立制度保障。鑒于全生命周期建筑工程造價管理貫穿于建設(shè)前、建設(shè)中及建設(shè)后各個環(huán)節(jié),而完善的制度因其強(qiáng)大的隱形力量,能夠起到良好規(guī)范、統(tǒng)籌作用。因此,要針對每一環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)制定出具體制度。如,在建筑工程建設(shè)前期,要借助于制度對設(shè)計者日常工作進(jìn)行規(guī)范,明確要求其形成了對于市場需求的全面把握、有效理解后,進(jìn)行外形、實用性和質(zhì)量的科學(xué)設(shè)計;在任何生命周期階段一旦發(fā)現(xiàn)惡意偷工減料問題,嚴(yán)格按照制度進(jìn)行規(guī)范和出發(fā),及時、盡可能挽回?fù)p失;另外,在后期維護(hù)和拆除過程中,以制度對工作人員的翻新和拆除行為進(jìn)行規(guī)范,從而促進(jìn)安全性和效率的有效提升。
第三,做好人才培養(yǎng)和儲備工作。為了做好技術(shù)人才培養(yǎng)和儲備工作,工作人員在進(jìn)行全生命周期建筑工程造價管理過程中要圍繞技術(shù)核心需求,正視存在于當(dāng)前工作中的重難點,即以自身情況為人才計劃制定依據(jù),實現(xiàn)科學(xué)的人才挖掘和招攬,從而為工程造價工作提供技術(shù)人才保障。盡管企業(yè)需要為技術(shù)人才支付的報酬薪金相對較高,但工程耐用性、實用性及美觀性的提升為企業(yè)所創(chuàng)造的價值是不可估量的。另一方面,企業(yè)需根據(jù)實際需求,有針對性的進(jìn)行人才培訓(xùn),不僅強(qiáng)化員工的專業(yè)技能素養(yǎng),而且要強(qiáng)化其擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心,擁有視企業(yè)為家的榮辱感。為了保障員工工作積極性的提高和責(zé)任感、榮辱感的增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)建立一定的獎懲機(jī)制、福利待遇制度及晉升機(jī)制,引導(dǎo)員工合理安排職業(yè)規(guī)劃,保障其舒心工作、全身心服務(wù)工程建設(shè)。
四、總結(jié)
在新時代下,基于全生命周期的建筑工程造價管理對于工程建設(shè)而言是效益和質(zhì)量提升的需要,與傳統(tǒng)模式相比更有利于建筑工程企業(yè)健康發(fā)展。在本文中,筆者從基于全生命周期的建筑工程造價管理概述、我國現(xiàn)階段全生命周期建筑工程造價管理情況及相關(guān)工作改善措施三方面展開論述?,F(xiàn)代建筑工程企業(yè),唯有從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中解脫出來,尋求全面良性發(fā)展道路,才能求的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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