劉國權(quán)

摘要：在建筑工程建設(shè)施工的各個(gè)階段，做好工程造價(jià)的管控工作，才能讓工程造價(jià)管理工作發(fā)揮出更大的作用。文章立足于建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，主要分析了幾點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理與控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；作用；控制措施

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑工程行業(yè)的發(fā)展勢頭越來越好。建筑工程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)。需要做好工程造價(jià)的管理工作。行業(yè)競爭力度的加大。讓動(dòng)態(tài)管理成為工程造價(jià)管理的新模式。

1.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要作用

建筑工程造價(jià)管理的對象是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的全部費(fèi)用。也就是工程項(xiàng)目從建筑開始到結(jié)束時(shí)所用的花銷。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)值為多少，會(huì)受到總承包商、分包商、業(yè)主以及工程設(shè)計(jì)單位各項(xiàng)工作的影響。也正是因?yàn)槿绱?。建筑工程的造價(jià)會(huì)在建筑的不同階段發(fā)生一定的變化。避免工程造價(jià)出現(xiàn)大的變動(dòng)。是控制工程成本的重要手段。強(qiáng)化工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性。能夠把握好工程造價(jià)變化對建筑施工管理工作的積極意義。

動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理與控制工作的主要內(nèi)容就是對定額取費(fèi)變動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)以及量變問題進(jìn)行處理。與傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理上比。動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理工作更有利于工程的順利施工。利用動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理工作落實(shí)造價(jià)管理工作，能夠有效控制影響工程造價(jià)的條件。更能制定出合理的工程造價(jià)管理方法。

2.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法

做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作。需要講究方式方法。正視工程造價(jià)管理工作的作用。明確每一個(gè)細(xì)節(jié)。才能推動(dòng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1在工程決策與設(shè)計(jì)階段做好動(dòng)態(tài)化管理工作

第一，提高工程項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。在工程決策階段，項(xiàng)目決策結(jié)果是否具有可行性。對決策方案中的投資估算進(jìn)行核實(shí)，選擇最優(yōu)的投資方案。能夠給工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工提供正確的指導(dǎo)。更能為接下來的工程造價(jià)管理工作提供科學(xué)的依據(jù)。另外。工程造價(jià)管理者要在決策階段對工程施工的可行性進(jìn)行研究。對每一個(gè)決策方案中的總花銷數(shù)額進(jìn)行全面估算，以免遺漏部分細(xì)節(jié)支出。像工程建設(shè)施工中的辦公設(shè)備、交通設(shè)施建設(shè)以及生產(chǎn)、生活配套設(shè)施都應(yīng)當(dāng)在估算范圍內(nèi)。

第二。做好工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作。工程設(shè)計(jì)階段計(jì)算出的造價(jià)。占工程總體造價(jià)的四分之三左右。建筑工程的工程造價(jià)管理者應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作。在招投標(biāo)階段。應(yīng)當(dāng)利用公平公正的競標(biāo)方式去選擇設(shè)計(jì)方案最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位。通過雙方共同完善工程設(shè)計(jì)方法去控制工程的造價(jià)。在選擇工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案時(shí)。要講究經(jīng)濟(jì)適用、美觀等基本原則。重視工程設(shè)計(jì)方案結(jié)構(gòu)的合理性?？紤]施工技術(shù)是否可行。設(shè)計(jì)方案能否滿足業(yè)主對于建筑工程功能的要求。方案的環(huán)保性是否達(dá)標(biāo)等。綜合各類建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)去衡量設(shè)計(jì)方案的價(jià)值。確保設(shè)計(jì)方案的安全性與優(yōu)越性。才能在未來的施工階段實(shí)施高效的工程造價(jià)管理工作。除此之外。工程造價(jià)管理者要在工程設(shè)計(jì)階段利用限定額度去控制工程的造價(jià)。在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的建設(shè)方案時(shí)。應(yīng)當(dāng)將限定額度作為設(shè)計(jì)與選擇方案的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。為了減少設(shè)計(jì)變更對施工工作的影響。設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)施跟蹤設(shè)計(jì)工作。通過優(yōu)化原方案對工程造價(jià)加以控制。

2.2在工作施工與竣工環(huán)節(jié)做好動(dòng)態(tài)化管理工作

建筑工程的施工與竣工環(huán)節(jié)是做好工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。

第一。加強(qiáng)建筑施工過程中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理力度。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中。工程造價(jià)管理人員要對合同管理工作加以強(qiáng)化。根據(jù)合同的內(nèi)容與條款去審核建筑施工工作。要做好工程造價(jià)管理工作。工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)單位還要選擇技術(shù)水平高的施工單位以及社會(huì)信譽(yù)良好的施工監(jiān)理單位。從而優(yōu)化整個(gè)施工過程，杜絕一切不必要的浪費(fèi)行為。在建筑項(xiàng)目施工過程中。要盡最大可能減少工程設(shè)計(jì)方案更改。在施工中。應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)場工作進(jìn)行優(yōu)化。在采購施工材料時(shí)。要根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案中規(guī)定的數(shù)量采購。并問清市場價(jià)格。

第二。加強(qiáng)建筑工程竣工階段的工程造價(jià)管理力度。工程竣工環(huán)節(jié)的工作并不會(huì)對工程造價(jià)工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)上的影響。但工程造價(jià)的結(jié)算工作，會(huì)影響工程建設(shè)的成本。在竣工之時(shí)，建設(shè)單位要選擇權(quán)威的審計(jì)機(jī)構(gòu)對工程結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。理清施工始末產(chǎn)生的稅費(fèi)與工程量等。對工程造價(jià)加以核查。

2.3在工程材料差額處理環(huán)節(jié)做好動(dòng)態(tài)化管理工作

第一。重視市場價(jià)格在材料價(jià)差管理中的作用。在調(diào)整材料的價(jià)差時(shí)。應(yīng)當(dāng)將每一項(xiàng)材料的價(jià)格與工程造價(jià)費(fèi)用控制系數(shù)結(jié)合在一起。對材料的成本與差價(jià)進(jìn)行管理。在材料的測定過程中，如果需要對價(jià)差進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)當(dāng)考慮價(jià)差，像地方材料的價(jià)格以及材料的應(yīng)用范圍等。

第二。重視施工單位與業(yè)主之間的協(xié)商。一些建筑工程的工期較短。在實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制時(shí)。處理材料的價(jià)差就要促進(jìn)施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)。根據(jù)最終的協(xié)商結(jié)果去確定施工材料的確定標(biāo)準(zhǔn)。避免材料采購價(jià)過高的問題產(chǎn)生。做好材料差價(jià)管理，能夠減少不必要的損失。提高工程效益。

3.結(jié)束語

綜上所述。建筑工程管理工作的復(fù)雜性強(qiáng)。在施工管理工作中。做好工程造價(jià)管理工作并不容易。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。對于工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及最終的價(jià)值有直接影響。從多個(gè)方面出發(fā)。制定合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理規(guī)劃。并利用多樣化的方法實(shí)施管理，才能推動(dòng)工程造價(jià)管理工作進(jìn)步。