劉偉
[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)水平大幅度的提高,對建筑行業(yè)的要求也逐步提升,各項建筑工程也得到了較好的發(fā)展。諸多項目工程消耗巨資,因此在項目管理過程中一旦疏忽就會引起浪費(fèi)提高成本,人為因素也可能導(dǎo)致工程運(yùn)作資金超出預(yù)期。所以,在建筑項目的過程中需要加強(qiáng)工程全過程的造價審計,同時對造價進(jìn)行必要的控制,可以更加合理的使用項目經(jīng)費(fèi)。本文主要對影響建筑工程造價的因素及降低工程造價的相關(guān)措施進(jìn)行闡述。
[關(guān)鍵詞]建筑工程造價 影響因素 措施
中圖分類號:TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)13-0056-01
建筑行業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),建筑工程造價主要包括建筑工程施工中的隱形資產(chǎn)費(fèi)用、固定資產(chǎn)費(fèi)用、施工材料費(fèi)用和人員工資費(fèi)用等。建筑工程造價中,施工過程中所需的各項費(fèi)用和暫時性的投入都是建筑工程造價中所體現(xiàn)的。因此,建筑工程實施的過程中盡量合理安排上述費(fèi)用以減少成本,獲得利益的最大化。
1 工程造價的影響因素
1.1 投資預(yù)算和科學(xué)管理體系
建筑工程項目過程較為復(fù)雜,需要多個部門的協(xié)同合作,且周期長不確定因素較多,同時也會受到市場環(huán)境的影響。現(xiàn)在的建設(shè)過程仍舊沿用傳統(tǒng)的靜態(tài)投資預(yù)算方式,而在實際施工過程中受到眾多因素的影響導(dǎo)致其指導(dǎo)意義不大,并逐漸失去參考價值,尤其是在當(dāng)今建筑工程建設(shè)技術(shù)方案不斷完善的情況下,靜態(tài)的評估方式已經(jīng)顯得落伍[1]。管理體系科學(xué)與否是建筑工程造價管理水平發(fā)展的重要保障,通過科學(xué)的管理體系能夠保證各個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展,有助于工期的平穩(wěn)前進(jìn),為建筑工程的建設(shè)節(jié)約大量的成本。另外在針對人員內(nèi)部管理上缺乏必要的監(jiān)督制度,一些管理層為了追求個人利益,不僅在建筑材料的選擇上沒有根據(jù)實際需求進(jìn)行操作,還不斷壓縮人力成本,施工人員整體專業(yè)素質(zhì)低下,這些常見的問題都對建筑工程造價管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
1.2 施工階段造價問題
建筑工程花費(fèi)時間較為漫長,是建筑物形成的重要階段,人力、物力、財力的消耗很大。在施工階段會投入大量經(jīng)費(fèi),因此其是建筑工程造價失控的關(guān)鍵階段。施工現(xiàn)場設(shè)計變更手續(xù)不及時、現(xiàn)場管理松懈、結(jié)算混亂等因素都是導(dǎo)致造價出現(xiàn)問題的關(guān)鍵,故在施工過程中進(jìn)行造價控制非常有必要[2]。方案實施主要內(nèi)容有四項,施工機(jī)具和選擇、施工方法的確定、流水施工的組織和施工順序的安排,這四項內(nèi)容如果得到合理預(yù)算并將成本管理控制良好就能達(dá)到降低成本的目的。對于某一建筑工程而言,其資金是有限的,建筑過程中必須進(jìn)行有效的資金預(yù)算,最大程度上發(fā)揮建筑資金的經(jīng)濟(jì)效益。建筑過程必須循序漸進(jìn),控制資金的平衡點(diǎn),這樣既保證建筑工程能夠按計劃進(jìn)行,又能保持建筑項目的柔性,有足夠的資金進(jìn)行建筑方案的改造,消除建筑過程中的不確定性。
2 建筑工程造價降低的方案
2.1 完善管理機(jī)制
對建筑工程實行全過程造價管理,首先依賴于科學(xué)的管理機(jī)制,好的成本管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財務(wù)管理部門、采購部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進(jìn)行明確的分工,明確各部門的責(zé)任,將工作內(nèi)容細(xì)化,避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調(diào)合作使建筑企業(yè)處于動態(tài)平衡中,并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行突破,有效減少浪費(fèi),提高企業(yè)自身的競爭力。全過程造價管理主要包括工程開始施工到竣工的每一個過程,在此過程中對各個環(huán)節(jié)的項目成本都需要進(jìn)行管理跟蹤,每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需納入成本控制范圍,即成本控制的管理過程貫穿整個項目實施過程。材料成本在建筑施工總成本中占據(jù)比例較高,減少次品材料流入工地,需要不定期抽查材料的質(zhì)量及相關(guān)財務(wù)賬目。另外前期準(zhǔn)備工作、施工計劃安排、項目質(zhì)量控制等都需要進(jìn)行精心預(yù)算,并對各種風(fēng)險作出分析預(yù)判,時刻不能松懈[3]。在對成本進(jìn)行管理控制的過程中要征求全體人員意見,因為成本控制需要全員的共同努力, 而不是少數(shù)人的責(zé)任。在控制成本時應(yīng)加強(qiáng)成本控制有效策略的研究,應(yīng)用新成果,通過不同的方案對比使每個環(huán)節(jié)都達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2.2 合理進(jìn)行成本預(yù)算和造價管理
成本預(yù)算階段主要根據(jù)項目需求進(jìn)行初步的資金預(yù)估,從而為整個方案的實施提供一個比較合理的參考范圍,該工作階段可以看作是為整個建筑工程的造價提供硬性指標(biāo),即利用一定范圍的成本完成建筑工程的建設(shè)工作,并保證其質(zhì)量。隨著影響因素的不斷增加,成本預(yù)算的準(zhǔn)確性大打折扣,因此,導(dǎo)致成本預(yù)算失去其原有的約束力,在實際項目投資中,成本預(yù)算的功能已經(jīng)名存實亡,既不具備約束性,同時參考價值也不大。為了提高造價管理的有效性,必須加強(qiáng)成本預(yù)算階段的功能,將總體造價控制在合理范圍內(nèi)。管理部門應(yīng)該對各子部門進(jìn)行合理分工,從前期設(shè)計到后期保養(yǎng)的各個階段進(jìn)行全面考核,減少不確定因素的發(fā)生,及時消除潛在威脅,讓預(yù)算結(jié)果更加接近于實際,使得工程預(yù)算更加合理。設(shè)計過程對整個建筑工程建設(shè)具有重要意義,設(shè)計前應(yīng)該由不同部門進(jìn)行協(xié)商,確定設(shè)計過程中的各項機(jī)制以及參考因素。在實際設(shè)計過程中應(yīng)該注重推行限額設(shè)計,即限定設(shè)計方案的成本,讓設(shè)計者精打細(xì)算,并建立一定的設(shè)計風(fēng)險評估及規(guī)避機(jī)制,降低突發(fā)風(fēng)險對建設(shè)產(chǎn)生的額外費(fèi)用。完善設(shè)計工作的審查工作,以此提高設(shè)計者的責(zé)任心及積極性。設(shè)計人員應(yīng)該結(jié)合實際建設(shè)情況將各項影響因素進(jìn)行權(quán)重劃分,在設(shè)計中按照輕重原則進(jìn)行結(jié)合,有沖突的地方要首先滿足權(quán)重較大的因素,即在浪費(fèi)無法避免的情況下要減少更大程度的浪費(fèi)[4]。
2.3 降低建筑工程中浪費(fèi)情況
建筑過程中包括多種資源的綜合利用,主要包括水、電、氣、燃料油等。建筑過程中應(yīng)用最多的資源是電,各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)以及日常照明等都需要電力的帶動,例如攪拌機(jī)、取暖裝置、抽水動力裝置等。燃料油主要包括柴油、汽油等, 在建筑行業(yè)主要指柴油。水作為基本建筑材料以及施工人員的基本生活資源被廣泛應(yīng)用于施工現(xiàn)場。施工過程要貫徹綠色施工的理念,避免盲目追求奢華,浪費(fèi)資源。嚴(yán)格意義上來說,所有與提高建筑質(zhì)量無關(guān)的行為都可以被視為浪費(fèi),所以必須盡量減少這部分浪費(fèi)。
2.4 全過程造價審計和控制結(jié)合
建筑全過程造價審計和控制的目的都是控制建設(shè)工程的科學(xué)性及合理性,二者存在明顯的區(qū)別。首先是施工主體不同,全過程審計需要多方面參與,而全過程造價的實施主體主要是業(yè)主委托的審計單位。其次是工作內(nèi)容的不同,造價審計主要是對建設(shè)工程中的各個階段進(jìn)行費(fèi)用的合理化及明確化,而造價控制的主要目的是降低成本[5]。全過程造價審計和控制在建設(shè)工程實施過程中相輔相成,相互促進(jìn),只有做好二者的結(jié)合才能更好地促進(jìn)建設(shè)工程的展開,能夠在根本上降低建筑工程造價。
3 小結(jié)
建筑工程是關(guān)乎民生大計的大事,在此過程中一定管理好成本至關(guān)重要,為降低建筑成本制定有效的措施,但不能因此而影響建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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