于巍

摘 要：結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的方法和任務(wù)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析與介紹，以供參考。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；進(jìn)度控制；方法；任務(wù)

1 事前進(jìn)度控制

1.1 審批施工進(jìn)度計(jì)劃

（1）承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期后，必須及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。（2）監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)安排是否符合建設(shè)單位的總體要求。（3）監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。（4）若經(jīng)審查存在問(wèn)題，本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。

1.2 審批承包單位的施工組織設(shè)計(jì)

（1）承包單位的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，必須圍繞總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，以確?？偣て谀繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）承包單位的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素，勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。（3）審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總進(jìn)度計(jì)劃相吻合。

1.3 審核承包單位的施工總平面布置

（1）施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、二次運(yùn)輸及場(chǎng)內(nèi)交通不便、工作搭界、減少無(wú)效工作時(shí)間等方面認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置。（2）要求承包單位必須根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細(xì)的具體實(shí)施計(jì)劃，確定主材，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)退計(jì)劃，制定出符合實(shí)際情況的平衡動(dòng)態(tài)管理實(shí)施計(jì)劃。（3）要求、檢查承包單位制定落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理控制制度。（4）督促承包單位作好已進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備和已領(lǐng)取材料的堆放，對(duì)工程廢料進(jìn)行及時(shí)清理，統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運(yùn)輸和施工。

1.4 審核甲、乙供材料、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃

（1）督促承包單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)編制甲乙供材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，初定材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（2）督促承包單位提前列出甲乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬訂產(chǎn)品供貨單位。（3）及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)備等有關(guān)人員評(píng)審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時(shí)采購(gòu)，以保證產(chǎn)品按計(jì)劃供應(yīng)。

2 事中進(jìn)度控制

2.1 跟蹤、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程

（1）在工程施工的同時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查記錄施工進(jìn)展實(shí)際情況。（2）建立計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較值。

2.2 審批年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃

（1）要求承包單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制目標(biāo)及工程實(shí)施階段，分別編制細(xì)化、分解的年度、季度、月度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理審批。（2）審查承包單位的施工年度、季度、月度計(jì)劃是否符合工程節(jié)點(diǎn)或階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求，是否已對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃中的工作內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。

2.3 審核主要工期控制點(diǎn)的實(shí)施情況

（1）要求承包單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，列出關(guān)鍵工程的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。（2）監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點(diǎn)檢查承包單位的重要工期控制節(jié)點(diǎn)的施工情況，掌握進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程。（3）及時(shí)提醒承包單位主要工期控制點(diǎn)的工程施工實(shí)際完成情況，以便承包單位進(jìn)行施工組織。

2.4 統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)形象進(jìn)度完成情況

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。（2）本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)建立工程實(shí)際完成進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃比較系統(tǒng)、制定工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成形象進(jìn)度對(duì)照表，每天反映工程實(shí)際施工進(jìn)展情況。（3）監(jiān)理工程師在量化反映工程實(shí)際進(jìn)度的同時(shí)，列出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，找出影響工程施工進(jìn)度的因素，分析實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的原因，提出加快施工進(jìn)度需要采取的措施。

2.5 組織工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)

（1）本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織主持每周一次的工程例會(huì)，通過(guò)例會(huì)由各承包單位通報(bào)工程計(jì)劃執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需要解決的問(wèn)題。監(jiān)理工程師檢查上次會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因：檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下階段進(jìn)度工作目標(biāo)及落實(shí)措施。（2）本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際需要，不定期組織主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各承包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各承包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各承包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護(hù)責(zé)任，提出各項(xiàng)施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。（3）本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部通過(guò)工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進(jìn)度存在的問(wèn)題，分析施工滯后的原因，提出調(diào)整、促進(jìn)施工進(jìn)度的措施要求。

2.6 及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度付款憑證

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審查、復(fù)合承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格，符合計(jì)量要求的實(shí)際完成工程量數(shù)據(jù)。（2）經(jīng)過(guò)造價(jià)工程師對(duì)監(jiān)理工程師所簽署的可計(jì)量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計(jì)價(jià)后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署進(jìn)度工程款支付意見(jiàn)書(shū)，由建設(shè)單位審批后將款項(xiàng)支付給承包單位。（3）工程投資資金充足，供應(yīng)及時(shí)是保證工程順利實(shí)施的前提，本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部在收到承包單位的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)后，必須優(yōu)質(zhì)、高效完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足工程的正常順利施工。

3 事后進(jìn)度控制

3.1 向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告

（1）本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、專題報(bào)告等形式準(zhǔn)確、及時(shí)地向業(yè)主報(bào)告工程施工的實(shí)際進(jìn)度情況，使業(yè)主及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。（2）進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，提出進(jìn)度滯后的原因，列出影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，提出調(diào)整、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建議和對(duì)策措施。

3.2 拖延工期分析原因，制定對(duì)策

（1）當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、全面了解、分析進(jìn)度滯后原因，確定造成進(jìn)度滯后的責(zé)任方。（2）針對(duì)進(jìn)度滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、合同制約、信息溝通等方面及時(shí)采取措施，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證人力、物力、財(cái)力的按需供應(yīng)，為工程的順利實(shí)施提供前提保障。（3）根據(jù)施工進(jìn)度拖延原因，找出相應(yīng)對(duì)策，及時(shí)解決工程矛盾，理順各個(gè)方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，要求承包單位采取有效措施追趕。

3.3 督促調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

（1）當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異，導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審批。（2）將審批后的工程進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃送交業(yè)主審核、認(rèn)可，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，督促承包單位按調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包單位，反饋至建設(shè)單位，分析原因，尋找對(duì)策。（3）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)相應(yīng)地修改和調(diào)整本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的工作計(jì)劃，保持與承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的一致性，工作同步性、協(xié)調(diào)性，以確保下階段施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，要求同步做好項(xiàng)目施工、監(jiān)理資料的收集整理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳坤，郭素琴，鄭建寧，劉景超，嚴(yán)應(yīng)亮.論項(xiàng)目監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制[J].科技風(fēng)，2018（36）.