程基良

摘 要：自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到迅速的發(fā)展，城市化建設(shè)步伐也在不斷地加快。人們對建筑行業(yè)給予更高的要求。就目前來看，建筑市場呈現(xiàn)出的逐漸飽和的狀態(tài)，市場競爭激烈。如若想要在建筑行業(yè)中獲得更好的發(fā)展，就必須要開創(chuàng)多元化的發(fā)展。另外，還要有創(chuàng)新思維意識和創(chuàng)新管理理念。本文主要探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)狀，提出相關(guān)管理措施。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程管理；應(yīng)用

1 前言

建筑工程管理具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)、工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代創(chuàng)新性管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)房屋建筑、市政基礎(chǔ)工程建設(shè)等領(lǐng)域從事項目全過程管理的復(fù)合型中級管理人才，尤其在房屋建筑、市政基礎(chǔ)項目的建設(shè)及運行中從事工程管理及設(shè)備管理的中級管理人才和技術(shù)應(yīng)用型人才，是當(dāng)下在建筑工程管理中的必然發(fā)展趨勢。依目前來看，傳統(tǒng)的管理模式和思維仍然存在建筑工程的管理當(dāng)中，不利于其質(zhì)量和效率的提升[1]。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理體制落后

在新時代的背景下，我國建筑物需求量是呈現(xiàn)不斷增長的趨勢，與此同時，也導(dǎo)致建筑工人在強大的工作量環(huán)境下施工作業(yè)。盡管如此，在建筑工程管理中還出現(xiàn)用工制度不夠完善的情況，建筑工程的需求量加大的同時，用工制度不完善、工人無保障、工人流動性大的問題也隨之出現(xiàn)。這是目前在我國的建筑工程管理中所面臨的問題之一[2]。

用工制度松散從根本上來說是管理體制落后，其主要表現(xiàn)在兩個方面，其中一個方面是管理措施不夠完善的問題，另外一個方面是工程監(jiān)督差的問題。管理制度是工作合理和科學(xué)運行的保障，在建筑工程管理的過程中，用工制度松散、疏于對安全的管理以及管理手段傳統(tǒng)，這都會在一定程度上導(dǎo)致安全隱患增加。建筑工程的工作危險系度比較高，工人的安全意識必須要提高。另外，建筑的工作類別比較繁多，人員流動大，對工作人員的安全意識培養(yǎng)不夠全面，管理措施落后，從而會影響工程的進(jìn)度。國家對建筑工程的監(jiān)管力度不能在根本上解決存在的問題[3]。

2.2 管理觀念陳舊

目前從我國所存在的情況來看，建筑管理人員因為長期受到傳統(tǒng)的管理模式的影響，在其的潛移默化之下很難再發(fā)生改變，在工作中都是以自己以往的經(jīng)驗去決策。然而，傳統(tǒng)的管理模式，在一定的程度上看并不能完全適應(yīng)當(dāng)下的情況。重技術(shù)輕管理的理念，目前仍然存在于建筑管理模式中。建筑工程受市場需求的影響比較大，再加上建筑工程管理發(fā)展快，因此，如果管理人員的思想僵化，無法在管理模式中加入創(chuàng)新的思維是很難跟上時代的步伐[4]。

2.3 缺乏創(chuàng)新人才

目前，任何一個企業(yè)中都需要創(chuàng)新人才。我國的經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，對創(chuàng)新人才的需求不斷地增加，但是在關(guān)于工程管理人才的培訓(xùn)上，仍然處在初級階段。在工程管理中，常常存在一個工作人員身兼多職的情況，這種情況不利于工作效率的提高。此外，在身受傳統(tǒng)的管理模式影響下的工作人員，更多的是把工程的進(jìn)度和質(zhì)量放在首位。這種單一的管理模式，在工作人員的思維中已經(jīng)固化，很難在接受新的思想。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新管理體制

為了實現(xiàn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，管理層要注重管理體制的革新。傳統(tǒng)的管理體制在分工和工人的管理上存在一定的問題，創(chuàng)新管理體制要分工明確，各司其職。同時，一定的資金支持可以鼓勵員工發(fā)散思維，盡快適應(yīng)新的管理體制。創(chuàng)新的管理體制要改變員工的思想的變化，定期舉行例會方便員工咨詢，這也為員工提供了有關(guān)工作學(xué)習(xí)的平臺。員工明確自己的工作崗位和職責(zé)后，在工作中可以更加有效的完成作業(yè)。在管理層的培訓(xùn)中，增強處理緊急情況的能力，同時創(chuàng)新管理體制中要給予管理層一定權(quán)利。兼職工要具備一定的知識處理能力，可以及時的向管理層提供工程的情況，為上層處理問題提供幫助。創(chuàng)新的管理體制應(yīng)是適應(yīng)于市場的發(fā)展需求和建筑事業(yè)的發(fā)展趨勢的。

3.2 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的人才

一個企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)是要具備創(chuàng)新能力的人才。在二十一世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，同時也增大了企業(yè)之間的競爭力。管理人員要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意志，在員工的招聘中要聘請有創(chuàng)新能力的員工。同樣的，在建筑工程管理中，職工種類比較多，職工的需求量大，需要更多的創(chuàng)新人才。培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，可以改善當(dāng)下的人才體系，推動建筑工程管理的發(fā)展。一個強大的團(tuán)隊需要全體員工共同的努力，目前在我國建筑行業(yè)中需要的是更多的創(chuàng)新人才，加強對于職工的教育，與時俱進(jìn)、不斷前行。

3.3 管理技術(shù)的創(chuàng)新

通常情況下，建筑工程使用高性能的混凝土技術(shù)，輔助高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)以及鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)等，但是這種模式需要多種技術(shù)共同使用才能推進(jìn)項目的成功。隨著信息化時代的發(fā)展，工程管理技術(shù)引入計算機技術(shù)進(jìn)行管理，從而將繁瑣的資料與工序變得簡便易操作。比如建筑工程的設(shè)計圖紙和施工方技術(shù)的聯(lián)系與比對，借助信息技術(shù)就可以在最短的時間之內(nèi)實現(xiàn)資料共享，提高工程管理效率的目的，最終保證項目的成功運行。

3.4 培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是源源不斷的創(chuàng)新型管理人員。因此，企業(yè)的管理者必須加強對企業(yè)職工的管理與培訓(xùn)，充分發(fā)揮其主觀能動性，增強投入，加大精力，使用多種模式促進(jìn)職工創(chuàng)新意識的提高。同時，企業(yè)還要健全引入機制，不僅要留住創(chuàng)新型人才，還要積極引進(jìn)創(chuàng)新型人才。不斷使用新的管理理念推動公司運作，建立健全新的培養(yǎng)人才機制。只有這樣才能豐富企業(yè)創(chuàng)新管理，建立創(chuàng)新型管理團(tuán)隊。

在建筑工程中技術(shù)人才占據(jù)重要的組成部分，精確的技術(shù)不僅可以保證建筑工程高效地進(jìn)行，而且，可以完善施工技術(shù)方案，建設(shè)科學(xué)完善的安全地基，充分保證建筑結(jié)構(gòu)可以達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從而大大節(jié)省建筑施工的時間與資金，縮短建設(shè)周期，節(jié)省施工成本。同時，技術(shù)的運用對于建筑工程來說至關(guān)重要，是建筑工程的基礎(chǔ)力量。同時，實踐證明，安全的建筑環(huán)境已經(jīng)成為當(dāng)前人們推崇的主要因素之一，因此，培養(yǎng)創(chuàng)新型的技術(shù)人才不僅僅體現(xiàn)在培養(yǎng)技術(shù)人才的技術(shù)要素上，同時還體現(xiàn)在培養(yǎng)技術(shù)人才的思想道德上。只有這樣才能共同促進(jìn)建筑工程朝著高品質(zhì)的道路越走越遠(yuǎn)。

4 結(jié)語

綜上所述，目前我國城市化建設(shè)的步伐越來越快，為了使建筑工程管理緊跟城市化建設(shè)的步伐，我們理應(yīng)要將創(chuàng)新理念深入到工程管理建設(shè)當(dāng)中去，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才和工作技術(shù)人員，以此來保障建筑工程的高效率。建筑行業(yè)，在二十一世紀(jì)是具有很好的發(fā)展前景的，要緊跟時代的步伐，加快提高創(chuàng)新思維建筑工程行業(yè)的應(yīng)用效率。同時，我們也看到，建筑行業(yè)在為提高人民的生活水平和質(zhì)量做出了很大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)了社會的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李建沛.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].四川水泥，2018（9）：201.

[2] 陳雷.關(guān)于創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家，2017（19）：89～92.

[3] 俞夢龍.探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2017（8）：112.

[4] 張丹.探討如何將創(chuàng)新思維和理念運用在建筑工程管理之中[J].城市建筑，2013（14）：124～125.