鄒德和

摘? ? 要：我國的經(jīng)濟(jì)水平快速提升，促進(jìn)土木工程行業(yè)獲得迅猛發(fā)展。在土木工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，需要進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，才能確保土木工程施工質(zhì)量與安全性。但在目前的土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中還存在較多問題，若不將問題及時(shí)解決，將會(huì)對(duì)土木工程的質(zhì)量產(chǎn)生危害。綜上所述，本文將對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題與解決對(duì)策進(jìn)行分析，以加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;問題與對(duì)策

1? 前言

社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，土木工程的規(guī)模與數(shù)量在迅速增加，為了加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的應(yīng)用價(jià)值，需要在施工建設(shè)環(huán)節(jié)中采用有效的質(zhì)量管理措施，才能避免出現(xiàn)安全隱患，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。人們對(duì)土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理更加重視，但在工作開展過程中還存在較多問題，只有將問題解決了，才能為土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量提供保障。

2? 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

2.1? 缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制

開展施工監(jiān)理會(huì)對(duì)土木工程的施工過程進(jìn)行有效控制，但在部分企業(yè)開展施工監(jiān)理的過程中，經(jīng)常會(huì)安排工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。這也是造成監(jiān)理質(zhì)量較低的主要因素，由于監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)并不豐富，也不具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致其合同意識(shí)與法律意識(shí)十分薄弱，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督造成一定的影響。另外，部分施工企業(yè)沒有構(gòu)建完善的監(jiān)理機(jī)制，會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的順利開展造成嚴(yán)重影響，也會(huì)降低施工質(zhì)量管理工作水平與效果，缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制，就無法發(fā)揮土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)勢與效果。

2.2? 沒有實(shí)施嚴(yán)格的控制與監(jiān)管

土木工程施工項(xiàng)目的控制與監(jiān)管，會(huì)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。其中包含施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等多方面的內(nèi)容，若沒有加強(qiáng)這些內(nèi)容的管理，就會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生危害。土木工程作為綜合性的項(xiàng)目，會(huì)對(duì)技術(shù)指標(biāo)提出較高的要求，因此只有進(jìn)行高效的控制與管理，才能避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。但在部分企業(yè)的實(shí)際施工過程中，由于外部因素的影響，如氣候因素等，在施工過程中無法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制與管理。另外，由于沒有實(shí)施嚴(yán)格的管理，對(duì)工程進(jìn)度的銜接造成阻礙，也無法對(duì)土木工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，因此造成工期延誤的問題發(fā)生，工期延誤，倉促趕工，降低土木工程的質(zhì)量與安全性。

2.3? 土木工程施工質(zhì)量無法獲得保障

只有加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，才不會(huì)對(duì)建筑物的正常使用產(chǎn)生影響。但在目前我國部分土木工程施工過程中，沒有進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，使土木工程施工質(zhì)量較低。由于沒有進(jìn)行有效的施工質(zhì)量管理，會(huì)對(duì)土木工程的使用性能產(chǎn)生危害，也會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。造成土木工程質(zhì)量較低的因素包括以下幾點(diǎn)：第一，沒有對(duì)工程材料進(jìn)行系統(tǒng)的檢測管理，無法保證工程材料質(zhì)量。第二，沒有對(duì)施工工人進(jìn)行技能培訓(xùn)考核，工人水平參差不齊。這些都是造成土木工程質(zhì)量低下的代表因素，但還有較難發(fā)現(xiàn)的其他問題。若不采用有效的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，這些問題都會(huì)對(duì)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全性產(chǎn)生危害。

2.4? 工程材料應(yīng)用存在的問題

土木工程施工中，與質(zhì)量建設(shè)和質(zhì)量控制起著非常直接聯(lián)系的則是工程施工所應(yīng)用的材料。施工材料作為占據(jù)工程成本的絕大部分，在質(zhì)量管控中，一方面需要從出入廠做好查處和檢驗(yàn)工作; 另一方面，正式施工之前的檢測工作到位是非常重要的。在當(dāng)前施工階段，施工建設(shè)材料應(yīng)用存在很大的缺陷體現(xiàn)在承包商經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲得，以次充好，工程建設(shè)出現(xiàn)壞裂以及斷裂等事故。此外，施工人員出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對(duì)新材料的應(yīng)用效率低下，未能按照材料應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響了土木工程施工建設(shè)質(zhì)量。

3? 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策

3.1? 構(gòu)建完善的施工監(jiān)理機(jī)制

施工企業(yè)作為土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要控制單位，必須加強(qiáng)土木工程的施工監(jiān)管質(zhì)量，才能為施工質(zhì)量提供保障，需要從以下幾方面進(jìn)行：第一，施工企業(yè)要認(rèn)真聽取監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量問題整理的監(jiān)理報(bào)告，構(gòu)建完善的監(jiān)理責(zé)任制度與內(nèi)部責(zé)任制度。對(duì)于設(shè)計(jì)人員方面，要加強(qiáng)施工工藝的設(shè)計(jì)合理性與科學(xué)性，若存在不合理的現(xiàn)象要及時(shí)解決并改正。第二，在對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理過程中，要定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，例如施工設(shè)備的使用技巧與施工工藝等方面，確保施工人員的各項(xiàng)操作符合相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。若施工設(shè)備的使用存在較為特殊的要求，要求施工人員在施工設(shè)備操作過程中，將施工工藝作為基礎(chǔ)對(duì)其進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)不符合規(guī)定的現(xiàn)象與行為，從而對(duì)施工質(zhì)量問題形成有效的預(yù)防。

3.2? 提升質(zhì)量管理工作水平

在土木工程的施工過程中，必須要實(shí)施有效的質(zhì)量管理工作，還要加強(qiáng)監(jiān)理工作與質(zhì)量管理工作之間的聯(lián)系，才能在土木工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)揮作用與優(yōu)勢，為土木工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得以順利開展提供保障，增強(qiáng)施工質(zhì)量管理水平。第一，施工企業(yè)需要做好相關(guān)的宣傳工作，將相關(guān)手冊(cè)全面編寫，將技術(shù)指導(dǎo)作為基礎(chǔ)對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行傳達(dá)，從而使質(zhì)量管理體系更加完善，也可以增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。第二，要加強(qiáng)施工材料與施工設(shè)備管理工作的科學(xué)性與合理性。在土木工程施工過程中，施工材料與施工設(shè)備作為重要組成部分，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，因此需要對(duì)施工材料與設(shè)備進(jìn)行高效管理，才能避免發(fā)生質(zhì)量問題。施工企業(yè)需要做好上述幾點(diǎn)內(nèi)容，才能加強(qiáng)施工過程中任何小細(xì)節(jié)的控制效果，從而加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作水平，為土木工程施工質(zhì)量提供保障。

3.3? 加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制

對(duì)施工過程質(zhì)量控制可以加強(qiáng)土木工程整體施工質(zhì)量的控制效果，由于施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等方面會(huì)受到多種因素的影響，因此需要將施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理。第一，要將施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，安排合理、科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)每日、每周、每月的施工進(jìn)度合理制定，還要合理安排相應(yīng)工作。第二，加強(qiáng)施工速度的管理。對(duì)施工速度進(jìn)行管理可以加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率，還要不斷增強(qiáng)施工人員與管理人員的綜合能力，才能確保施工質(zhì)量。

3.4? 材料和設(shè)備質(zhì)量控制到位

土木工程施工中質(zhì)量改進(jìn)過程中，材料和設(shè)備質(zhì)量控制到位是非常必要的。一方面，材料質(zhì)量控制中，出入廠必須做好登記管理工作，優(yōu)先選擇生產(chǎn)規(guī)模大、市場聲望好的廠家進(jìn)行大批量材料的選購;而材料實(shí)際應(yīng)用中，必須嚴(yán)格做好質(zhì)檢工作，針對(duì)不合格的材料及時(shí)替換;另一方面，設(shè)備維護(hù)工作到位，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，積極更新設(shè)備應(yīng)用類型，對(duì)設(shè)備的零部件進(jìn)行維護(hù)，設(shè)備選擇使用與施工材料有效結(jié)合，為工程建設(shè)質(zhì)量提升發(fā)揮有效的硬件支撐。

3? 結(jié)語

只有將土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問題解決，才能為土木工程施工質(zhì)量提供保障，從而加強(qiáng)土木工程的安全性。施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的相關(guān)制度，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，才能提升質(zhì)量管理水平，促進(jìn)土木工程行業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

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