李洋

摘 要：本文在汽車(chē)零部件制造企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理及戰(zhàn)略研究的概念，從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理戰(zhàn)略選擇方法及企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理戰(zhàn)略實(shí)施方法，提出了未來(lái)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理戰(zhàn)略制定的幫助。

關(guān)鍵詞：汽車(chē)零配件制造; 企業(yè)管理; 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略;

引言

對(duì)于汽車(chē)配件制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中，不僅是功能戰(zhàn)略，而且對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)也進(jìn)行支援，但最終支持和提供這種系統(tǒng)的構(gòu)筑和完善戰(zhàn)略指導(dǎo)，合作企業(yè)則顯示出了得到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是最有效地利用企業(yè)關(guān)鍵資源，涉及的因素是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成體系問(wèn)題，很明顯，在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中能夠發(fā)揮重要的核心作用。

1什么是經(jīng)營(yíng)策略

隨著汽車(chē)零件被集中在集技術(shù)密集型、資本密集型、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轎車(chē)上，市場(chǎng)將高度成長(zhǎng)期定位為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的元器件制造技術(shù)的發(fā)展?fàn)恳?chē)，新能源汽車(chē)將為未來(lái)汽車(chē)的主要發(fā)展方向提供汽車(chē)零部件，拓展后續(xù)發(fā)展的巨大空間，適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)改造目標(biāo)的可行性和發(fā)展價(jià)值;這是運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方向。運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略是指，根據(jù)市場(chǎng)情況和公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，制定符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的業(yè)務(wù)發(fā)展管理方案。企業(yè)管理戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略的企業(yè)有三個(gè)不同類(lèi)型：第一，總體戰(zhàn)略注重成本意味著企業(yè)都有一定優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)成本上對(duì)另一種發(fā)展進(jìn)程的一部分，包括成本最低的相對(duì)于另一方和所得的市場(chǎng)份額。第二，差異化。戰(zhàn)略差異化意味著企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更重視創(chuàng)新。第三是目標(biāo)集結(jié)戰(zhàn)略。目標(biāo)集中戰(zhàn)略是指，通過(guò)大量研究和研究細(xì)分市場(chǎng)，確定企業(yè)對(duì)象的消費(fèi)群。也就是說(shuō)，企業(yè)在市場(chǎng)上只針對(duì)少數(shù)特殊消費(fèi)者生產(chǎn)產(chǎn)品。

2 汽車(chē)零配件制造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

2.1 增加企業(yè)凝聚力

在企業(yè)整體戰(zhàn)略體系的基礎(chǔ)條件——運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中，首先要解決的是運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和基本模式。汽車(chē)零件的技術(shù)、資金、

和一輛兼具勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轎車(chē)市場(chǎng)將高度成長(zhǎng)期定位為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的元器件制造技術(shù)的發(fā)展?fàn)恳?chē)，新能源汽車(chē)將為未來(lái)汽車(chē)的主要發(fā)展方向提供汽車(chē)零部件，拓展后續(xù)發(fā)展的巨大空間，適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)改造目標(biāo)的可行性和發(fā)展價(jià)值;這是運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

汽車(chē)零部件制造商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理戰(zhàn)略與企業(yè)的未來(lái)息息相關(guān)，與職員個(gè)人的利益也相關(guān)。制定企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理戰(zhàn)略，主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。如果企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)，企業(yè)職員的生活也將得到保障。即制定企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理戰(zhàn)略，能夠把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與職工個(gè)人的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，使所有職工都有共同奮斗的目標(biāo)，增加企業(yè)的凝滯凝聚力

2.2 為企業(yè)決策提供正確的指導(dǎo)

只有符合公司管理戰(zhàn)略的決定才能對(duì)公司有長(zhǎng)期良性的發(fā)展起到作用。然后是分析企業(yè)的組織架構(gòu)能力。首先，評(píng)估公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)是否符合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境影響下消費(fèi)者的要求。生產(chǎn)周期和產(chǎn)品質(zhì)量也可能因不同企業(yè)而異，形成多種類(lèi)產(chǎn)品架構(gòu)。汽車(chē)零部件制造商必須根據(jù)其部門(mén)和市場(chǎng)的需求情況來(lái)判斷。其次，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的原材料是否能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品并不具備唯一性，即使同一產(chǎn)品之間存在微乎其微的差異，所需原材料的類(lèi)型和數(shù)量也會(huì)有很大的變化。因此在這種情況下，企業(yè)必須制定一套詳細(xì)完整的采購(gòu)計(jì)劃，以確保購(gòu)買(mǎi)的原材料的類(lèi)型和數(shù)量符合生產(chǎn)銷(xiāo)售需求，第三，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和銷(xiāo)售需求是否符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。這涉及到公司的管理層對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)判斷水平，如果公司的管理層具有一定專(zhuān)業(yè)，精準(zhǔn)能力，就必須根據(jù)銷(xiāo)售情況制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。但今天，許多公司仍然采用“經(jīng)驗(yàn)管理”模式，沒(méi)有一套具備科學(xué)性 精準(zhǔn)性，合理性的生產(chǎn)計(jì)劃。

2.3 對(duì)資源進(jìn)行合理配置

結(jié)合以上所論，目前公司無(wú)論出于任何階段，資源分配都是有一定局限性意義。但這是我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制下各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。在某種程度上，隨著企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模，不在滿足與最初的經(jīng)濟(jì)效益，由此尋求新的途徑繼續(xù)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但在這一點(diǎn)上，我國(guó)企業(yè)的資源往往是有限的，沒(méi)有人員、設(shè)備和資金等多種支持，而企業(yè)的發(fā)展在某種程度上受到了影響，更甚危及企業(yè)根本。在這種情況下，汽車(chē)零部件制造商應(yīng)該重新分配他們所擁有的資源，以使他們的企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)必須在資源配置優(yōu)化的背景下明確界定。換句話說(shuō)，企業(yè)資源的最佳配置必須得到業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略的支持。因此，業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)資源配置的優(yōu)化有一定的積極影響。

2.4 對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析

企業(yè)是由資源構(gòu)成的，不同類(lèi)型的資源所具有的角色是不同的。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)被視為企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)資源是指企業(yè)可以創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)要素。企業(yè)資源分為三部分。有形無(wú)形資產(chǎn)組織能力。要明確企業(yè)擁有的資產(chǎn)數(shù)量，主要驗(yàn)證企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)包括專(zhuān)利、發(fā)明、著名商標(biāo)等。有形資產(chǎn)是指實(shí)物資產(chǎn)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)。汽車(chē)零件制作公司要分析公司組織構(gòu)成的合理性。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)性和企業(yè)管理水平。企業(yè)要根據(jù)自己的特性制定合理的組織結(jié)構(gòu)。明確企業(yè)各部門(mén)的作用范圍。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是不變的。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，不斷調(diào)整，變化，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏。

3 汽車(chē)零配件制造企業(yè)外部環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

3.1 政治與法律環(huán)境

基于我國(guó)為發(fā)展中國(guó)家。體量體制都受?chē)?guó)家政策引導(dǎo)，政治和法律環(huán)境，也是經(jīng)濟(jì)方針定義，由此，我國(guó)法律法規(guī)和政府的行為，對(duì)企業(yè)有著重要影響。現(xiàn)在階段，我國(guó)知道體制改革的關(guān)鍵時(shí)期。有很多政策的變化。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須面臨一定的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。汽車(chē)零件制造商應(yīng)當(dāng)采取減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的政治風(fēng)險(xiǎn)的措施。一是全面把握國(guó)家政策，決定方針，在進(jìn)行某項(xiàng)投資之前，根據(jù)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第二，在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中不應(yīng)隨時(shí)關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的變化，通過(guò)投機(jī)專(zhuān)業(yè)化降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，而應(yīng)防止發(fā)生違法行為。

3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

政治和法律環(huán)境，即國(guó)家方針和政策、法規(guī)和政府行為，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要影響?，F(xiàn)在，我國(guó)正處于體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，政策變化較大，制度整備不足之處很多。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要面臨政治上的危險(xiǎn)。汽車(chē)零件制作公司要采取減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)政治風(fēng)險(xiǎn)的措施。首先，要全面把握國(guó)家政策，制定方針，在進(jìn)行某種投資之前，根據(jù)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第二，要時(shí)刻注意國(guó)家政策法規(guī)的變化，避免發(fā)生違法行為。

3.3 社會(huì)環(huán)境

企業(yè)所在地居民受教育程度、文化程度、宗教信仰、價(jià)值觀、風(fēng)俗習(xí)慣等各方面因素的影響。企業(yè)在某個(gè)地區(qū)居民的教育程度決定了居民的需求程度，作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的參考。企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的宗教信仰影響了消費(fèi)者的產(chǎn)品選擇。

3.4 ?技術(shù)環(huán)境

對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)的技術(shù)環(huán)境的分析，也應(yīng)該從宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行。第一，分析微觀技術(shù)環(huán)境。也就是說(shuō)，在相關(guān)領(lǐng)域如何進(jìn)行技術(shù)研究，技術(shù)水平是否達(dá)到國(guó)際水平，國(guó)家是否支持該領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展。宏觀技術(shù)環(huán)境的研究對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義，接下來(lái)有必要分析微觀技術(shù)環(huán)境。也就是說(shuō)，對(duì)企業(yè)某地的相關(guān)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，然后判斷該地區(qū)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。研究企業(yè)在某個(gè)區(qū)域的技術(shù)環(huán)境，是決定企業(yè)決策的重要參考。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施不僅會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)影響到長(zhǎng)期性的企業(yè)發(fā)展。我國(guó)許多企業(yè)至今還沒(méi)有意識(shí)到運(yùn)用管理戰(zhàn)略的重要性，也沒(méi)有具備實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，這給企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)了影響。因此，我們必須加強(qiáng)有關(guān)方面的研究，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略提供理論參考。

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