摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，中國建筑工程行業(yè)取得了極大的發(fā)展，并在建筑工程管理中實現(xiàn)了對建筑工程的有效管理，其中，項目化管理就是在這種背景下，基于中國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的要求產(chǎn)生的。對此，建筑行業(yè)的管理人員需要重視項目化管理的應(yīng)用，進(jìn)一步提高建筑工程管理的效率和工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;項目化管理;實現(xiàn)方式;意義

1在建筑工程中實施項目化管理的意義

在中國建筑行業(yè)管理中，使用項目化管理，是一種可以有效提升建筑工程管理質(zhì)量的重要措施，并為建筑工程的管理工作提供了更好的支持。一般情況下，在項目化的管理工作中，相關(guān)的建筑行業(yè)的管理者更加追求建筑的高質(zhì)量，會重視管理質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的提升，以此來提高建筑工程項目的綜合效益，同時實施項目化管理可以為建筑的工會管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。建筑工程中的項目管理工作具有一定的規(guī)范性，將工程的項目化管理使用在建筑工程的各個管理環(huán)節(jié)，可以有效實現(xiàn)對建筑工程項目科學(xué)規(guī)劃與合理約束。同時，項目化管理在建筑工程的調(diào)節(jié)管理內(nèi)容中，可以推動項目工程管理向有序化和規(guī)范化的方向發(fā)展。除此之外，在對建筑工程的項目進(jìn)行管理時，使用項目化管理的方式，并將其思想引入到建筑工程管理中，能夠為工程建筑質(zhì)量的提升和施工管理的強(qiáng)化提供良好的保障，并且這種保障對建筑工程的管理具有一定的強(qiáng)制性效果，對推動建筑項目工程的管理有著重要作用。

2建筑項目工程管理的原則

2.1 質(zhì)量安全

質(zhì)量和安全是公司的生命和公司賴以生存的土壤。做好項目質(zhì)量管理是每個項目施工單位的共同責(zé)任和義務(wù)。建筑工程的項目通常體量大，惠及民生，其質(zhì)量直接影響項目的產(chǎn)出使用，也與人民的生活息息相關(guān)。因此，在項目管理過程中，必須建立“質(zhì)量第一”的原則。管理人員要建筑項目工程對每個施工節(jié)點(diǎn)都經(jīng)過徹底檢查，確保不發(fā)生安全事故。

2.2 進(jìn)度達(dá)標(biāo)

項目工程管理的第二個目標(biāo)是嚴(yán)格控制項目的進(jìn)度。在進(jìn)度期限內(nèi)完成任務(wù)可以節(jié)省人力并控制成本。要從項目著手之前就制定嚴(yán)格的時間表，所有參與單位都必須嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，確保工程內(nèi)容按照合同正確履行，從嚴(yán)把控施工時限。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是反映公司成熟度的標(biāo)準(zhǔn)之一。一項建筑項目工程自始至終都應(yīng)該嚴(yán)格按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行作業(yè)，將標(biāo)準(zhǔn)化作為施工的尺度。

2.4 數(shù)據(jù)說話

在如今大數(shù)據(jù)時代，對建筑項目對工程管理也要借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理。工程質(zhì)量控制必須基于數(shù)據(jù)分析，依靠能夠真實反映客觀現(xiàn)實的數(shù)據(jù)，否則很難談?wù)摽茖W(xué)管理。一切都使用數(shù)據(jù)進(jìn)行對話，管理人員要善于統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)，科學(xué)地總結(jié)所獲得的數(shù)據(jù)，確定質(zhì)量控制的規(guī)律性，確保在出現(xiàn)問題時能得到有效解決的方案。

3 項目化管理在建筑工程管理中的實現(xiàn)

3.1 明確項目化管理的負(fù)責(zé)人

在建筑工程項目的管理工作中，進(jìn)行管理的負(fù)責(zé)人是管理工作的主體，同時在進(jìn)行項目化管理工作時，使用專業(yè)的管理負(fù)責(zé)人也是管理工作順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。因此，為保證建筑工程項目的管理效果，就必須要重視對項目化管理負(fù)責(zé)人的合理安排。在這一環(huán)節(jié)中，首先需要明確項目管理工作的負(fù)責(zé)的人，并且在管理中，要保障項目化管理的負(fù)責(zé)人可以全面的掌握管理的各個事項，以此來結(jié)合不同的建筑工程特征制定相應(yīng)的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性與科學(xué)性。與此同時，項目化的建筑工程管理負(fù)責(zé)人，需要熟練掌握建筑工程管理工作中相關(guān)的法律法規(guī)，確保建筑工程項目可以在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)，進(jìn)行科學(xué)的管理。另外，由于建筑工程的項目化工程管理工作具有一定的復(fù)雜性，并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人們對建筑使用要求的提高，項目化管理工作可能會更加復(fù)雜，這就要求項目化管理的負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行管理的過程中不斷進(jìn)行探索和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理的效率，實現(xiàn)項目化管理的使用效果。

3.2 建立科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)

建立科學(xué)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，是實現(xiàn)項目化工程管理的重要環(huán)節(jié)，只有通過建筑工程管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)管理，才能保障項目化工程的管理工作可以有效開展。因此，建筑項目的項目化管理人員要重視對工程管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，并結(jié)合建筑工程的實際情況對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保建筑工程的各個部門之間可以實現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步實現(xiàn)管理工作的全面強(qiáng)化。

3.3 建立健全相應(yīng)的管理制度

在建筑工程中建立完善的管理制度，可以為建筑工程的項目化管理工作提供一定的參考依據(jù)，保障了項目化管理工作的有效實現(xiàn)。尤其是面對當(dāng)前的建筑項目化管理現(xiàn)狀和管理中存在的管理混亂問題，就更加需要建立并健全相應(yīng)的項目化管理制度，保證項目化的管理工作可以順利進(jìn)行。

3.4 優(yōu)化資源配置工作

在建筑工程管理中使用項目化管理措施時，還需重視市場化的運(yùn)行機(jī)制和市場化的發(fā)展原則，以此來實現(xiàn)對建筑工程資源的優(yōu)化配置。在進(jìn)行資源優(yōu)化配置工作時，還需要注意提升項目化管理工作的可行性，進(jìn)一步實現(xiàn)項目管理工作的優(yōu)化，并為建筑工程管理的市場化提供有力的保證。

3.5 積極推行項目的監(jiān)督管理工作

項目化的管理方法在建筑工程管理中，會受一些因素的影響，導(dǎo)致在實施的過程中面臨一定的困境，甚至走入管理的誤區(qū)。因此，要保障項目化管理在建筑行業(yè)中的應(yīng)用效果，就必須要對管理中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，確保工程中的各級工作人員可以積配合監(jiān)督管理工作的開展，進(jìn)一步提升建筑管理的工作效率，為建筑工程的施工質(zhì)量提供相應(yīng)的保障。除此之外，推行項目的監(jiān)督管理工作，還使得建筑工程的項目化管理工作更加符合現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展。

3.6加強(qiáng)參與單位的協(xié)調(diào)管理

建筑項目施工涉及的單位數(shù)量眾多，因此工程管理人員需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。作為項目管理者，要做好各工種、各工作面之間對銜接、配合、分類工作。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能當(dāng)場解決的要及時解決，不能解決的要充分利用相關(guān)組織協(xié)調(diào)機(jī)制，例如工地例會、碰頭會、專題協(xié)調(diào)會等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮管理職能，確保各項工作順利開展，杜絕盲目隨意施工，延誤工期。

3.7加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管

在施工作業(yè)中，技術(shù)的實施情況也影響到項目整體情況。企業(yè)要根據(jù)施工情況選擇最合適的技術(shù)，在施工過程中還需要將技術(shù)的使用情況記錄下來，整理成檔案儲存起來，以便于未來施工查找借鑒。企業(yè)還需要重視引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)，不斷提高施工工藝的水平，需要完善現(xiàn)場管理制度，讓施工工藝的責(zé)任得到明確，更加規(guī)范的做好施工管理，通過完善的制度實施全面且規(guī)范的管理[3]。在企業(yè)中也需要注意建立監(jiān)督機(jī)制，在項目中設(shè)立監(jiān)督部門或者監(jiān)督小組，安排專業(yè)的監(jiān)管人員對工程展開全面的監(jiān)管，讓技術(shù)實施能夠保障質(zhì)量。例如：安排專業(yè)的技術(shù)小組在現(xiàn)場中進(jìn)行巡視，對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，如果有技術(shù)人員的操作出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤，需要安排施工人員退出施工重新培訓(xùn)，在培訓(xùn)合格之后才能繼續(xù)進(jìn)入到學(xué)習(xí)工作中。在監(jiān)管管理的作用下，讓管理部門和施工部門得到充分的溝通，減少矛盾，避免推卸責(zé)任的問題，更能保障項目管理的質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，項目化管理在中國的現(xiàn)代化建筑工程管理中有著極高的使用價值，不僅可以滿足當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求，而且還有助于提升建筑管理的效率，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和社會建設(shè)都有著一定的推動作用.因此，必須要重視對項目化管理的使用，以此來提高建筑行業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)中國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周光毅.談施工企業(yè)項目化管理的組織設(shè)計[J].城市建筑，2017（8）：190.

[2]張海蛟.施工企業(yè)項目化管理組織模式研究[D].青島：山東科技大學(xué)，2015.

[3]杜瑋卉.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（4）：162.

作者簡介：胡勇（1987-），男，漢族，四川瀘州人，一級建造師，碩士在讀，主要從事水務(wù)環(huán)保項目建設(shè)管理工作.