閆安
摘要:高鐵貨物運(yùn)輸是我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,貨物運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)類型。本文首先對(duì)高鐵貨物運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述,從高鐵運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益、時(shí)效性、產(chǎn)品多樣化等進(jìn)行多方面、多層次分析;其次,著重探究了基于不同運(yùn)輸組織模式下,高鐵貨物運(yùn)輸?shù)臎Q策方法,希望能為該領(lǐng)域關(guān)注者提供有益參考。
關(guān)鍵詞:高鐵;貨物運(yùn)輸;客貨混運(yùn);集散中心
引言:我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程中,國(guó)內(nèi)高鐵貨物運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,特別是基于不同運(yùn)輸組織模式下高鐵貨物運(yùn)輸決策方法等方面,得到了廣泛重視。在當(dāng)前我國(guó)物流運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下,高鐵貨物運(yùn)輸作為其中重要的組成部分,需要對(duì)運(yùn)輸方法與決策模式進(jìn)行持續(xù)不斷地調(diào)整,以確保能夠充分適應(yīng)物流行業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程。因此,如何采取有效的措施進(jìn)行不同組織模式的高鐵貨物運(yùn)輸決策十分重要。
一、國(guó)內(nèi)高鐵貨運(yùn)發(fā)展現(xiàn)狀
隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化,制造業(yè)、電商零售、冷鏈、醫(yī)藥等都對(duì)物流服務(wù)提出更高要求。我國(guó)快遞行業(yè)的飛速發(fā)展,公路、鐵路、航空運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
(一)經(jīng)濟(jì)效益較低
當(dāng)前,我國(guó)高速鐵路的運(yùn)輸主要是進(jìn)行客運(yùn),但是旅客運(yùn)輸所獲取的實(shí)際收入,難以負(fù)擔(dān)高鐵的運(yùn)營(yíng)成本以及各項(xiàng)建設(shè)的總體投入。比如,京廣高速鐵路運(yùn)輸建設(shè)的總投入成本超過(guò)了4000億元,但是在實(shí)際的運(yùn)行階段,客座率較低,且不能確??推笔杖?,直接造成了運(yùn)營(yíng)效率地下,高鐵運(yùn)輸能力未能得到充分發(fā)揮。以廣州南至長(zhǎng)沙南段的高鐵快遞運(yùn)輸為例,傳統(tǒng)汽車運(yùn)輸方式每公斤的價(jià)格在0.3元至0.4元之間,高鐵運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格為每公斤1.5元,成本較高,經(jīng)濟(jì)效益會(huì)隨之降低。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,貨物運(yùn)輸領(lǐng)域的需求量也隨之增大。但是,在將貨運(yùn)和高鐵運(yùn)輸進(jìn)行融合的發(fā)展階段,還存在一些技術(shù)問(wèn)題未能得到解決,因此高鐵貨物運(yùn)輸還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題[1]。
(二)時(shí)效性不足
我國(guó)國(guó)土面積遼闊,物流運(yùn)輸?shù)穆肪€通常都超過(guò)1000公里,并且需要跨越多個(gè)省市地區(qū)進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)輸。當(dāng)前,長(zhǎng)途運(yùn)輸主要采用的方式為空運(yùn),中短途主要采用的運(yùn)輸方式為公路運(yùn)輸。相比之下,鐵路運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性較差,并且其準(zhǔn)點(diǎn)率較低,還沒(méi)有被物流運(yùn)輸領(lǐng)域充分地關(guān)注。以廣州到鄭州為例,高鐵運(yùn)輸時(shí)間超過(guò)7小時(shí),航空運(yùn)輸快遞時(shí)間通常在4小時(shí)左右。因此,在目前的環(huán)境下,高鐵貨物運(yùn)輸所能發(fā)揮出作用的空間十分有限,各項(xiàng)功能的發(fā)揮受到了嚴(yán)重限制。
(三)產(chǎn)品多樣化不明顯
當(dāng)前,我國(guó)部分高鐵線路開(kāi)展的高鐵貨物運(yùn)輸主要針對(duì)的是零擔(dān)運(yùn)輸。此種運(yùn)輸工作只能夠運(yùn)輸5kg以下的包括或者普通快遞。此種管理模式導(dǎo)致的產(chǎn)品單一,難以充分地滿足我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景下,多樣化物流的實(shí)際需求。在物流運(yùn)輸領(lǐng)域的規(guī)模不斷壯大,高鐵貨物運(yùn)輸需求不斷攀升的過(guò)程中,急需采取有效的措施,對(duì)高鐵貨物運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量、數(shù)量、規(guī)模和速度等進(jìn)行調(diào)整。
二、基于不同運(yùn)輸組織模式的高鐵貨物運(yùn)輸決策
從前文的分析可以看出,高鐵貨物運(yùn)輸模式存在一些問(wèn)題,需要采取有效的問(wèn)題解決措施,對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行處理,以此推動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展。
(一)發(fā)展客貨混運(yùn)模式
針對(duì)當(dāng)前高鐵貨物運(yùn)輸實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題,相關(guān)領(lǐng)域的工作人員,可以從高鐵貨物運(yùn)輸?shù)哪J匠霭l(fā),積極調(diào)整現(xiàn)有的運(yùn)輸模式,在此基礎(chǔ)上,積極發(fā)展客貨混運(yùn)模式。比如,實(shí)現(xiàn)同一高鐵列車客貨混運(yùn),需要對(duì)現(xiàn)有的高鐵車輛進(jìn)行內(nèi)部格局改造??梢圆捎酶糸g模式或者隔板模式,提高高鐵車廂內(nèi)部空間對(duì)于貨物快件的容納力,進(jìn)而提高小批量快件的運(yùn)輸效率。此外,還有部分企業(yè)提出,可以在不改變高鐵現(xiàn)有的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)客運(yùn)和貨運(yùn)有效融合。此種管理模式不可以避免對(duì)高鐵列車的信號(hào)、供電、行車、調(diào)度和運(yùn)行調(diào)度等多個(gè)方面產(chǎn)生影響,最大限度地降低貨運(yùn)對(duì)旅客出行的影響,充分地滿足我國(guó)鐵路運(yùn)輸行業(yè)不斷加強(qiáng)的運(yùn)輸模式和運(yùn)輸組織管理要求[2]。
(二)優(yōu)化集散中心模式
可以在高鐵站附近建立快件集散中心,以此實(shí)現(xiàn)“鐵路+公路”的有效銜接,在高鐵快運(yùn)區(qū)域范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)城市內(nèi)的所有區(qū)域范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng),能夠提高高鐵貨物運(yùn)輸?shù)囊惑w化運(yùn)輸流程。此種方式不僅可以對(duì)建設(shè)了高鐵車站的城市提供良好的運(yùn)輸,同時(shí)還可以輻射到周邊地區(qū),帶動(dòng)周圍城市的發(fā)展。將高鐵貨物運(yùn)輸集散中心的優(yōu)化和管理,作為快遞作業(yè)的核心環(huán)節(jié),有利于提升塊間運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性。高鐵快運(yùn)在收到客戶訂單之后,不再僅僅進(jìn)行省份分揀,而是通過(guò)直接分揀出目的地城市,將其直接運(yùn)輸?shù)骄嚯x目標(biāo)城市最近的高鐵車站轉(zhuǎn)運(yùn)集散中心。
(三)完善高鐵專列運(yùn)營(yíng)模式
高鐵貨物運(yùn)輸專列模式主要是依靠了新技術(shù),對(duì)高鐵貨運(yùn)動(dòng)車組列車進(jìn)行了改造。比如,在進(jìn)行高鐵貨物運(yùn)輸專列運(yùn)營(yíng)模式的改造中,可以采用集裝化裝載模式。通過(guò)對(duì)車站內(nèi)部進(jìn)行改造,可以在高鐵車站內(nèi)部完成貨物裝卸。此種模式能夠?qū)崿F(xiàn)重要城市之間的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸,同時(shí)還可以提高運(yùn)輸總量,充分降低貨物運(yùn)輸對(duì)于乘客的影響。目前,此種高鐵貨物運(yùn)輸模式在國(guó)外已經(jīng)得到了長(zhǎng)時(shí)間大范圍推廣與使用,因此,我國(guó)在發(fā)展的過(guò)程中,可以積極吸收和借鑒國(guó)外相關(guān)領(lǐng)域的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,在實(shí)踐過(guò)程中,對(duì)運(yùn)輸管理模式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整。在此基礎(chǔ)上,還可以進(jìn)一步發(fā)展高鐵確認(rèn)車模式,以此實(shí)現(xiàn)管內(nèi)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)開(kāi)行。將開(kāi)行時(shí)間與客運(yùn)高鐵列車的時(shí)間錯(cuò)開(kāi),可以避免對(duì)旅客列車開(kāi)行時(shí)間和旅客乘降造成影響。
(四)打造高鐵快運(yùn)模式
除了上述三種方法之外,還可以結(jié)合獲取的運(yùn)輸和裝載需求,對(duì)高鐵的車底進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),打造出適合高鐵貨物運(yùn)輸?shù)膶S密嚨最愋停凑崭哞F運(yùn)輸?shù)乃俣冗M(jìn)行匹配運(yùn)輸,以此提高運(yùn)輸和管理工作的實(shí)際效率。比如,根據(jù)當(dāng)前不同地區(qū)城市的快運(yùn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,可以對(duì)不同地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)效益和貨量基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整。在北京、杭州、上海、成都、廣州和深圳等一線城市,積極推動(dòng)高鐵貨物運(yùn)輸?shù)目尚邪l(fā)展。由政府部門和鐵路管理部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和部署,加強(qiáng)城市和區(qū)域之間的統(tǒng)籌兼顧,對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)研究,有利于對(duì)車站、車輛、運(yùn)輸組織和運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上,與電商和快遞公司展開(kāi)戰(zhàn)略合作,能夠在節(jié)約運(yùn)輸成本,加快物流運(yùn)輸管理。
總結(jié):綜上所述,高鐵貨物運(yùn)輸決策需要以不同運(yùn)輸組織模式為基礎(chǔ),在不同的組織管理模式基礎(chǔ)上,積極推動(dòng)客貨混運(yùn)模式發(fā)展,并不斷地優(yōu)化集散中心模式,打造高鐵快運(yùn)模式,有利于提升高鐵貨物運(yùn)輸模式的運(yùn)輸水平。基于不同運(yùn)輸組織模式的高鐵貨物運(yùn)輸決策工作,還可以對(duì)當(dāng)前高鐵貨物運(yùn)輸中存在的各類問(wèn)題進(jìn)行妥善處理,提高運(yùn)輸效率,確保運(yùn)輸時(shí)效性。
參考文獻(xiàn):
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