崔洋

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;成本核算;問題;應(yīng)用

企業(yè)成本核算主要是指對企業(yè)經(jīng)營過程中的所有消耗與企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行記錄、對比、分析，是企業(yè)控制成本和提高經(jīng)濟(jì)成果的重要方法。將精細(xì)化管理應(yīng)用于成本核算中，有利于合理控制、降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

一、精細(xì)化管理的概述

1、含義。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

2、特點。相比于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，精細(xì)化管理有著不同的理念，并具備一定的優(yōu)點。首先，在精細(xì)化管理的模式下，管理過程中的合理性及事物的數(shù)據(jù)化比較重要。精細(xì)化管理的過程就是收集好數(shù)據(jù)，并處理好數(shù)據(jù)，從而最終確定好實施的步驟。精細(xì)化管理能保證在企業(yè)管理過程中達(dá)到數(shù)據(jù)化和精細(xì)化，這也就保證了決策的科學(xué)性、合理性。其次，在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)工作人員的參與程度對其發(fā)展十分重要，而通過精細(xì)化管理這種模式，企業(yè)的工作人員也將會完成好自己的工作。最后，精細(xì)化管理主要是在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出來，關(guān)鍵是在于不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式。

二、企業(yè)管理中成本核算與控制存在的問題

1、成本核算與控制的管理體制不健全。成本核算與控制的約束機(jī)制還未建立，企業(yè)管理過程中，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到完整構(gòu)建，企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險、自我尋求發(fā)展、自我嚴(yán)格約束的運作機(jī)制未得到真正意義上建立。成本

核算與控制的宏觀決策實施手段太多，成本核算與控制規(guī)模不斷膨脹，成本核算與控制困難;不合理的成本核算與控制結(jié)構(gòu)，無法有效去除;企業(yè)成本的重復(fù)性，企業(yè)肆意生產(chǎn)的嚴(yán)重性;成本核算與控制效益低下，成本核算與控制速度緩慢。

2、成本核算方法不合理。企業(yè)需要根據(jù)自身特征和經(jīng)營狀況，有針對性地找到相應(yīng)成本核算方法。但部分企業(yè)片面追求精細(xì)化管理，設(shè)計的成本核算方法與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)特征脫節(jié)，成本核算與控制的意義沒有被體現(xiàn)出現(xiàn)，甚至給企業(yè)造成額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、成本核算應(yīng)用不受重視。部分企業(yè)不重視實現(xiàn)企業(yè)成本核算與控制工作的精細(xì)化，很多時候企業(yè)只顧發(fā)展、擴(kuò)張，認(rèn)為擴(kuò)大規(guī)模才能推動企業(yè)長足發(fā)展，忽視了成本核算與控制期間產(chǎn)生的細(xì)小誤差、細(xì)小錯誤，這些誤差與錯誤將愈演愈烈，最終制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?？傊?，企業(yè)管理者及會計部門對成本核算與控制出現(xiàn)的偏差不夠重視是現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的一個重要問題。

三、精細(xì)化管理下對企業(yè)成本核算與控制管理的作用

1、使成本控制工作平穩(wěn)運營。一個優(yōu)質(zhì)、科學(xué)發(fā)展的企業(yè)必然擁有著良好的成本控制能力。成本控制能力與企業(yè)運營的各個方面息息相關(guān)，首先，企業(yè)要想實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升資源利用效率、減少資源浪費現(xiàn)象等目標(biāo)，都需要成本控制的支持做后盾。成本控制部門的專業(yè)人員根據(jù)精細(xì)化管理原則進(jìn)行作業(yè)，能督促企業(yè)有條不紊地運營，最終推動企業(yè)長久、可持續(xù)發(fā)展。

2、提升企業(yè)市場競爭力。企業(yè)不可能單憑財產(chǎn)、人力、物力等來形成對市場的競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)市場競爭力的建立、完善，需逐步通過對人的綜合管理。企業(yè)成本核算與控制管理人員可于企業(yè)精細(xì)化管理工作中確保企業(yè)流動資金、固定資產(chǎn)趨于穩(wěn)定，并進(jìn)行靈活調(diào)配，使企業(yè)得以靈活運轉(zhuǎn)。如此可使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到企業(yè)精細(xì)化管理的有利支持，從而提升企業(yè)市場競爭力。

四、精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算與控制管理中的應(yīng)用

1、嚴(yán)格實施精細(xì)化管理原則。首先，精細(xì)化管理原則要求實現(xiàn)全面統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)控制，也就是說，企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員要在工作中秉持成本核算與控制的意識與觀念，將成本預(yù)算原則爛熟于心，才能使企業(yè)運營的各個階段都能落實好成本核算與控制。其次，動態(tài)成本核算與控制原則。由于企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)外部多種因素的影響，所以企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，而是動態(tài)的、多變的，所以不能一味依照以往的經(jīng)驗、數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行控制管理，而是不斷調(diào)查、不斷統(tǒng)計、不斷核算，對企業(yè)成本進(jìn)行動態(tài)分析，這樣才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與精確性。最后，精細(xì)化管理原則要求落實低成本原則。精細(xì)化管理本來就是為企業(yè)成本核算與控制服務(wù)的，所以，更要實現(xiàn)企業(yè)的精打細(xì)算，嚴(yán)謹(jǐn)鋪張浪費，使企業(yè)的資金能花在刀刃上，減少不必要的開支，最終使企業(yè)運營能降低成本、為企業(yè)帶來更多利潤。

2、完善企業(yè)成本核算制度。要建立規(guī)范的成本細(xì)化核算體系，企業(yè)首先要堅持動態(tài)控制、低成本、目標(biāo)管理的原則，加強(qiáng)員工的成本控制意識，完善企業(yè)的成本核算制度。企業(yè)成本核算離不開其他部門的積極配合，所以管理人員既要加強(qiáng)對能直接帶來收益的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等部門的成本控制，同時也要重視起員工日常工作帶來的成本消耗。生產(chǎn)部門要統(tǒng)計出產(chǎn)品的成本核算，詳細(xì)記錄出生產(chǎn)原料成本、設(shè)備損耗、人工成本、時間、設(shè)備燃油等;對各部門日常工作的成本消耗，財務(wù)部門可統(tǒng)計每個部門的辦公用品申請，核實、通過后統(tǒng)一采買。通過對各項資金的精細(xì)化管理，能縮減資金成本，避免部分人員報虛價，從中謀取私利。

3、規(guī)范成本核算與控制管理應(yīng)用。企業(yè)精細(xì)化管理中成本核算與控制管理合理應(yīng)用，對企業(yè)整體相關(guān)的成本信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，并建立起針對這些成本信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，經(jīng)電子計算機(jī)軟件對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時進(jìn)行解決、預(yù)防，一方面緩解了成本核算與控制管理人員工作壓力，降低可工作時間;另一方面很大程度提升了企業(yè)精細(xì)化管理效率。并且可通過將企業(yè)內(nèi)部程序與行業(yè)動態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時事特征，企業(yè)做出有效及時的調(diào)整。

五、結(jié)語

總之，成本的合理控制是企業(yè)制勝的重要法寶，而成本核算的精準(zhǔn)性與真實性對企業(yè)成本控制具有較為直接的影響。將精細(xì)化管理應(yīng)用于成本核算工作中，可確保企業(yè)管理、經(jīng)營、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的高效、穩(wěn)定運行，并可對員工的工作行為加以約束，強(qiáng)化考核與監(jiān)督，從而真正實現(xiàn)降本增效的目的。