賈春青

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;單位管理;內(nèi)控制度

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為了企業(yè)以及事業(yè)單位等階段中不可缺少的一部分，其和事業(yè)單位發(fā)展以及整體效益的提升有著直接的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，為了促使事業(yè)單位管理體系更加具備健全性，那么必須對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方式加以優(yōu)化和完善，引進(jìn)新型的管理理念，在提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)上促進(jìn)事業(yè)單位更好運(yùn)行。

1事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

在開展事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要想保證工作的開展質(zhì)量，就必須建立一個(gè)完整的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作制度，根據(jù)制度中規(guī)定的內(nèi)容展開工作，這種方式能夠提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作開展的規(guī)范性。但是在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中，多數(shù)事業(yè)單位并沒有制定完善的管理制度，其中經(jīng)濟(jì)管理采用的形式依舊是“一把手”制，這種管理模式非常容易導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。其中的制度并沒有得到有效應(yīng)用，進(jìn)而無法對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作展開監(jiān)督規(guī)范。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是管理人員對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的重視程度不夠，以及管理工作人員的執(zhí)行力度較低，即使制定了相應(yīng)制度，執(zhí)行力不夠，制度也是形同虛設(shè)一般。并沒有形成一個(gè)科學(xué)完整的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作體系，工作人員在實(shí)際工作中根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)展開管理，影響最終的管理質(zhì)量。

1.2基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范

新時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣為各行各業(yè)帶來了科學(xué)的觀念及基礎(chǔ)設(shè)施，而經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)事業(yè)單位的管理設(shè)施依舊存在較大的落后性，電算化的推廣效率很難符合發(fā)展要求，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核實(shí)依舊通過人工處理，并且核心財(cái)務(wù)文件的控制制度也不健全，很多資金利用流程非常繁瑣，很難查詢到準(zhǔn)確的落實(shí)業(yè)務(wù)上，如此就給不法人員提供了方便，極大影響到資金利用率，限制著經(jīng)濟(jì)管理體制及措施的實(shí)施與優(yōu)化。

1.3對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行和編制的能力薄弱

事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分就是預(yù)算管理，在經(jīng)濟(jì)管理中，預(yù)算執(zhí)行和編制占有重要地位，只要保證了預(yù)算執(zhí)行和編制的過程順利成功地進(jìn)行，單位就能取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，企業(yè)現(xiàn)狀卻是忽略預(yù)算管理和編制這兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)，很多事業(yè)單位無法從自身的角度出發(fā)，尋找合自身發(fā)展的管理模式，更沒有辦法采用新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理模式來管理自身的經(jīng)濟(jì)。很多事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)急于求成，沒有對(duì)預(yù)算編制科學(xué)的規(guī)劃，這就造成了事業(yè)單位的預(yù)算管理出現(xiàn)較大的漏洞。不僅如此，事業(yè)單位沒有對(duì)預(yù)算的收入和支出進(jìn)行監(jiān)督，這就造成了財(cái)務(wù)管理工作混亂，從而事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)管理都陷入了很困難的境地，有些部門甚至偷奸?；眠@一方面的漏洞對(duì)事業(yè)單位的收入私自吞占，使得財(cái)務(wù)部門無法正確地對(duì)賬，給他們?cè)斐梢欢ǔ潭壬系穆闊?/p>

2新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

2.1完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度

制度建立是提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的根本要求，同時(shí)也是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作開展的依據(jù)，其中主要包括績(jī)效考核制度，內(nèi)部控制制度等，因此只有建立相應(yīng)的的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理效率。除了要建立科學(xué)完整的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度之外，還要提升管理人員的執(zhí)行力，也是其中的關(guān)鍵問題之一。如果只建立了制度，但是在實(shí)際工作中并沒有展開執(zhí)行，則事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的建立會(huì)趨于形式化，無法從根本上提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。面對(duì)這種情況，在建立事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，可以針對(duì)制度執(zhí)行這一問題建立相應(yīng)的管理機(jī)制，進(jìn)而在實(shí)際工作中不斷提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)效果，從根本上提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開展質(zhì)量。

2.2完善事業(yè)單位基本建設(shè)管理

在事業(yè)單位具體運(yùn)行期間，平均每年都要將大部分資金應(yīng)用于基本建設(shè)中，在這其中，包含了各項(xiàng)設(shè)備的改進(jìn)和優(yōu)化，或者是部分的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。雖然應(yīng)用于基本建設(shè)的費(fèi)用比較少，不過一年算下來也并非是一個(gè)小數(shù)目。在事業(yè)單位具體運(yùn)行管理期間，必須嚴(yán)格加強(qiáng)后勤部門的管理工作。此外，還要根據(jù)實(shí)際要求，適當(dāng)?shù)牟少?gòu)一些適用性強(qiáng)的產(chǎn)品，以此為事業(yè)單位節(jié)省較多的資金。

2.3仔細(xì)編制預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算及資金配置

事業(yè)單位于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的新階段，一定要掌握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，并根據(jù)自身具體狀況制定預(yù)算，只支出該花的錢，只處理該辦的事。比如：在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審核上，一定要嚴(yán)格做好全面的立項(xiàng)調(diào)研工作，對(duì)不合格及不必要的業(yè)務(wù)需堅(jiān)決抵制，在接待貴賓、差旅、報(bào)銷體制等層面，要嚴(yán)格根據(jù)章程處理，遵循“開源、節(jié)流”的宗旨，防止不必要的耗費(fèi)，在資金配置及流轉(zhuǎn)方面，要盡可能保證科學(xué)有效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.4培養(yǎng)專業(yè)人才，適應(yīng)新時(shí)代步伐

人才是一切工作實(shí)施的前提。人才的培養(yǎng)是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的重中之重。就目前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中暴露出的人為因素問題來看，缺乏專業(yè)化人才也是一個(gè)重要誘因。那么，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的基本素質(zhì)，不僅僅要通過單位內(nèi)部培養(yǎng)、派遣深造等方式進(jìn)行，還要適時(shí)引進(jìn)專業(yè)化人才，以保障單位內(nèi)部人員的工作積極性。當(dāng)然，對(duì)于引進(jìn)人才也應(yīng)報(bào)以開放的態(tài)度，與資金、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)的人才應(yīng)當(dāng)廣為納之。另外，更為重要的是，對(duì)于人才的黨性培養(yǎng)，用黨員的模范帶頭作用來帶動(dòng)、提高其他人的思想覺悟，使經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到人，從根本上解決人為因素的影響。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前事業(yè)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，還存在很多急需處理的問題，但中國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，所有的苦難及挑戰(zhàn)均是一種訓(xùn)練，而且還是一種發(fā)展機(jī)遇。事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前發(fā)展局勢(shì)，結(jié)合自身情況制定有效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策。