董曉玉

摘 要：近年來，我國的城市化進程有了很大進展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑產(chǎn)業(yè)不斷成熟的同時，也增加了建筑企業(yè)之間的競爭程度。為了確保自身發(fā)展，各建筑企業(yè)除了更新施工技術(shù)手段，提升施工效率之外，還需要從管理層面出發(fā)，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，增強管理效能，構(gòu)建起現(xiàn)代化的建筑工程運行機制。文章以建筑工程管理作為研究對象，著重分析經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的意義與開展方式，切實增強建筑工程運行管理質(zhì)量，增強建筑企業(yè)的競爭能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟預(yù)算 成本控制 途徑方法

引言

在建筑工程建設(shè)中，進行經(jīng)濟預(yù)算和成本控制具有重要的戰(zhàn)略地位，對工程項目的經(jīng)濟效益以及相關(guān)的社會效益有很大的影響。建筑企業(yè)要科學(xué)合理的對經(jīng)濟預(yù)算和成本控制環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，要根據(jù)工程建設(shè)準則和管理要求嚴格控制建筑工程經(jīng)濟成本，提高整個項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以增強企業(yè)的核心競爭力。對于剛剛創(chuàng)立的建筑企業(yè)，由于缺少經(jīng)營管理經(jīng)驗，難免對經(jīng)濟預(yù)算和成本控制認識不足，在經(jīng)濟預(yù)算和成本控制技術(shù)上比較落后，且在實際的施工建設(shè)中存在很多問題，對此建筑工程企業(yè)要引起足夠重視，要學(xué)習先進的技術(shù)理念，不斷加強和完善建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作。

1建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的意義

在建筑企業(yè)進行各項工作過程中，工程經(jīng)濟預(yù)算工作及成本控制工作是最基礎(chǔ)的工作之一，同時也占據(jù)著關(guān)鍵地位，對工程項目建設(shè)起著決定性作用。首先，經(jīng)濟預(yù)算工作一般是在工程項目進行施工之前進行的，它能夠結(jié)合各方面的因素對工程項目進行分析預(yù)測，使項目的效益和成本得到保障，最終實現(xiàn)效益良好、成本低廉的目標;其次，經(jīng)濟預(yù)算也是企業(yè)用來衡量管理成本的一個標準，因為其進行測量工作時通常是參照企業(yè)的工程預(yù)算和工程定額。

2建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制存在的問題

2.1經(jīng)濟預(yù)算管理機制不完善

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，有很大的發(fā)展前景。但是當前的經(jīng)濟預(yù)算管理機制還存在著很多問題，許多企業(yè)沒有對其進行更新和完善，在實際分析過程中考慮不周，經(jīng)常會出現(xiàn)增項、漏項的情況，對工程的進展和工期造成了很大阻礙?，F(xiàn)代社會對建筑工程建筑原料、工藝流程以及施工標準有著更高的要求，因此，絕對不能忽視對經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的科學(xué)分析和掌控。我國大多數(shù)建筑企業(yè)自身沒有建設(shè)出完善的經(jīng)濟預(yù)算管理機制，給定額換算增加了難度，進而無法精準合理的進行經(jīng)濟預(yù)算和成本控制，使得結(jié)果誤差很大。

2.2質(zhì)量成本意識缺失

許多建筑公司對經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的重要程度，還沒有清楚的認識，就不會重視這些。部分施工單位在實際工作過程中，只注重施工質(zhì)量，不對經(jīng)濟成本進行一定的管理，造成工程建設(shè)項目建設(shè)成本和效益較高，甚至會出現(xiàn)虧本現(xiàn)象，對于效率低，建設(shè)成本低情況：一些建筑公司只想追求經(jīng)濟利益的最化，項目建設(shè)的經(jīng)濟成本不斷的進行縮減，選擇一些價格便宜點材料進行施工，這樣就會讓施工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全等因素不能滿足合同要求，無法進行施工資金的支持。

2.3成本控制存在一定局限性

建設(shè)施工單位在成本控制過程中，會出現(xiàn)單獨行動現(xiàn)象，難以實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，進而導(dǎo)致在成本控制中存在一定的局限性。如果單位中各部門相互之間缺少溝通和交流的話，就會導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)在經(jīng)濟預(yù)算和成本控制過程有所脫節(jié)，導(dǎo)致其作用難以得到有效發(fā)揮。

3建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的優(yōu)化策略

3.1加強經(jīng)濟預(yù)算管理力度

在項目建設(shè)過程中，每個施工環(huán)節(jié)都要嚴格按照建筑行業(yè)施工標準進行，對建筑工程的建設(shè)成本進行科學(xué)的預(yù)算，這樣才能提高整個項目工程的經(jīng)濟效益。在施工過程中，還要建立完善的監(jiān)督管理機制，加強對施工人員的管理，保障工程建設(shè)的整體質(zhì)量。使各個部門的工作人員都能夠嚴格履行自己的崗位職責，提高工作效率和質(zhì)量，確保經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的準確性。

3.2加大造價管理力度

①工業(yè)單位必須結(jié)合建設(shè)項目經(jīng)濟預(yù)算的各項指標，制定切實可行的投資目標，明確各方面的成本限額。②在明確項目投資后，準確估計施工中項目可能存在的風險，制定有針對性的策略，確保活動順利進行。其他情況下，施工單位必須加大對完工環(huán)節(jié)成本的管理。施工單位應(yīng)全面比較工程建設(shè)項目的實際工程造價施工計劃和成本預(yù)算結(jié)果，確保項目經(jīng)濟預(yù)算的高精度和提高施工工作的管理質(zhì)量。

3.3要完善權(quán)責分配機制

如果建筑企業(yè)自身建立了一套完善的權(quán)責管理制度，明確每個部門每個施工人員的權(quán)責范圍，可以科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的進行經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作，使每個施工環(huán)節(jié)都有明確的責任人，對所負責的項目進行嚴格的監(jiān)督管理，分別做好單獨項目的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作，無論哪個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以找到相關(guān)的責任人追究責任。同時還可以建立合理的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員予以獎勵，對于工作質(zhì)量較差的施工人員進行適當?shù)膽土P，這樣可以充分調(diào)動項目負責人和施工人員的積極性，把全部精力投入到工作中，保證工程的整體質(zhì)量，使建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作順利進行，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4提升建筑工程造價管理效能

在建筑工程遭際管理效能的提升過程中，建筑工程管理人員需要以經(jīng)濟預(yù)算計劃之中各項經(jīng)濟指標作為切入點，明確各個施工環(huán)節(jié)的成本限額，對建筑工程各個環(huán)節(jié)形成一個較為清晰的認知。同時組織專業(yè)人員，對建筑施工環(huán)節(jié)中存在的風險進行科學(xué)評估，基于經(jīng)濟預(yù)算與成本控制風險，采取針對性的應(yīng)對手段，實現(xiàn)風險的有效防控，保證施工活動的順利開展。

結(jié)語

綜上所述，可知在工程建設(shè)項目中建筑成本和預(yù)算成本的控制有多么的重要，如果不對其進行合理的控制，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益的損失，要站在企業(yè)的角度去看問題，管理者要對施工工程的每一個環(huán)節(jié)進行合理的預(yù)算，進行合理的估量，這樣才能保證建筑企業(yè)在工程完成后，企業(yè)經(jīng)濟效益有所提高而不至于發(fā)生虧本的現(xiàn)象?？偟膩碚f，為了讓人民的生活水平不斷提高和社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，要對工程預(yù)算和成本控制工作重視起來。

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