俞磊 侯星天 張冰

摘 要：目前我國企業(yè)的競爭激烈程度呈指數(shù)型增長，企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高非常值得我們?nèi)ド钊胩剿?。我們就目前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中出現(xiàn)的一些問題，提出經(jīng)濟管理模式中出現(xiàn)所待解決的問題的策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理模式；問題；策略；企業(yè)

對于企業(yè)的發(fā)展來說，創(chuàng)新措施的經(jīng)濟管理模式是必不可少的，拿我國企業(yè)目前的經(jīng)濟管理狀況來看，很多的企業(yè)在多個方面都存在著問題，例如我們常見的人才培養(yǎng)和制度建設(shè)的方面。經(jīng)濟管理對于一個企業(yè)來說即是基礎(chǔ)工程，一個基礎(chǔ)工程搭建不好，則后續(xù)的經(jīng)營行為絕對不能實現(xiàn)企業(yè)所預(yù)想的結(jié)果。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式中常見的存在問題

（一）落后的經(jīng)濟管理理念。落后的管理理念不能讓企業(yè)順應(yīng)時代的潮流，在新興時代中發(fā)展會受到阻礙。對于企業(yè)停滯不前的原因有以下，第一，企業(yè)對于創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式不重視，企業(yè)一般都追求自身的利益，而多數(shù)時候會忽視對于經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新的改變。第二，企業(yè)僅僅滿足當前企業(yè)獲得的一點點小小的成就，一點點經(jīng)濟的增長，而不是著重企業(yè)的持久長期的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理制度不夠群全面完整。企業(yè)不應(yīng)該只注重某個方面的制度完善，一個企業(yè)的發(fā)展是要全方面多層次的結(jié)合的，一些小的問題和細節(jié)沒有注意的話，一時可能看不到危害之處，而在時間長久的日積月累當中，則會釀成大的問題。在不斷的潛移默化當中，企業(yè)則會受到重大的影響。例如 監(jiān)督制度管理方案，要細化各個方案的落實和實施，否則對員工的工作的落實不能夠確保完成，員工對自身的要求和完成標準也會隨之降低。要保證員工責任行為的實施，一定要擁有良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的措施

（一）首先要培養(yǎng)管理理念。管理理念是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的理論支撐，要想得到企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，必須要先擁有管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)要正確的認知市場形勢。當下我國經(jīng)濟在多元化方面不斷的發(fā)展進步，而一個企業(yè)在社會中找到自己真正的定位是十分的重要的。企業(yè)應(yīng)該對未來的發(fā)展方向做到深化研究，對未來充滿把控，明確自身企業(yè)的定位和所處環(huán)境。企業(yè)的管理理念一定要緊密跟隨時代的步伐，要豪不猶豫的更改老舊的管理理念和模式，但是同時要將其中適合自身企業(yè)發(fā)展的精華內(nèi)容保留下來。企業(yè)要隨時保持警惕感，落后就會被淘汰，要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和知識，才能夠在激烈的市場競爭中頑強的生存下來。

（二）還需要不斷提高人力資源的水平。兩個方面需要著重注意，人才能力的提高培養(yǎng)和做好減防人才流失的準備。在人才能力提高方面，企業(yè)要多提供培訓(xùn)機會，不僅僅提高管理人員的經(jīng)濟管理能力，要全方面都提高，要增強員工的經(jīng)濟管理工作，能更好的為公司出謀劃策。對于經(jīng)濟管理方面來說，對于財會工作人員的能力需要更好的提高，對整個企業(yè)的發(fā)展和決策有著重要的作用。如果僅僅在專業(yè)知識上提高是遠遠不夠的，也應(yīng)該在個人素質(zhì)和品德上進行在多教育培養(yǎng)。要跟隨時代潮流完善工薪機制，要對員工進行多獎勵多鼓勵的政策，這樣才能夠讓員工留在企業(yè)之中，要保障員工的良好的工薪條件。工作標準的建立也是十分重要的，要具體落實到每一個部門，每一個員工的身上，要建立起來嚴格的考察制度，只有在企業(yè)員工的標準高了，員工對其自身的標準也會升高，更會促員工工作的積極性。獎勵制度對于一個企業(yè)來說也是必不可少的。即使有些員工的能力不足但其對待工作的態(tài)度充滿正能量拼搏性，我們都要對其進行不斷的獎勵和鼓舞，因為有這些人的存在，使得企業(yè)形成一種擁有凝聚力的競爭范圍。而企業(yè)對他們的獎勵的過程中，亦讓全體員工都認識到了這是一種正氣發(fā)揚的存在，所以企業(yè)應(yīng)該完善提高獎勵制度。人才和企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展密不可分，確保適合本企業(yè)的人力資源工作，企業(yè)的經(jīng)濟管理才能擁有一個光明的前途。

（三）信息化管理水平要緊跟時代?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的在飛速的進行著發(fā)展，而信息化管理模式要依靠他們則會極大的提高企業(yè)管理的效率和水平。我們在生活中的各個方面都能見到信息化的身影。而信息化的運用，在實現(xiàn)經(jīng)濟管理化的創(chuàng)新中也是必不可少的一部分。互聯(lián)網(wǎng)與信息化的結(jié)合是必然存在的，企業(yè)既然要著重提高這一方面，必然要投入新進的物力和人力，要進行科技的發(fā)展和進步。信息化管理水平能不僅僅能提高企業(yè)的管理效果，能夠到達很多只有人力不能實現(xiàn)的成果，并且能夠節(jié)約很多的人力與時間。同時企業(yè)也要對人才的管理進行信息化，運用信息化管理水平對人才的特長進行分析，對其工作成果進行評比和研究，從幾個小的信息化水平，逐漸到達整個企業(yè)的信息化管理層次。

三、結(jié)語

綜上所述，管理理念和管理人才是我國當前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的的兩大重要問題。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟管理對于一個企業(yè)來說尤為重要。所以，企業(yè)一定要有憂患意識，要時刻保持居安思危的警惕性，時代在不斷的發(fā)展進步，稍不留神則可能被時代所淘汰，企業(yè)一定要做好自己的定位，正確分析自身在市場上的定位。要不斷提高企業(yè)經(jīng)營技術(shù)額同時，做好經(jīng)濟管理模式大的進步和提升，要自身去探索的同時，要根據(jù)以往企業(yè)的經(jīng)驗和同等地位企業(yè)的成果來完善自身的發(fā)展和進步。建立好企業(yè)文化規(guī)模，做好人力資源，管理模式和獎勵機制的各個方面的多方面結(jié)合。

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（作者單位：1.華北理工大學(xué)管理學(xué)院；

2.華北理工大學(xué)管理學(xué)院；

3.華北理工大學(xué)管理學(xué)院）