于燕燕

摘 要：當(dāng)前政策下，建筑材料制造企業(yè)如何選擇合適的上游供應(yīng)商對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展影響較大，一套科學(xué)合理的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系能夠幫助企業(yè)做出選擇。本文首先分析了建材行業(yè)進行供應(yīng)商評價的背景，論述了T 建材制造企業(yè)原有的供應(yīng)商評價方法存在的問題，建立了新的評價指標(biāo)體系，協(xié)助企業(yè)提升自身對供應(yīng)商評價的能力和水平，研究結(jié)論可在建材行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建材制造企業(yè) 供應(yīng)商 評價指標(biāo)體系

一、引言

建材行業(yè)是我國重要的材料工業(yè)，隨著我國經(jīng)濟速度的放緩和制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，建材制造企業(yè)的競爭壓力逐漸加大。供應(yīng)商是企業(yè)供應(yīng)鏈最頂端的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，供應(yīng)商的評價選擇直接關(guān)系到成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)競爭力。然而，大多數(shù)建材制造企業(yè)進行采購時，對供應(yīng)商的選擇并沒有一套綜合的評價指標(biāo)體系，企業(yè)僅僅通過交易價格、交貨期限、合作頻次等方面進行比較，無法全面系統(tǒng)地了解供應(yīng)商的狀況，且缺乏評價方法。因此，本論文研究建立建材制造企業(yè)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效率和市場競爭力。

二、T企業(yè)原有供應(yīng)商評價方法存在的問題

T建材制造企業(yè)主要經(jīng)營范圍包括石膏粉、石膏板、石膏砌塊、石膏制品、石膏裝飾品、石膏工藝品、加工、銷售，其裝備和生產(chǎn)規(guī)模在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)屬于中等水平。T企業(yè)對供應(yīng)商的評價主要有產(chǎn)品價格、交付周期、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)能力等五個因素，對每個因素進行分析，通過一定的評價方法，對多個可供選擇的供應(yīng)商進行對比與選擇后，選出一個或多個供應(yīng)商。

通過分析發(fā)現(xiàn)，T建材制造企業(yè)供應(yīng)商的評價，更傾向于追逐短期的利益合作，忽略了建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在指標(biāo)的選擇上，具有短期性、盲目性、主觀性，主要有以下三點問題：

（一）產(chǎn)品認證不完善。產(chǎn)品質(zhì)量的認證是評價供應(yīng)商的重要環(huán)節(jié)，特別是對于建筑行業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量就是生命線。T企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的評價缺乏全面的、現(xiàn)場的管控，在產(chǎn)品質(zhì)量認證方面存在缺陷，沒有結(jié)合T企業(yè)的認證標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量建立相關(guān)的指標(biāo)。

（二）指標(biāo)體系不健全。供應(yīng)商評價指標(biāo)體系僅有五個因素，未對其進行精確分析，沒有形成二級指標(biāo)，不能貼合建材行業(yè)的需求進行評價。比如，交付周期只是一個概括的一級指標(biāo)，可以根據(jù)T企業(yè)對采購產(chǎn)品的交付周期要求進一步拆分為精確的指標(biāo)，增強專業(yè)性、全面性。

三、T企業(yè)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的建立

通過參考國內(nèi)外學(xué)者在供應(yīng)商評價中的研究成果和主要做法，結(jié)合T建材制造企業(yè)實際，本文基于層析層次分析法（AHP），將與決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、指標(biāo)、方案等層次，形成一個多層次的T企業(yè)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、經(jīng)濟因素、財務(wù)狀況、服務(wù)能力5個方面，如表1。

（一）供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量直接影響建筑行業(yè)的安全質(zhì)量，是建材制造企業(yè)必須要保證的前提條件，要求必須經(jīng)過質(zhì)量認證，達到標(biāo)準(zhǔn)，同時是符合節(jié)能、環(huán)保、安全等相關(guān)要求的綠色建材。

（二）供應(yīng)商的供貨情況。建筑行業(yè)季節(jié)性周期明顯，建材制造企業(yè)經(jīng)常存在加單、急單等情況，因此對供應(yīng)商的評價還需考慮其產(chǎn)品的供貨情況，準(zhǔn)時交貨率、交貨提前期、訂單滿足率能全面反映供應(yīng)商供貨情況。

（三）采購的經(jīng)濟因素?？紤]建材制造企業(yè)成本偏高，價格因素占有絕對的主導(dǎo)因素，因此選擇供應(yīng)商時需要充分考慮產(chǎn)品價格這一經(jīng)濟因素，提高企業(yè)成本優(yōu)勢。建材制造企業(yè)原材料多為大重量實物，還需要考慮運輸費用。

基于層級分析法，對T建材制造企業(yè)供應(yīng)商的評價可分為四個層次來進行，最底層是可供選擇的供應(yīng)商，即方案層;中間分為產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、經(jīng)濟因素、財務(wù)狀況、服務(wù)能力5個二級指標(biāo)構(gòu)成的準(zhǔn)則層和合格率、節(jié)能環(huán)保等14個三級指標(biāo)構(gòu)成的指標(biāo)層;最上層是一級指標(biāo)選擇最優(yōu)供應(yīng)商，即目標(biāo)層，如圖1。

四、結(jié)論

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，建材制造企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系也需要從過去的簡單交易轉(zhuǎn)向相互依存，協(xié)同發(fā)展。要在整個供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈中形成長期友好、戰(zhàn)略合作的固定關(guān)系，就離不開科學(xué)、全面、有效的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，本文通過建立T企業(yè)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，能夠幫助T企業(yè)更加完善、科學(xué)、全面地對供應(yīng)商進行客觀、公正、全面的評價，從眾多供應(yīng)商中選擇最優(yōu)供應(yīng)商，保障產(chǎn)品質(zhì)量，做好成本控制，從而提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率，增強競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]王霄，李亞婷.建筑材料供應(yīng)商評價研究——以H公司為例[J].河北企業(yè).2018

[2]黃晉川，范建平.基于AHP和DEA的綠色建材供應(yīng)商選擇研究[J].項目管理技術(shù).2014

[3]葛鋒.基于AHP的企業(yè)供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)體系構(gòu)建[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017

[4]劉森，張迎迎，張焰，楊俊艾.整合AHP和TOPSIS評價模型的綠色供應(yīng)商選擇研究[J].物流工程與管理，2017