摘 要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，為適應全新的經(jīng)濟市場，企業(yè)財務管理工作面臨了較大壓力，在此基礎上，依托于現(xiàn)代管理理念進行整合優(yōu)化，成為了企業(yè)財務管理工作的主要發(fā)展需求。基于此，文章圍繞新經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務管理工作，從當前企業(yè)財務管理存在的問題出發(fā)，深入剖析了財務管理創(chuàng)新發(fā)展的具體原則和有效方法，旨在為廣大企業(yè)財務管理人員提供可行的幫助和建議，并有效促進企業(yè)財務管理工作的發(fā)展與進步。

關鍵詞：新經(jīng)濟背景 企業(yè)財務管理 管理路徑 創(chuàng)新改革 創(chuàng)新原則 具體方法

引言：進入二十一世紀后，伴隨著全球經(jīng)濟化進程的穩(wěn)步推進，國內(nèi)企業(yè)逐漸獲取了較大的發(fā)展機遇，但是據(jù)了解，受多重因素共同影響，我國傳統(tǒng)企業(yè)沿用的財務管理模式已經(jīng)無法適應日益變化的企業(yè)發(fā)展需求。新時期，企業(yè)必須不斷就自身財務管理機制做出創(chuàng)新，只有這樣，才能有效促進企業(yè)的長期發(fā)展，才能幫助企業(yè)始終于經(jīng)濟市場上保持良好競爭力。

一、財務管理的內(nèi)涵

財務管理依托于企業(yè)制定的管理制度和國家出臺的政策規(guī)定來開展，將主要致力于幫助企業(yè)獲取良好的利潤空間，是企業(yè)拓寬市場空間、擴大財務效益的重要途徑。同時，財務管理強調借助財務分析糾正企業(yè)決策，是企業(yè)宏觀決策的主要依據(jù)。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的特征

（一）全球化特征

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務管理工作已經(jīng)不再只針對企業(yè)本身，而是更加關注企業(yè)市場空間和發(fā)展空間，對此，企業(yè)財務管理工作需就企業(yè)發(fā)展情況進行實時性評價預估，并通過分析企業(yè)發(fā)展隱患找尋企業(yè)的最佳發(fā)展途徑，為企業(yè)未來發(fā)展指明道路。同時，在現(xiàn)代經(jīng)濟模式下，拓展市場空間是企業(yè)擴大效益的主要途徑，因此，如何應對全球一體化給企業(yè)帶來的風險和挑戰(zhàn)，是新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的主要難題。

（二）多元化特征

對于現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作來說，所采用的管理手段和管理方法將較以往更加多樣，其中，基于多元化的管理機制，財務管理工作不僅要求管理人員就宏觀企業(yè)發(fā)展目標進行關注，還要就企業(yè)的各項資源進行整合，要能夠依托于企業(yè)實際情況不斷找尋最適合的企業(yè)發(fā)展道路。同時，由于現(xiàn)代企業(yè)需要與政府機構、供應商、民眾等多個社會群體建立不用關系，因此如何處理好企業(yè)外部關系，是企業(yè)財務管理工作多元化發(fā)展中的主要課題。

（三）交叉性特征

在現(xiàn)代社會中，信息共享的理念越來越深入人心，而在企業(yè)財務管理創(chuàng)新過程中，對于信息技術的應用和推廣是必然趨勢。因此，面對新經(jīng)濟背景給現(xiàn)代企業(yè)帶來的發(fā)展機遇，企業(yè)財務管理部門只有更加注重團隊間的協(xié)作和溝通，并充分調動企業(yè)的多項管理資源，才能于交叉性的財務管理中不斷協(xié)調企業(yè)內(nèi)部關系，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，基于管理制度于現(xiàn)代企業(yè)中的重要價值，財務管理創(chuàng)新將更加看重責任機制構建，在此基礎上，企業(yè)能夠有效規(guī)避各類市場風險并始終保持團結穩(wěn)定的內(nèi)部氛圍。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義

（一）有利于監(jiān)督企業(yè)的財務會計信息

在新的經(jīng)濟背景下，財務管理工作的重要性日益凸顯，尤其是對于各類財務信息的管理，將有效解決以往財務管理工作中存在的失真現(xiàn)象，而這對于企業(yè)來說，將從根本上根除企業(yè)內(nèi)部人員的監(jiān)守自盜現(xiàn)象。同時，基于更加全面化的財務數(shù)據(jù)管理，企業(yè)內(nèi)部資金流動更加公開、更加透明，將有助于企業(yè)不斷就資金體系進行整合，并促進自身健康發(fā)展。

（二）有利于預估企業(yè)的財務市場風險

在現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中，市場風險預估逐漸成為了財務管理工作中的重要一環(huán)，其中，基于長遠性的財務市場管理，管理人員能夠協(xié)助企業(yè)不斷針對自身可能面臨的市場風險進行決策調整。此外，依托于穩(wěn)定的財務預估，企業(yè)能夠不斷調整宏觀經(jīng)濟決策，并可以充分激發(fā)自身的市場潛力。

（三）有利于提高企業(yè)的財務工作效率

在現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中，信息技術的發(fā)展為財務管理人員帶來了福音，而對于財務管理工作創(chuàng)新來說，引入和推廣信息管理平臺是極為關鍵的一環(huán)。其中，借助信息化的管理模式，企業(yè)財務管理效率得以充分改善，借此，企業(yè)財務部門與各部門之間交流更加密切，不僅企業(yè)能夠始終保持良好的發(fā)展活力，同時企業(yè)內(nèi)部也將更加團結、更加穩(wěn)定。

四、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理工作存在的主要問題

（一）財務管理工作不夠到位

通常來說，財務管理需要涉及企業(yè)日常工作的方方面面，因此只有充分利用企業(yè)的各項資源，才能將財務管理工作的價值發(fā)揮到最佳。但是，從目前企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的財務管理部門職權較低，不僅無法整體就企業(yè)的各項工作進行監(jiān)督管理，同時也不能及時指出企業(yè)的各種財產(chǎn)安全隱患，使得財務管理工作效果相對較低，并不能就企業(yè)發(fā)展起到良好的促進效果。同時，雖然在新經(jīng)濟背景下，很多企業(yè)已經(jīng)加大了對于財務管理工作的重視，但整體而言財務管理部門于企業(yè)內(nèi)部仍處于較低地位，企業(yè)并不會給予財務管理部門較多人力物力資源，因此財務管理工作開展受限的問題依舊十分嚴重。

（二）財務管理人員素質較差

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務管理工作對于財務管理人員的能力有了更高要求，但是，拋開財務管理人員的專業(yè)能力不談，但是其業(yè)務素質便仍無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。其中，從現(xiàn)有企業(yè)財務管理情況來看，財務管理人員普遍不具備較強的工作態(tài)度，不僅不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務工作及資金流轉過程中的財務風險，又不能敏銳察覺市場的變更規(guī)律，及時幫助企業(yè)做出調整。

（三）財務管理制約因素較多

從現(xiàn)有我國市場經(jīng)濟發(fā)展模式來看，國家宏觀經(jīng)濟調控是保障市場穩(wěn)定的主要方法，但是，對于目前錯綜復雜的市場環(huán)境來說，僅憑強制性政策規(guī)定并不能有效幫助企業(yè)合理應對各種市場風險。此外，對于現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)來說，其多不具備較為充足的風險防范能力，這意味著在面臨市場風險時，企業(yè)財務管理部門往往會形同虛設，根本無法應對市場競爭帶來的沖擊。

（四）財務管理技術應用有限

我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，這一方面得益于國家的宏觀政策支持，另一方面也與產(chǎn)業(yè)技術的不斷創(chuàng)新有關，其中，伴隨著信息技術的不斷，基于信息平臺的財務管理工作已經(jīng)得到了有效推廣，這一方面使得企業(yè)財務管理工作效率得到有效改善，另一方面也從根本上改變了以往的手工管理模式，將能夠全面提高財務管理工作的準確性和科學性。但是，從目前我國財務管理信息技術推廣情況來看，很多企業(yè)并非不具備現(xiàn)代管理理念，而是礙于資金等種種問題，遲遲無法引入最先進的管理技術，這就使得企業(yè)財務管理工作依舊面臨很大阻礙，并不能在短期內(nèi)作出創(chuàng)新。

五、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的具體原則

（一）實用性原則

對于企業(yè)財務管理工作來說，任何創(chuàng)新都需要與工作本身相結合，全面圍繞企業(yè)的實際情況來開展，因此，在創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式時，需秉承實用性原則，既要嚴格遵循國家及行業(yè)的財務管理規(guī)定，又要貼合企業(yè)的已有內(nèi)部管理制度，要做到用最小的成本達到最優(yōu)的創(chuàng)新效果。同時，面對日益激烈的市場競爭，我們無法評價企業(yè)“一切為了利益”發(fā)展觀念的正確性，因此，在創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式時，也應緊緊把握企業(yè)的未來發(fā)展空間，幫助企業(yè)找尋在合理手段下獲取最大利益的方式方法，并借此促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）參與性原則

針對以往企業(yè)財務管理工作中普遍存在的財務管理部門過于獨立、部門溝通交流過少等問題，在創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作時需秉承參與性原則，在充分與各部門進行溝通聯(lián)系的同時有效調動多方企業(yè)資源，為財務管理工作奠定夯實的基礎。同時，在創(chuàng)新日常管理模式時，應秉承“以人為本”管理理念，鼓勵企業(yè)全員共同參與企業(yè)財務管理工作，借此在保障企業(yè)內(nèi)部團結的同時構建互相監(jiān)督的良好管理氛圍，一方面幫助企業(yè)財務管理人員減輕工作壓力，另一方面從根本上消除企業(yè)內(nèi)部員工監(jiān)守自盜等違法行為。

（三）鼓勵性原則

現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作已有不同以往，從目前來看，新經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務管理工作不僅需要涉及先進的信息技術，還需要具備專業(yè)的管理隊伍。因此，在創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作時，需秉承鼓勵性原則，不僅要全面協(xié)調企業(yè)技術資金，使企業(yè)盡快引入先進的信息管理手段，還要加大人才選拔培養(yǎng)，逐步構建一支專業(yè)的財務管理隊伍。同時，基于日常管理過程，需注重引導激勵，不斷激發(fā)財務管理人員的創(chuàng)新力，使其能夠不斷就財務管理工作進行創(chuàng)新，借此在保障財務管理事業(yè)始終保持良好活力的同時推動企業(yè)的健康發(fā)展。

六、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的具體路徑

（一）創(chuàng)新財務管理觀念，加大財務管理力度

針對以往企業(yè)財務管理工作力度不足的問題，企業(yè)需進一步創(chuàng)新財務管理觀念，逐步轉變財務管理認識，積極采用更加先進的財務管理模式來獲取更加明顯的財務管理效果。一方面，基于“以人為本，合作共贏”的現(xiàn)代企業(yè)運營理念，企業(yè)財務管理部門要依托于實用性原則和參與性原則全面打破以往財務管理工作模式的限制，在不斷拓寬財務管理內(nèi)容的同時盡快轉變財務管理宏觀目標，其中，要注重企業(yè)知識產(chǎn)權研發(fā)，下大力度于技術層面保障企業(yè)財務管理工作的科學性;另一方面，要加強企業(yè)內(nèi)部環(huán)境構建，依托于“以人為本”管理理念盡量營造和諧競爭的企業(yè)氛圍，借此有效保持企業(yè)內(nèi)部核心創(chuàng)造力，在充分激發(fā)員工工作意識的同時使企業(yè)永遠保持充足的企業(yè)活力。

（二）注重信息人才培養(yǎng)，構建現(xiàn)代管理隊伍

于企業(yè)財務管理隊伍層面，需更加看重對于全方位高素質人才的培養(yǎng)，依托于現(xiàn)代化薪酬措施和激勵機制不斷構建一支專業(yè)的財務管理隊伍。一方面，企業(yè)要注重內(nèi)部培養(yǎng)，通過開展定期選拔培訓提高已有財務管理人員的專業(yè)素質，使其既能充分應對各類市場風險，又能不斷就企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新，同時，要加強員工教育，使其能夠于企業(yè)崗位之上嚴于職守，不斷為企業(yè)發(fā)展貢獻力量;另一方面，要逐步完善企業(yè)的人才選拔制度，定期于人才市場中挖掘有潛力、有能力的優(yōu)秀財務管理人才，同時，要注重“人才定做”培養(yǎng)機制的引入，依托于企業(yè)實際需求不斷就財務管理人員的能力進行培養(yǎng)，借此有效保障企業(yè)具備一支適合企業(yè)發(fā)展的財務管理隊伍。

（三）拓寬財務管理目標，打破多重發(fā)展限制

面對錯綜復雜的市場環(huán)境，企業(yè)要逐步打破多重管理限制，依托于更加長遠的管理目標為財務管理工作指明正確創(chuàng)新道路。一方面，財務管理工作要拓寬思維，逐步轉變以往的局限性思想觀念，盡可能從企業(yè)利潤、市場空間、企業(yè)價值、企業(yè)形象等多個層面就企業(yè)財務管理工作進行分析，其中，要于繁多的財務管理要素中挖掘最適合企業(yè)發(fā)展的市場機遇，在幫助企業(yè)有效規(guī)避市場風險的同時實現(xiàn)對多重經(jīng)濟要素的整合利用;另一方面，針對全球一體化給國內(nèi)市場經(jīng)濟帶來的不可控性，企業(yè)要盡快構建更加完善的風險預估機制，借助提早制定的風險處理方法幫助企業(yè)于經(jīng)濟難關中做到經(jīng)濟損失最小化.

（四）注重信息技術引入，構建信息管理模式

在現(xiàn)代信息技術發(fā)展影響下，企業(yè)財務管理工作已經(jīng)面臨了不得不進行的變革，因此，企業(yè)要緊抓機遇，積極順應信息潮流，不斷采用現(xiàn)代財務管理理念創(chuàng)新管理手段，進而有效提高自身管理效率。一方面，企業(yè)要盡快建成信息財務管理平臺，依托于信息技術在拓寬信息渠道的同時加強企業(yè)內(nèi)部的溝通聯(lián)系，同時，要注重對于ERP等財務管理系統(tǒng)的引入，借助模塊化信息管理手段不斷整合企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化;另一方面，要注重財務管理辦公軟件的引入，尤其是對于word、Excel等常用辦公軟件，要引導財務管理人員進行積極學習，在幫助其減輕工作壓力的同時保證財務管理工作的科學性和準確性，此外，企業(yè)需更加重視對于基礎財務信息的分析，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計不斷完善決策依據(jù)，要能夠于數(shù)據(jù)中找尋最適合企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新的方式方法，并借此有效促進企業(yè)的健康發(fā)展。

結束語

綜上，本文基于新經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務管理工作，根據(jù)其具體現(xiàn)狀對其創(chuàng)新原則和創(chuàng)新方法進行了分析，其中，面對日益激化的市場競爭和日益復雜的市場環(huán)境，企業(yè)財務管理工作的重要性已經(jīng)格外凸顯，因此，企業(yè)需不斷做出調整，從財務管理制度、財務管理隊伍、財務管理方法等多個層面進行創(chuàng)新。

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作者簡介：

任華偉，男，籍貫：北京職稱學歷：初級，大學本科;研究方向：工商管理系;企業(yè)管理方向工作單位：中國科學院聲學研究所。