郭家君 張宇

摘 要：科技發(fā)展日新月異，隨著大數(shù)據(jù)一詞的提出與其的蓬勃發(fā)展，社會(huì)也必須跟緊潮流的風(fēng)向。社會(huì)中的企業(yè)也不例外，置于大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮中，要想尋求自身發(fā)展，就必須改革創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)自身謀求更好的出路。想要在新時(shí)代中發(fā)展下去，企業(yè)人力資源管理就要利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新企業(yè)的各項(xiàng)工作。

關(guān)鍵詞：人力資源；大數(shù)據(jù)；管理；分析

引言

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理部門發(fā)展遇到了更大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的發(fā)展需要注入新鮮血液，更需要?jiǎng)?chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理部門就必須要利用大數(shù)據(jù)管理企業(yè)的人力資源。身處于科技蓬勃發(fā)展的時(shí)代浪潮中，企業(yè)必須創(chuàng)新改革才能更好的立于浪潮之巔，身處改革發(fā)展的大趨勢中，企業(yè)要有所作為，如何利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新自身的人力資源管理體系是企業(yè)需要思考并且實(shí)際解決的問題。

一、對于人力資源管理的整體分析

企業(yè)的人力資源管理部門是企業(yè)中非常重要的部門之一，人才的管理與培養(yǎng)是企業(yè)需要不斷思考與改進(jìn)的問題。大數(shù)據(jù)對于企業(yè)人才管理的影響是全面的，在傳統(tǒng)的管理模式中，員工的管理是立體化的，員工的具體數(shù)據(jù)分析，也就是員工之間的信息流通與傳達(dá)是較慢的，對于企業(yè)的管理者而言也是如此，立體化的管理就代表著信息的流通也需要經(jīng)過較為長時(shí)間的傳達(dá)。而利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理，就能很好的縮短信息流通的“距離”，管理者與員工之間的溝通就會(huì)變得高效起來。大數(shù)據(jù)管理是扁平與透明化的?；诖耍瑔T工之間的信息流通速度就會(huì)較快于過往。大數(shù)據(jù)的分析是數(shù)字化的，因此企業(yè)的管理也就變得透明化。企業(yè)的透明與高效管理將會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而人力資源管理亦可以在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對員工的績效、人員調(diào)配、人才培養(yǎng)等進(jìn)行全面的管理，對員工整體進(jìn)行高效率的統(tǒng)籌規(guī)劃，并利用數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)與各個(gè)單位的有效融合，真正形成一個(gè)企業(yè)人才的科學(xué)管理模式。

二、在招聘上的應(yīng)用影響分析

大數(shù)據(jù)分析涵蓋范圍廣泛，在企業(yè)的人力資源管理中，管理者可以使用大數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行整體的分析，大數(shù)據(jù)可以非常理性的對企業(yè)與人才進(jìn)行全面的分析，準(zhǔn)確分析社會(huì)對人才的需求變化。企業(yè)可以使用互聯(lián)網(wǎng)與線上招聘公司合作，擴(kuò)大可招聘人才范圍。人才的招聘以及管理與培養(yǎng)，一直都是企業(yè)人力資源管理部門需要思考的重要問題，也是企業(yè)尋求發(fā)展的基本支撐。過去的傳統(tǒng)招聘方式，招聘時(shí)間長，響應(yīng)范圍小，這樣的招聘方式很難使得企業(yè)的利益最大化。而大數(shù)據(jù)分析將會(huì)創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理體系，并為企業(yè)提供改革的契機(jī)。大數(shù)據(jù)有利于企業(yè)招聘工作的開展，企業(yè)的人力資源部可以利用互聯(lián)網(wǎng)，協(xié)同線上招聘公司完成對企業(yè)人才的招聘工作，利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)庫對每個(gè)崗位的人才需求進(jìn)行分析，極大提高企業(yè)工作效率，線上的招聘方式可以更精準(zhǔn)的找到企業(yè)想要的人才，該特性將對企業(yè)的人才管理起到有利作用。而作為企業(yè)的人力資源管理者，更應(yīng)該將目光放在更長遠(yuǎn)的將來，思考企業(yè)人才對于企業(yè)的長期貢獻(xiàn)，通過理性化的數(shù)據(jù)分析也將有助于企業(yè)的人力資源管理部門更好的進(jìn)行選擇，對于企業(yè)與社會(huì)人才而言都是利大于弊的。

三、大數(shù)據(jù)在員工管理上的分析

企業(yè)內(nèi)的員工是支撐企業(yè)發(fā)展的重要支柱，在績效上，也是企業(yè)的重要支出。要想為企業(yè)尋求發(fā)展，就必須將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)的員工管理中。大數(shù)據(jù)的處理是數(shù)字化的，相比于人工操作更加理性化，透明化。由于企業(yè)員工具有流動(dòng)性，過去立體化的管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理明顯發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，員工的流動(dòng)性特點(diǎn)說明在這一過程中將需要一個(gè)可以高效傳達(dá)信息的渠道。立體化的管理模式并不能滿足這一要求，而且對于信息的傳達(dá)是較為復(fù)雜的，所以大數(shù)據(jù)的透明化科學(xué)管理應(yīng)運(yùn)而生，將對該不足進(jìn)行彌補(bǔ)，大數(shù)據(jù)分析對于員工的管理使其信息的傳達(dá)效率大大提升，并可在數(shù)字化的不斷完善中，對企業(yè)管理模式中的非必要項(xiàng)目進(jìn)行縮減或減去管理，大數(shù)據(jù)的理性化分析也意味著將大大減少在人力資源管理上出現(xiàn)的錯(cuò)誤，而錯(cuò)誤的減少可以有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的競爭力。大數(shù)據(jù)在企業(yè)員工的培訓(xùn)上也有著推進(jìn)作用，利用大數(shù)據(jù)對每個(gè)員工的不足進(jìn)行科學(xué)分析，能更好的對企業(yè)資源進(jìn)行利用，也能減少員工對企業(yè)培訓(xùn)安排的不滿，使得企業(yè)內(nèi)部管理更加高效化。相對于傳統(tǒng)的管理模式，數(shù)字化的大數(shù)據(jù)管理對于人力資源的科學(xué)化革新是具有促進(jìn)作用的，應(yīng)該大力運(yùn)用這一管理方法。

四、規(guī)避大數(shù)據(jù)帶來的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)意味著個(gè)人信息數(shù)據(jù)化[1] ，而數(shù)據(jù)化便有著泄露的風(fēng)險(xiǎn)。信息的泄露不僅僅讓員工的安全感降低，也讓企業(yè)面臨內(nèi)部機(jī)密被泄露的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)機(jī)密是一個(gè)企業(yè)是否具有強(qiáng)大競爭力的核心。因此，企業(yè)在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)活力企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，也要規(guī)避其帶來的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理部門要增強(qiáng)對企業(yè)信息的管理與保護(hù)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全意識，對員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全的教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識，設(shè)置相關(guān)的安全權(quán)限，并培養(yǎng)員工對企業(yè)數(shù)據(jù)庫的有效合法利用。而人力資源管理部門在利用大數(shù)據(jù)的同時(shí)，也要對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，通過國家對網(wǎng)絡(luò)安全的法律監(jiān)管有效打擊網(wǎng)絡(luò)攻擊。對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管，并適時(shí)引入網(wǎng)絡(luò)安全管理人才，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)，建立高效完善的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安保系統(tǒng)，例如：網(wǎng)絡(luò)入侵檢測系統(tǒng)等，有效阻止不法分子的網(wǎng)絡(luò)入侵，適時(shí)刪去無用數(shù)據(jù)，以達(dá)到數(shù)據(jù)庫最佳狀態(tài)，高效利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源。

五、結(jié)束語

總而言之，隨著科技的蓬勃發(fā)展[2] ，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變，企業(yè)要想立足于浪潮之巔，就需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革，人力資源管理部門也需要利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)管理增添活力，與此同時(shí)，也要重視大數(shù)據(jù)帶來的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)，利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的科學(xué)管理，讓企業(yè)得到更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 康宛琪.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（2）：232-233.

[2] 任海峰.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（1）：226-226.

作者簡介：

郭家君（1999-09）男，漢族，華北理工大學(xué)。

（作者單位：華北理工大學(xué)）