王文鳳 李姚

摘要：作為電力企業(yè)管理活動的核心，人力資源管理同電力企業(yè)的發(fā)展與建設始終存在密切的關聯(lián)，特別是在信息化時代來臨的大環(huán)境下，電力企業(yè)人力資源管理與信息化的融合創(chuàng)新也就成為了大勢所趨，因此如何加強電力企業(yè)人力資源管理的信息化建設，就成為了當前電力企業(yè)管理活動的重要內容。

關鍵詞：電力企業(yè);信息化;人力資源管理;優(yōu)化策略

中圖分類號：F457

文獻標識碼：A

引言

在互聯(lián)網信息技術高速發(fā)展的背景下，我國也逐漸地邁入了信息化的發(fā)展時代，各大領域中信息技術都得到了廣泛的應用。對于我國的電力企業(yè)來說，人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展過程中的重要內容，與電力企業(yè)的發(fā)展息息相關，在互聯(lián)網信息技術的背景下，也應該積極引進信息技術，實現(xiàn)信息化的人力資源管理，改善以往傳統(tǒng)的管理方式，這樣一來，不僅可以減少相關的成本，還能有效地提高電力企業(yè)人資源管理工作的效率，對提升電力企業(yè)的整體競爭力以及促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有重要的意義。所以，電力企業(yè)應該積極實現(xiàn)人力資源的信息化管理，利用時代的優(yōu)勢和特征，在激烈的市場競爭中得到穩(wěn)定的發(fā)展。

1信息化管理在人力資源應用中的重要性

1.1提高人力資源管理的工作效率，減少管理成本

信息化的人力資源工作就是指信息技術與管理工作進行有機的結合，信息技術的應用，可以有效地緩解人力資源管理人員的工作壓力，能夠不再終日的忙于日常事務工作，如此一來，有效地節(jié)約了人力的成本，還能減少工作人員的流動率;不僅如此，信息技術的應用，還能有效的提升人力資源管理的工作效率，提高了決策的質量和速率，還能有效的規(guī)避不必要的出錯，對電力企業(yè)的快速發(fā)展有重要的意義。

1.2改善管理構成和信息渠道

信息化人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理相比，其優(yōu)勢更加的突出，信息化的人力資源管理，以網絡結構的信息系統(tǒng)為工作基礎，能夠有效地減少各級人員工作的反饋時間，創(chuàng)新了溝通的途徑，可以實現(xiàn)跨級的信息傳遞，為人力資源管理工作提供了諸多的便利。

1.3提高電力企業(yè)的環(huán)境適應能力，有效規(guī)避和應對風險

在新的發(fā)展背景下，電力企業(yè)的市場競爭也越來越激烈，而且競爭環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化，所以這就對電力企業(yè)的經營和管理有了更高的要求，只有不斷的提高管理的靈活應變能力，才能在激烈的市場環(huán)境中得到高效的發(fā)展。而信息化的人力資源管理，具有很高的靈活性，而且工作效率也比較高，可以有效地縮短事務的管理周期，能夠準確地提供相關工作人員的變動信息，從而能夠為電力企業(yè)的決策提供精準的人力信息，從而快速的適用市場的發(fā)展和變化。

2電力企業(yè)信息化人力資源管理優(yōu)化策略

2.1完善基礎設施建設

完善基礎設施建設是做好電力企業(yè)人力資源管理信息化建設的基礎，電力企業(yè)需要加大資金與技術投入，加強人力資源管理的辦公自動化建設，改變以往單純依靠人工收集處理人力資源信息的辦公模式，實現(xiàn)辦公業(yè)務處理、流轉、管理過程的電子化與信息化，從而提高辦公效率;加強軟硬件基礎設施建設，硬件設備包括計算機、打印機等通信設備、信息存儲器等，軟件設備包括決策支持系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、各種數(shù)據庫以及圖像、文字、聲音、數(shù)據處理系統(tǒng)等，通過加強軟硬件設備，為電力企業(yè)人力資源管理信息化建設提供必要的設備支持;打造資源共享平臺，加強網絡建設，這是電力企業(yè)人力資源管理信息化建設的重要內容，要加快對人力資源部門內部局域網的建設，將各部門連接起來，建立電力企業(yè)人力資源網站，公開人力資源管理工作，提高工作透明度，通過建立資源共享平臺，提高各部門辦公效率，確保計算機技術與網絡技術在電力企業(yè)人力資源管理中充分發(fā)揮出其價值。通過對電力企業(yè)信息化基礎設備的不斷完善，提高人力資源管理信息化水平。

2.2實施信息化的人力資源管理模式

大數(shù)據時代提高了電力企業(yè)的信息化水平，在以人為本的人力資源管理指導思想影響之下，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)人力資源管理方式，尊重電力企業(yè)的每一位員工，徹底摒棄落后的人力資源管理模式，樹立“以人為本”的管理觀念，重視對管理觀念的更新，順應時代發(fā)展的步伐和要求。隨著大數(shù)據理念的提出，黨和國家更重視電力企業(yè)在對人力資源上的管理和開發(fā)?！耙匀藶楸尽钡墓芾碛^念。符合國家對電力企業(yè)發(fā)展中的要求。在現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展中，重視以人為本的管理觀念，就是把員工作為電力企業(yè)發(fā)展中的主要力量和最終活力的因素。更新對人力資源管理的觀念，要充分的認識到“人”是電力企業(yè)發(fā)展和進步的首要因素，是電力企業(yè)財富的創(chuàng)造者，因此，在現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展中，必須要注重對人力資源觀念的更新。將人力資源管理與信息技術有效地結合在一起，實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源的信息化機制建設，不斷提高員工的自我價值。

2.3加大對信息化人才的建設

要想有效的應用信息化的人力資源管理，就需要積極加大對信息化人才的建設，培養(yǎng)出更多的復合型以及綜合型的信息技術人才，從而利用這些人才將信息技術合理的融入人力資源管理工作中，來不斷地改善和提高人力資源管理的質量和效率。為此，各電力企業(yè)應該加大對信息人才的培養(yǎng)，除了汲取更多的信息人才外，還需要加大對員工的培養(yǎng)，使其具備完善的信息素養(yǎng)，推動信息化人力資源管理的有效應用。

2.4建立完善的管理流程

如今，互聯(lián)網信息技術已經在我國各大領域中得到了廣泛的應用和推廣，同時也加劇了市場競爭的變化，電力企業(yè)要想在激烈競爭的背景下得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要合理的引入信息技術，實現(xiàn)信息化的人力資源管理，并建立完善的管理流程，制定出適合本電力企業(yè)發(fā)展的目標，確保人力資源管理可以有針對性地開展。

2.5制定統(tǒng)一的數(shù)據標準，開放數(shù)據共享接口

要實現(xiàn)人力資源數(shù)據在不同系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，大致需要五個步驟，制定人力資源數(shù)據標準化的指標體系，進行標準化的分類編碼，開發(fā)標準化的信息系統(tǒng)，設置標準化的信息共享接口，通過接口調取信息。當前大部分電力企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)與OA辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、物資采購等系統(tǒng)由不同的軟件服務廠商提供，由于涉及軟件的知識產權保護及基礎數(shù)據安全性、封閉性原則，存在“信息孤島”及重復建設的問題。實現(xiàn)電力企業(yè)內部信息共享，一種方法可以從同一個軟件服務商購買或者自行開發(fā)OA辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)等不同的系統(tǒng)，從軟件源頭解決信息封閉問題;另一種方法是建立數(shù)據共享平臺，向不同系統(tǒng)提供數(shù)據交換接口，實現(xiàn)不同系統(tǒng)間的互聯(lián)互通。

2.6加大對信息化人力資源管理的重視，加大扶持力度

在信息化人力資源管理的建設過程中，電力企業(yè)的領導者的管理思想應該及時更新，做到與時俱進，摒棄落后的管理思想，充分地認識到信息化人力資源管理的重要性，并加大對信息化人力資源管理建設的宣傳力度和扶持力度，讓所有電力企業(yè)員工都認識到信息化人力資源管理的作用，以便更好地應用信息化人力資源管理，共同促進電力企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

結束語

總而言之，當前我國電力企業(yè)在人力資源管理信息化建設方面還存在著諸多的問題，需要電力企業(yè)領導者帶動全體員工一起增強信息意識，針對存在的問題不斷探索更好的應對方法，以提高電力企業(yè)的人力資源信息化管理水平。

參考文獻

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