彭帥

摘要：社會主義經(jīng)濟的現(xiàn)代化建設事業(yè)快速發(fā)展，道路橋梁建設作為城市現(xiàn)代化建設的關鍵因素，近年來，道路橋梁工程施工方面事故頻發(fā)歸根到底還是由于管理制度的缺失。因此，在道路橋梁工程施工過程之中需要堅定不移的將提高管理人員的素質(zhì)放在首位，并且要建立健全道路橋梁施工中的各種管理體制，將施工人員的人身安全工作放到第一位，優(yōu)化道路橋梁工程施工安全環(huán)境，保證工程管理中的安全，嚴格監(jiān)督道路橋梁工程的質(zhì)量，并且盡最大可能將道路橋梁工程施工中發(fā)揮管理方面的最大效益。

關鍵詞：道路橋梁工程;施工項目管理;關鍵問題

中圖分類號：U445;文獻標識碼：A

引言

路橋工程是我國的基礎設施，使其施工過程順利開展，從而促進企業(yè)經(jīng)濟利益和國民經(jīng)濟水平不斷提高，關于現(xiàn)在我國路橋工程施工管控中存在的難點，提出合理的處理辦法，使其施工質(zhì)量和施工安全不斷提升，為我國路橋工程建設創(chuàng)造條件。

1道路橋梁工程施工項目管理存在的問題分析

1.1施工材料問題

由于很多施工單位的管理工作并不嚴謹，管理人員經(jīng)常為了獲取更多的經(jīng)濟效益，在施工材料的選購方面放松要求，導致很多劣質(zhì)、不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場并被使用到施工過程中。這些不合格的施工材料一經(jīng)使用，會為路橋工程帶來極大的安全隱患，使工程的整體質(zhì)量受到嚴重影響。

1.2施工成本控制問題

路橋工程的成本控制在工程的項目管理過程中是一項十分重要的內(nèi)容，但是，在我國路橋施工管理中，成本控制方面還存在一些問題：（1）工程原材料的成本控制方面。很多施工過于注重經(jīng)濟收益，在施工環(huán)節(jié)使用質(zhì)量不合格且不符合標準的原材料，致使驗收環(huán)節(jié)質(zhì)量達不到驗收標準，再次進行返工重修，增加了企業(yè)的造價投資成本。（2）施工設備的成本控制。在路橋施工過程中，施工單位通常非常重視施工設備的使用效果，而忽視了設備的維修與保養(yǎng)，甚至有的施工單位為了保證施工進度，即使施工機械出現(xiàn)了問題和故障，還會繼續(xù)使用，不僅導致施工設備的性能降低，還會使設備的使用存在巨大的安全隱患，為工程的順利進行造成影響。（3）由于施工人員的安排與工程量之間的差異，導致工程的連貫性和整體性大大降低，不但會增加工程的施工成本，還會影響工程進度，對工程造成非常不利的影響。

1.3管理機制問題

在路橋工程的施工過程中，很多施工單位為了追趕工期，忽視了工程質(zhì)量控制，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)不符合設計標準的情況，問題嚴重時，被要求返工，從而大大增加了路橋施工的成本投入。不僅如此，很多施工單位在施工過程中，沒有制定有效的管理機制，員工的獎懲制度不夠完善，導致員工的工作熱情不高。盡管一些施工單位對獎懲制度的重要性已經(jīng)引起了重視，但是落實情況有待提高。這些問題都說明路橋施工過程中，管理機制存在問題，而這些問題嚴重影響了路橋工程的施工質(zhì)量，對施工單位的發(fā)展起到了阻礙的作用。

2道路橋梁工程施工項目管理關鍵要點

2.1構建完善道路橋梁建設施工的監(jiān)督管理體系

從某種視角來看，道路橋梁建設施工也具有市場經(jīng)濟運行的特點。施工單位會采取各種措施降低施工現(xiàn)場投入成本，爭取獲得最大化經(jīng)濟利益，有時甚至使用違法手段。因此道路橋梁施工現(xiàn)場管理要加強監(jiān)督，不斷完善監(jiān)督體系，利用現(xiàn)代化信息技術，在網(wǎng)絡的支持下展開動態(tài)化監(jiān)督管理。與此同時道路橋梁建設管理部門也應加大監(jiān)督管理力度，嚴格按照規(guī)范化項目行業(yè)標準來操作，保證工程施工的安全性和有效性。施工單位不斷向施工人員宣傳普及標準化施工知識，加深施工人員對道路橋梁施工難點和重點的了解，在關鍵施工環(huán)節(jié)中提高操作流程標準，使用對應的機械設備，指派經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員來執(zhí)行。

2.2構建良好安全規(guī)章制度，規(guī)范施工行為

施工企業(yè)在落實常規(guī)安全規(guī)章制度的基礎上，還應當去結合實際工作的內(nèi)容出發(fā)，針對那些具有特殊情況的施工過程建立規(guī)章制度。比如說針對那些易發(fā)生自然災害、或是特殊地質(zhì)的環(huán)境施工中，都應格外注重施工制度的構建。施工單位應重點突出安全規(guī)章制度的有效落實，尤其是針對那些無證設計（施工）、越級設計（施工）、邊設計邊施工、違法分包轉(zhuǎn)包、擅自修改設計等不合常理的問題都要進行隔絕。在規(guī)章制度構建的過程中，還要有效規(guī)范安全技術交底的過程。務必多部門負責人同時到場進行協(xié)商，這樣才能夠讓問題得到有效解決。最后從實際施工中，規(guī)章制度應發(fā)揮規(guī)范施工行為的作用，讓所有作業(yè)人員都在安全措施下進行施工。

2.3加強施工設備管理

良好的施工設備可以為道路橋梁施工的順利進行提供堅實的后備保障，進而幫助施工單位進一步提高整體的施工質(zhì)量與效率。在實際施工期間，施工單位要加強對施工設備的管理，對于一些老化的設備要及時的進行更新，對于一些有故障的設備要及時的進行維修，同時也要做好后期的養(yǎng)護處理，避免在施工階段出現(xiàn)設備帶病操作的情況，進而對整體的施工進度與施工質(zhì)量帶來不利影響。此外，在老化設備的更新階段，可以引進較為先進的設備，以便進一步提高整體的施工技術水平。

2.4創(chuàng)新施工技術、加強成本控制

良好的施工技術管理能夠提高施工效率，降低成本投入，面對新時期道路橋梁的快速發(fā)展，施工技術方面也有了新的突破和創(chuàng)新，施工單位應該重視新技術的應用，嚴格按照技術標準要求開展管理工作，充分發(fā)揮新技術、新工藝的作用，提高工程質(zhì)量。其次，施工單位應該對現(xiàn)場施工人員做好技術交底與技術培訓，提高施工隊伍的技術水平與業(yè)務能力，保證施工人員能夠嚴格按照技術標準進行操作，確保工程質(zhì)量得到滿足。另外，做好現(xiàn)場成本控制與造價管理工作，在滿足質(zhì)量的基礎上降低成本投入。第一，建立科學的成本管理體系，制定有效的成本控制計劃，實施全過程、階段性的造價控制。第二，安排專門的財務人員對現(xiàn)場各項收支進行詳細的記錄，并且保證與財務預算相一致，對存在的差距及時找出原因加以補救，將成本費用控制在有效的范圍內(nèi)。

2.5完善施工管理體制

為保證道路橋梁工程中的施工環(huán)節(jié)的安全性，需要建立健全完善的施工環(huán)節(jié)安全管理制度來保障。首先，要依照道路橋梁工程的質(zhì)量與檢驗評定標準設立應當建立安全的施工制度，并且要求施工工人必須嚴格執(zhí)行施工制度，實行定額管理制度，施工單位要獎罰分明，對于沒有嚴格遵守安全制度的安全管理人員進行必要的懲罰措施，以保證道路橋梁工程的施工管理制度的落實。其次，施工單位對于施工設備也需要加強防護和維修制度，及時施工機器進行定期的安全檢查，并且施工單位內(nèi)部要不斷的督促檢修，嚴抓安裝就位后的安全調(diào)試，及時淘汰報廢設備。緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷的更新施工設備，對各種設備的檢驗和檢查做好管理和記錄，道路橋梁工程施工過程中要加強監(jiān)督工作。政府有關部門要對道路橋梁工程施工進行嚴格的管理，嚴格處理道路橋梁工程施工中的問題，保障施工人員的安全與工程的質(zhì)量，以此來保證道路橋梁施工過程中安全管理工作的進一步落實。

結束語

總之，相對于路橋施工項目管理中所存在的問題合理的分析，并且在此基礎上提出相應的處理措施，以此來保證路橋施工的順利進行，對施工管理隊伍不斷完善，深入分析施工現(xiàn)場管理，有效保證路橋施工質(zhì)量以及管理效率的不斷提升。

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（作者身份證號碼：130925199003055610）