張海英

摘要：現(xiàn)階段，隨著大中小企業(yè)數(shù)量的不斷增多，彼此之間的競爭越來越激烈，在這種情況下，認真做好企業(yè)管理工作顯得尤為重要。新勞動法的實施，給企業(yè)管理工作帶來了一定的影響，其中有正面的，也有負面的。在這種情況下，以新勞動法為基礎(chǔ)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得尤為重要。基于此，本文首先分析了新勞動法對企業(yè)管理的影響;其次探討了新勞動法實施背景下企業(yè)管理創(chuàng)新對策。

關(guān)鍵詞：新勞動法;企業(yè)管理;影響;創(chuàng)新對策分析

站在短期的角度上來說，新勞動法的實施對于企業(yè)管理工作是存在一定的不利影響的，而站在長期角度上來說，則能夠帶動企業(yè)的長遠發(fā)展與進步。在這種情況下，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)管理模式成為發(fā)展的必然趨勢。

新勞動法對企業(yè)管理的影響分析

短期影響

站在短期角度上來說，新勞動法的實施對于企業(yè)管理工作會帶來一定的不利影響，主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是增加了勞動力成本，另一方面是勞動效率下降，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的[1]。

首先，在勞動力成本方面，新勞動法調(diào)整了企業(yè)員工薪資，增加了培訓(xùn)以及薪酬福利等方面的內(nèi)容，這也就需要企業(yè)投入更高的成本，導(dǎo)致降低經(jīng)濟效益。

其次，勞動效率下降方面。新勞動法中所出現(xiàn)的終身合同制度，導(dǎo)致員工之間的競爭壓力逐漸降低，這會在一定程度上降低企業(yè)員工的工作積極性。員工已經(jīng)無法滿足傳統(tǒng)物質(zhì)以及精神獎勵，工作積極性不高必然會極大的影響到企業(yè)的正常運營。

長期影響

站在長期角度上來說，新勞動法的實施對于企業(yè)管理以及發(fā)展是有利的，不僅能夠消除企業(yè)和員工彼此之間的矛盾，而且還能夠更好的保障企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

首先，在員工工資福利方面，新勞動法的實施對于員工薪資福利待遇提出了更高的要求，這使得員工能夠更加積極的參與到接下來的工作當中，提高了對于企業(yè)的滿意度，使得企業(yè)員工獲得了更強的歸屬感，提高了企業(yè)的凝聚力，這對于企業(yè)的發(fā)展是極為有利的。

其次，在技術(shù)發(fā)展方面，雖然新勞動法的實施在一定程度上增加了企業(yè)勞動成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是企業(yè)要想更好的立足于當前日益激烈的行業(yè)競爭當中，就必須要不斷提升生產(chǎn)成本，并創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

新勞動法實施背景下企業(yè)管理創(chuàng)新對策探討

加快轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)營模式

新勞動法的實施，對于廣大勞動者的合法權(quán)益進行了有效的確立與保護。在這種情況下，企業(yè)就要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營模式，改變以往借助人力盈利的發(fā)展模式，而是要通過經(jīng)營管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量等方式來達到盈利的目的。在這一過程當中，企業(yè)要緊隨時代發(fā)展步伐，向著中國創(chuàng)造的方向發(fā)展。不僅如此，新勞動法的實施，明確了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，尤其是要重視在質(zhì)量、技術(shù)以及管理等方面的創(chuàng)新，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

規(guī)范用工，合法的規(guī)避風(fēng)險

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，在很大程度上影響著國家稅收以及社會發(fā)展。新勞動法的實施，通過建立一系列的規(guī)章制度，在一定程度上保障了企業(yè)的合法經(jīng)營，在新勞動法的支撐下實現(xiàn)了長遠發(fā)展。新勞動法對于企業(yè)用工管理工作提出了更高的要求，更加重視保護勞動者的合法權(quán)益，雖然在短期內(nèi)會導(dǎo)致企業(yè)管理成本增加，但是站在另一角度上來說，新勞動法的實施規(guī)范了企業(yè)的用工，這能夠有效的規(guī)避所可能會出現(xiàn)的一系列的風(fēng)險，雖然不可能完全規(guī)避，但是卻能夠?qū)L(fēng)險控制到最低。在這一過程當中，企業(yè)要想更好的規(guī)避用工風(fēng)險，建立一套完善的人力資源管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)顯得尤為重要。新技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)并不需要付出太多的成本就能夠建立信息化管理系統(tǒng)，在信息化管理系統(tǒng)的支撐下，做好對員工工作流量、現(xiàn)有員工存量以及崗位分析等方面數(shù)據(jù)信息的收集工作，并通過系統(tǒng)化的分析，明確員工流動規(guī)律，并充分的結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)來判斷員工流動對于企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及現(xiàn)金流量所帶來的影響。企業(yè)通過構(gòu)建先進的管理系統(tǒng)，使得員工勞動合同管理工作更加的科學(xué)化、規(guī)范化，這在很大程度上降低了企業(yè)的用工風(fēng)險[2]。

更新管理理念，改變?nèi)速Y管理模式

新形勢下，企業(yè)以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式所存在的弊端日益突出，已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)管理需求。在這種情況下，創(chuàng)新管理理念及人力資源管理模式成為必然。首先，要加快建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，做好對員工和企業(yè)利益的協(xié)調(diào)處理，并在新勞動法的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，建立更加健全的招聘、考核以及薪酬機制，進而確保企業(yè)合同解除工作的合法合理性。其次，要進一步加大對于企業(yè)人力資源的開發(fā)工作，在這一過程當中要重視起對于老員工工作積極性的提升，帶動企業(yè)發(fā)展與進步。最后，企業(yè)要認真做好對人力資源的精細化管理工作，規(guī)范化、標準化開展人才招聘、人才錄用、人才考核等各項工作，提升企業(yè)管理水平。

改善內(nèi)部管理機制，加強企業(yè)內(nèi)控

受到新勞動法的影響，企業(yè)要積極的轉(zhuǎn)變在過去一段時間里的粗獷化管理模式，而是要充分的結(jié)合新勞動法內(nèi)容，建立科學(xué)化的企業(yè)內(nèi)部管理機制，該制度應(yīng)遵循和諧的勞資關(guān)系原則，確保企業(yè)規(guī)范化用工，進而使得勞資雙方都能夠認真履行自身的職責，避免某一方合法權(quán)益受損。其次，要最大限度的激發(fā)出員工工會的價值作用，應(yīng)科學(xué)合理的協(xié)調(diào)好企業(yè)和勞動者兩者之間的關(guān)系，這是穩(wěn)定勞資關(guān)系的重要途徑，同時對于企業(yè)文化的發(fā)展也是非常有利的，因此企業(yè)必須要足夠的重視起該項工作。如果彼此之間出現(xiàn)勞動爭議的話，那么工會應(yīng)首先做好協(xié)商工作，如果協(xié)商不妥當再進行法律訴訟。再次，在企業(yè)發(fā)展的整個過程當中企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是在長期不斷發(fā)展的過程當中所積累的，并不是一成而就的，其不僅代表著企業(yè)的發(fā)展理念，更是勞動者和企業(yè)之間的粘合劑[3]。在這種情況下，企業(yè)就要重視起對企業(yè)文化的建設(shè)，促使企業(yè)形成更加強大的凝聚力，在確保勞資關(guān)系穩(wěn)定的同時，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理作為企業(yè)生產(chǎn)運營的一項重要工作，管理水平直接影響到可持續(xù)發(fā)展。新勞動法的實施，給企業(yè)管理工作帶來了一定的影響，由于在短時間內(nèi)難以適應(yīng)，企業(yè)要想更好的立足于當前日益激烈的行業(yè)競爭當中，就要積極的創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，借助新勞動法的優(yōu)勢，促進企業(yè)改革發(fā)展與進步。

參考文獻

[1]李怡璇.新勞動法對企業(yè)人力資源管理的影響[J].合作經(jīng)濟與科技，2016（07）：184-185.

[2]金燕.新勞動法對企業(yè)管理的影響及對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2017（29）：94-95.

[3]田俊雙，聶媛媛.淺析新勞動法對企業(yè)人力資源管理的影響及對策[J].中國商貿(mào)，2018（06）：88-89.