劉文娟

摘要：進(jìn)入到新時期后，我國醫(yī)院工會管理工作的改進(jìn)和優(yōu)化進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，隨著醫(yī)院工會管理模式的創(chuàng)新和探究，醫(yī)院的工會管理工作得到了優(yōu)化，工作效率得到了提升，為醫(yī)院的整體醫(yī)療水平的提高、醫(yī)護(hù)人員的管理起到了良好的促進(jìn)作用。本文主要針對醫(yī)院工會管理工作在進(jìn)入新時期隨著時代發(fā)展不適合當(dāng)前醫(yī)院管理工作的問題，并就醫(yī)院工會管理工作的重要性進(jìn)行了簡單介紹，對新時期醫(yī)院工會管理工作的實踐路徑進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：新時期;醫(yī)院工會;管理工作;實踐

1引言

進(jìn)入到全面改革的新時期以來，對我國醫(yī)院工會管理工作的優(yōu)化與模式創(chuàng)新提出了新的要求，我國的醫(yī)院工會管理工作是保證醫(yī)院整體管理水平的基礎(chǔ)工作，對醫(yī)護(hù)人員的管理工作的好壞直接影響醫(yī)院的工作效率。因此，必須要加強對醫(yī)院工會管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院工會管理的實際，加強工會管理體系建設(shè)、重視工作方法的創(chuàng)新、提高自身工作水平，從而實現(xiàn)工會管理工作創(chuàng)新促進(jìn)醫(yī)院整體管理水平提高的目的。

2醫(yī)院工會管理工作存在的問題

當(dāng)前醫(yī)院工會管理工作存在著組織機(jī)構(gòu)不完善、工作水平不高、工會干部素質(zhì)與責(zé)任心不強、工會整體凝聚力不高等問題。這些問題嚴(yán)重影響著工會對醫(yī)護(hù)人員的管理。工會的整體工作效率得不到提高，采用老一套的工會管理方式，工會管理干部官僚氣息和形式主義盛行，導(dǎo)致工會發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，無法真正實現(xiàn)保證職工正常權(quán)益的作用，因此，醫(yī)院工會管理工作需要進(jìn)行創(chuàng)新，解決這些阻礙醫(yī)院整體管理水平和損害職工正常權(quán)益的問題。

3醫(yī)院工會管理工作的重要性

醫(yī)院工會管理工作是醫(yī)院整體管理體系的一部分。工會作為保障職工正常合法權(quán)益、協(xié)調(diào)職工與醫(yī)院、職工與職工之間關(guān)系的重要機(jī)構(gòu)，對建設(shè)醫(yī)院和諧文化具有積極的促進(jìn)作用。在工會的協(xié)調(diào)和管理下，和諧的工作氛圍被建立起來。和諧的醫(yī)院文化是新時期國家全面改革對醫(yī)院管理體系改革的要求，和諧的醫(yī)院環(huán)境建設(shè)離不開工會的管理。其次，醫(yī)院工會的另一大作用就是加強醫(yī)護(hù)人員的思想政治建設(shè)，在工會組織的各種活動中，職工們提高了對生活的熱愛，堅定了社會主義理想，從而積極投身于社會主義建設(shè)當(dāng)中。因此，做好醫(yī)院的工會管理工作對醫(yī)院、醫(yī)護(hù)人員都具有良好的促進(jìn)作用。

4新時期醫(yī)院工會管理工作實踐方法

4.1加強醫(yī)院工會管理組織體系建設(shè)

醫(yī)院工作的組織體系建設(shè)是醫(yī)院工會管理工作改進(jìn)和創(chuàng)新的首要目標(biāo)。醫(yī)院工會管理的組織體系的完善需要對工會干部的管理工作進(jìn)行優(yōu)化。首先，需要對醫(yī)院工作干部的職責(zé)進(jìn)行劃分，明確干部責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，讓醫(yī)院工會管理工作效率得到提高。其次，還要加強工會管理工作與各級黨組織的對接，提高工作效率，創(chuàng)新工會管理方式。

4.2加強對醫(yī)院工會的監(jiān)督

任何組織和個人都需要監(jiān)督，否則就會出現(xiàn)違法、違規(guī)的行為。新時期醫(yī)院工會管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化離不開監(jiān)督。職工代表大會制度是保障職工主人翁地位的基本制度，醫(yī)院工會管理工作的優(yōu)化必須要嚴(yán)格遵守職工代表大會的決議。醫(yī)院職工代表大會是監(jiān)督工會管理工作，確保職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)的制度保障，因此，醫(yī)院要加強對職工代表大會制度的完善，嚴(yán)格按照職工代表大會的召開時間舉辦，一年兩次，接受職工代表大會對醫(yī)院管理的監(jiān)督，保證職工建言獻(xiàn)策渠道的通暢，因此，加強對醫(yī)院工會的監(jiān)督需要職工代表大會在對醫(yī)院工會管理工作開展的監(jiān)督時，重點關(guān)注工會是否堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、能否跟著國家的方針政策，在管理當(dāng)中是否將保障醫(yī)院職工的正常權(quán)益當(dāng)成工會管理的核心，并通過工會落實黨和國家對醫(yī)院、醫(yī)療體系的改革一系列決定。另外，醫(yī)院可以積極舉辦職工對醫(yī)院工會工作的評議工作，通過評議活動，決定工會管理工作是否合理，從而實現(xiàn)對醫(yī)院工會的監(jiān)督。醫(yī)院管理者和職工代表大會通過對工會管理工作的監(jiān)督，實現(xiàn)提高工會干部的工作效率、優(yōu)化工會管理工作方法的目標(biāo)，推動了醫(yī)院工會管理工作的進(jìn)步。

4.3加強工會工作方法創(chuàng)新

醫(yī)院工會管理工作的創(chuàng)新指對醫(yī)院工會管理方法和管理理念的創(chuàng)新。醫(yī)院工會工作管理方法長期以來保持著干部、領(lǐng)導(dǎo)一手抓的的局面，工會領(lǐng)導(dǎo)間的職責(zé)劃分不清晰，管理工作官僚氣息濃厚，因此，工會需要加強自身建設(shè)工作，工會干部要樹立起為職工服務(wù)的理念，在工作中將職工利益放在首要位置，積極接受職工的監(jiān)督，提高自身的科學(xué)文化素養(yǎng)，加強對國家法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時了解國家醫(yī)療體系改革的最新情況。其次，創(chuàng)新工會管理工作方式可以利用新技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到管理工作當(dāng)中，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，實現(xiàn)信息的快速傳遞，加強工會與職工之間的交流，讓工會能夠及時接收到職工對其工作的反饋與監(jiān)督，實現(xiàn)工會管理水平的提高，促進(jìn)醫(yī)院工會管理工作效率的提高。

總結(jié)

新時期，國家和社會的發(fā)展對我國醫(yī)院工會管理工作的優(yōu)化與模式創(chuàng)新提出了新的要求。我醫(yī)院工會管理工作是保證醫(yī)院整體管理水平的基礎(chǔ)工作，是職工合法權(quán)益的重要保障。因此，必須要加強對醫(yī)院工會管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新。優(yōu)化和創(chuàng)新工作要從職工的權(quán)益出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院工會管理的實際，加強工會組織體系建設(shè)，明確領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，重視工作方法的創(chuàng)新，提高自身工作水平，積極接受職工的監(jiān)督，提高管理水平，從而實現(xiàn)工會管理工作創(chuàng)新促進(jìn)醫(yī)院整體管理水平提高的目的。

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