吳成漢

摘 要：在當今社會中，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公路工程建設取得了很大的進步。在公路工程管理中，現(xiàn)場施工管理十分重要，對于工程整體質量的確保和工程順利實施的保障，都具有重要的意義。在公路工程管理中，現(xiàn)場施工管理具有獨特的特點，因而在實際管理中存在著一些問題。對此，應當采取有效的對策開展現(xiàn)場施工管理，為工程質量提供堅實的保障。

關鍵詞：公路工程管理;現(xiàn)場施工管理;對策探討

在公路工程管理中，現(xiàn)場施工管理是一個重要的組成部分，主要是根據(jù)實際工程情況，針對施工設備、施工材料、施工人員等各個方面開展全方位的綜合管理，以確保工期、降低成本、保證質量。在現(xiàn)場施工管理中，需要科學的規(guī)劃管理成本，提高管理效率和管理水平，才能取得更好的管理成效。要結合公路工程管理中現(xiàn)場施工管理的主要特點，分析其中存在的問題，采取相應的解決對策，從而確?，F(xiàn)場施工管理的有效性。

一、公路工程管理中現(xiàn)場施工管理的特點

在公路工程管理中，現(xiàn)場施工管理具有獨特的特點，如施工環(huán)境復雜、管理專業(yè)性要求高等。公路工程施工當中，需要充分考慮各種外界因素，包括環(huán)境、氣候等，同時分析相關施工指標，結合客觀因素影響，對施工方案加以確定。不過在具體施工當中，環(huán)境十分復雜，例如氣候狀況等，隨時都可能發(fā)生變化，進而對施工進度、施工質量等產生影響。例如在雨天，將會影響溝槽底部，導致施工難度及管理成本大大增加。另外，復雜的外界施工環(huán)境，對現(xiàn)場施工管理也造成了較大的難題，增加了現(xiàn)場施工管理的難度^[1]。公路工程的施工方面，需要涉及到施工技術、設備、人員、材料等諸多方面的管理，所以，管理人員的實踐經(jīng)驗、專業(yè)知識需要達到一定的水平。公路工程一般都有很長的施工周期，在不同施工階段中，會受到環(huán)境因素的不同影響。所以在管理中也需要結合各個階段不用特點，隨時調整施工方案，優(yōu)化材料、設備、人員等，才能取得更好的管理效果。

二、公路工程管理中現(xiàn)場施工管理的問題

在公路工程管理中，現(xiàn)場施工管理時常會面臨一些問題。對于施工單位來說，雖然他們設置了相應的施工現(xiàn)場人員進行管理，但是他們的意識比較淡薄，沒有積極的態(tài)度，對于應該負責任的工作任務，沒有真正重視起來，而是隨隨便便的去處理，根本不把施工現(xiàn)場管理放在心上。有的施工單位，會聘請一些臨時施工人員進行現(xiàn)場管理，雖然也有現(xiàn)場人員管理，但沒有體現(xiàn)專業(yè)知識管理和操作，這使得施工現(xiàn)場相當混亂。這些都影響著公路施工現(xiàn)場的管理質量。施工單位存在的問題和管理手段不到位，施工制度不完善，導致監(jiān)督力度不夠。沒有建立相應的評價工作，對于管理中的不完善之處也缺乏反思。在企業(yè)外部，一些施工現(xiàn)場的監(jiān)督往往是走過場，沒有得到真正重視。技術監(jiān)督不到位，導致管理質量問題。我國當前對公路施工現(xiàn)場的管理，并不是很認真，這是因為管理者自身的素質，直接影響到道路施工現(xiàn)場^[2]。對于很多建筑企業(yè)來說，他們雇傭的人員素質不高，技能不到位，導致施工進度和質量難以保證。部分施工企業(yè)，往往沒有建立健全施工現(xiàn)場管理制度，一些施工企業(yè)建立的制度而沒能有效的實施和執(zhí)行。采用傳統(tǒng)的現(xiàn)場系統(tǒng)管理模式，缺乏質量保證和專業(yè)人員的培養(yǎng)，技術不牢固。施工人員缺乏一定的安全意識，例如老員工從事施工管理工作，從事時間長，有相關經(jīng)驗、技能，但過于自信，導致做事時缺乏考慮。年輕的施工管理人員，新入職項目，缺乏經(jīng)驗和相關技能，缺乏培訓，導致施工管理中安全意識不足。

三、公路工程管理中現(xiàn)場施工管理的對策

在公路工程管理中，針對現(xiàn)場施工管理存在的問題，應當采取有效的措施加以解決，更好的開展現(xiàn)場管理工作，為工程項目順利實施和質量安全提供保障。首先，應加強思想認識，施工管理人員必須對施工管理工作的重要性真正理解，做好現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。對管理人員進行思想教育培訓，強化宣傳，建立更好的安全管理意識。對內部監(jiān)督機制加以建立，發(fā)揮自我評價和互相評價的作用。對現(xiàn)場施工管理的具體情況和進度隨時了解，對發(fā)現(xiàn)的問題第一時間解決。還可以請第三方審計人員進行監(jiān)察。應當建立起專業(yè)的管理團隊，可以從高技能高素質的施工人員當中選拔，能夠熟悉具體的施工流程，注重現(xiàn)場施工管理質量。建立和完善現(xiàn)代管理制度，完善各項內容，明確人員的安排，明確員工的責任和義務，建立優(yōu)秀的管理模式^[3]。有了健全的現(xiàn)代管理，就有了制定預算標準的準確依據(jù)，通過現(xiàn)代化的管理制度，可以隨時聽取意見和反饋，及時掌握施工中存在的問題，并對員工的績效進行考核。在進入施工現(xiàn)場施工前，施工單位應將安全意識放在首位，確保有關施工單位的安全意識。指導學習相關部門習，建立相應的規(guī)章制度，明確分工，完善內容。開展安全教育，普及安全技術建設知識。在現(xiàn)場施工管理中，應當對質量監(jiān)管職責加以完善，提高施工管理工作水平，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。強化監(jiān)督人員責任意識，能夠有效的解決工作中遇到的問題。注意不斷提高施工管理監(jiān)督工作質量，為公路工程施工提供更好的保障。

四、結論

在公路建設中，現(xiàn)場施工管理是公路工程管理中的一個重要組成部分，現(xiàn)場施工管理的好壞，將會直接影響施工工期、施工成本、施工質量、施工安全等。意義十分深遠。所以，要結合公路工程管理中現(xiàn)場施工管理的特點，分析其中存在的問題和不足，采取積極的對策有效解決問題，為公路工程提供更好的保障。

參考文獻：

[1]簡保永.公路工程管理中存在的問題及對策研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（26）：33.

[2]蘇玉堃.公路工程管理中現(xiàn)場施工管理的應用研究[J].交通世界，2018，No.465（15）：160-161.

[3]孟令飛，彭廣濤.公路工程管理中存在的問題及對策研究[J].環(huán)球市場，2017（12）：320-320.