郭麗霞

摘要：眾所周知，電力市場競爭非常激烈，企業(yè)要想立足就必須留住人才。激勵機制的應用有利于提高員工的積極性，在電力企業(yè)人力資源管理工作中起到了非常重要的作用。就目前而言，國內為數(shù)不少的電力企業(yè)在采用激勵機制提高人力資源效率，然而實踐中也存在著一些問題與不足之處，需進步研究。

關鍵詞：激勵機制;人力資源管理;重要作用

引言

電力企業(yè)人力資源管理過程中，能夠調動員工積極性創(chuàng)造性，更好的為企業(yè)提供有價值的服務，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的有效方式是激勵機制，通過激勵機制能夠形成符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化、積極向上的工作氛圍和良性競爭的員工關系。因此，制定符合企業(yè)發(fā)展實際和員工需求的激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所必須建立和完善的機制。

1激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用

1.1促使員工主動提升自身的專業(yè)素養(yǎng)

在電力企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，他們的專業(yè)素養(yǎng)，他們的業(yè)務能力等都將關系著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展水平。企業(yè)采用科學的激勵機制，按照員工的貢獻和價值來給予他們相應的薪酬待遇以及其他激勵，能夠促使員工積極發(fā)揮主觀能動性，能夠全面激發(fā)員工的內生動力以及自身潛力。員工是企業(yè)中的一份子，員工的專業(yè)素養(yǎng)與他們的工作成效具有正相關性。員工通過良好的工作成效獲得企業(yè)的物質獎勵和精神獎勵，勢必會通過優(yōu)化自身的專業(yè)素養(yǎng)來獲得更好的工作成效，在此基礎上來贏得更大的物質或者精神獎勵。因此，企業(yè)通過“倒推”的方式，運用科學的激勵機制來激發(fā)員工的工作積極性，促使員工主動提升自身的崗位能力以及業(yè)務素養(yǎng)，這往往比企業(yè)組織培訓等來得更有效。

1.2促進人力資源配置優(yōu)化

在電力企業(yè)發(fā)展進程中通過充分挖掘職工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，才能充分發(fā)揮其主觀能動性，讓他們更好地投入到工作中去。對于電力企業(yè)人力資源管理工作來說，運用合理的激勵機制能夠促使管理效率與服務水平的提升，從而實現(xiàn)社會效益的最大化。就職工個人而言，將激勵機制與人力資源配置相結合，正向引導職工的思想意識與行為，讓職工能夠正視自我，把個人的發(fā)展目標與單位的發(fā)展目標有機結合起來，進而達到人力資源配置的優(yōu)化。這是對電力企業(yè)組織結構的進一步完善。

1.3是實現(xiàn)經(jīng)營與發(fā)展目標的助推力

電力企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的目標在于獲得充分的盈利，以維系企業(yè)的生存，以擴大企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)是由一個又一個員工組成的，企業(yè)的經(jīng)營效益也是由員工來創(chuàng)造的。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，員工的專業(yè)素質以及業(yè)務能力是非常關鍵的。但僅僅通過聘請高素質的專業(yè)人才，并不能保證企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展成效。事實證明，促使廣大員工積極投身于工作崗位上，積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻的關鍵誘因，還在于企業(yè)是否采用了激勵機制。在日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)只有運用科學的激勵機制，才能提升企業(yè)的凝聚力，也才能提升員工的工作積極性，促使他們全方位為企業(yè)目標的實現(xiàn)而努力工作、全心付出。因此，激勵是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營與發(fā)展目標的助推力。

2激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的具體應用

2.1構建現(xiàn)代化的薪酬體系

電力企業(yè)為保證員工的工作積極性，提升經(jīng)濟效益，就要實現(xiàn)多元的分配方式，并建立起分層激勵機制，在多元組合下不斷激發(fā)員工的工作積極性。對不同崗位的員工，要選擇不同的薪酬體系。一般情況下對電力企業(yè)的管理人員，可以選擇年薪制度，并在考核過程中提升年度考核兌現(xiàn)的比重。與此同時也要與長期的激勵機制相結合，促進企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。有一部分企業(yè)由于工作性質原因，造成員工的工資發(fā)放不及時等問題存在，因此電力企業(yè)在對二級單位或者下屬部門進行考核過程中，也要對拖欠工資的現(xiàn)象進行了解，加大考核力度，并與相關管理人員與責任人的薪酬與績效掛鉤，保證員工工資及時發(fā)放。在電力企業(yè)中有一部分員工是中層管理人員，企業(yè)在制定薪酬體系時，要構建起與員工工作能力、專業(yè)技能等相適應的體系，并在薪酬激勵中建立在這些內容的考核上。

對一部分基層的操作人員，企業(yè)就要對員工的實際情況進行明確，并制定科學合理的獎懲制度，提高員工工作積極性，降低在工作過程中出現(xiàn)偷懶等情況。建立長期的激勵體系。為保證員工的工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)人員流動，就要制定長效的激勵體系，提高員工的凝聚力，提升人才在企業(yè)中的積極作用。這就要求企業(yè)要通過其他薪酬制度不斷吸引人才，實現(xiàn)人才的創(chuàng)新，一般可以通過企業(yè)年金的補充、員工持股、住房補貼等多項計劃，不斷激發(fā)員工的工作熱情，保證員工在企業(yè)內部的穩(wěn)定性，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。為保證長期激勵體系的公平性原則，要集思廣益，對員工的意見合理采納，建立起一套符合時代發(fā)展潮流、滿足員工需求、實現(xiàn)企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的長期激勵體系。

2.2將激勵、績效兩種手段統(tǒng)一應用

據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，每一個員工對個人的工作以及未來發(fā)展都有期許和規(guī)劃，采取激勵機制的主要目的在于對員工予以激勵，激發(fā)他們的積極性和工作熱情，使他們的行為與期望值能夠相匹配、統(tǒng)一起來。為了能夠有效提高電力企業(yè)的激勵機制應用效果，首先應當提高員工的期望及其效價，使效價、激勵二者能夠統(tǒng)一起來。在創(chuàng)新和改進激勵模式時，應當立足于舊績效考核體系，進一步完善績效考核目標，確保操作流程準確高效。舉例而言，電力企業(yè)人力資源管理部門設定好考核目標以后，將績效考核內容張貼公開，同時組織開展培訓工作，有利于確保電力企業(yè)內部員工對改革內容以及考核流程有清晰地認知。采用該種方式，不僅可以使工作流程更加的規(guī)范有序，而且激勵考核過程中既要讓員工產(chǎn)生公開競爭的意識，又要充分發(fā)揮員工的作用。在員工績效考核過程中，應當分崗位制定針對性機制和措施，基于基本管理理論，準確了解各崗位工作內容和要求，對相關內容的標準予以確定，統(tǒng)一應用激勵與績效手段。

2.3兼顧員工的個體化差異，實施差別激勵原則

在企業(yè)管理實踐中，運用科學的激勵機制，企業(yè)還應該充分兼顧考慮到每個員工的個體化差異，這種差異包括他們的崗位差異、專業(yè)技能差異、性別差異等。在充分甄別他們差異的基礎上，給予他們差別化的激勵行為，以全面調動他們的工作積極性，以滿足他們的現(xiàn)實需求。企業(yè)在進行員工激勵的過程中，應該充分了解不同員工的個體化需求，為他們匹配不同的激勵方式。比如男員工可能更看重企業(yè)的長遠發(fā)展，在物質激勵的過程中，企業(yè)可以通過股權贈與等方式來進行獎勵，引導他們與企業(yè)共同成長與發(fā)展。比如女員工可能更加看重自身的福利待遇以及薪酬獎金，企業(yè)在激勵女性員工時，可以按照她們的實際需求，側重于物質方面的。再比如部分企業(yè)在進行女性員工激勵時，將她們的生理期也考慮在內，這充分體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的原則，同時也更能夠維系女性員工的穩(wěn)定性，更能夠煥發(fā)女性員工的工作動力。

結語

總而言之，激勵機制的應用是電力企業(yè)進行人力資源管理的重要手段之一，同時也是其培養(yǎng)人才的有效方法，實踐中應當加強重視和不斷創(chuàng)新改進思路與模式，這樣才能有效提高人力資源管理效率。

參考文獻

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