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        電力營銷管理存在的問題及完善策略

        2019-10-21 21:40:32王繼斌楊成根
        關(guān)鍵詞:供電公司新形勢下

        王繼斌 楊成根

        摘要:近些年,各種信息技術(shù)應(yīng)用于電力系統(tǒng),極大促進(jìn)了供電公司的快速發(fā)展。同時(shí)在新形勢下,電力營銷方式也發(fā)生了很大的變化。本文就電力營銷相關(guān)特點(diǎn)以及如何做好電力營銷做了一點(diǎn)探索,從而更好促進(jìn)我國電力企業(yè)的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:新形勢下;供電公司;電力營銷策略

        1.背景

        在新時(shí)期我國電網(wǎng)發(fā)展將能夠面臨很大的機(jī)遇,但是同樣也存在著很大的挑戰(zhàn)。同時(shí)在發(fā)展過程中還存在以下的問題。

        2.電力營銷的基礎(chǔ)特征

        電力營銷工作的特征可以歸納為以下三個(gè)方面,分別是技術(shù)性、差異性和服務(wù)性。不同特性反應(yīng)了電力營銷工作和其他工作的不同,本文對于這三個(gè)特征進(jìn)行了簡要的分析。

        2.1技術(shù)性

        電力營銷工作的第一個(gè)特征就是技術(shù)性。電能是人們生活中必不可少的能源,人們的方方面面都離開這個(gè)特殊的商品,因此它在人們生活中占據(jù)了重要的作用,但是它又是一種商品,需要人們從電力企業(yè)進(jìn)行購買,這就牽扯著需求方和供求方的關(guān)系,對于需求方來說渴望電力商品的性能合作質(zhì)量越來越好,給自己的生活提供更加方便快捷的服務(wù)。同時(shí)對于供求者來說也想為用戶提高安全可靠地電能服務(wù)。而電力測量工作的技術(shù)性主要體現(xiàn)在電力在營銷過程中需要專業(yè)的電力設(shè)備和電力人員,他們需要專業(yè)的技術(shù)來獲得用戶的電力消費(fèi)水平,對于用戶的電能使用量進(jìn)行電力營銷,因此電力營銷工作具有很強(qiáng)的技術(shù)性。

        2.2差異性

        隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,各個(gè)行業(yè)對于電力需求的規(guī)模越來越大,使得電力系統(tǒng)的規(guī)模和電力系統(tǒng)供電網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性顯著提高,這樣就使得開展電力營銷工作存在著很大的技術(shù)挑戰(zhàn)。另外電力企業(yè)在發(fā)展和開展電力工作過程中,受到人力物力限制,使得企業(yè)不能講大部分精力投入到電力營銷工作中,因此如何從技術(shù)和管理上來提高電力營銷的效率是電力企業(yè)發(fā)展需要考慮重要問題。另外好的管理模式直接影響著電力工作地開展,得到不一樣的成效。由此電力營銷工作的差異性主要體現(xiàn)在技術(shù)和管理效率上。

        2.3服務(wù)性

        雖然電能是一種商品,這種商品是用戶必不可少的,但是隨著人們生活水平地提高,人們對于電能的品質(zhì)要求越來越高,如何提高更加優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)也是電力企業(yè)需要考慮地重要問題。企業(yè)是電力商品的供應(yīng)者,供應(yīng)的質(zhì)量影響著用戶對于企業(yè)的評價(jià),只有不斷滿足各種用戶需求,不斷完善基礎(chǔ)建設(shè),提高好的服務(wù)質(zhì)量才能更好促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

        3.做好供電公司電力營銷管理策略與實(shí)施措施的幾點(diǎn)建議

        3.1制定科學(xué)合理的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

        利用信息化技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃電價(jià)的高峰和低谷狀態(tài),從而確定電價(jià)的浮動(dòng)比率。與此同時(shí),電力公司還可以利用科學(xué)技術(shù),擴(kuò)大峰谷之間的電價(jià)波動(dòng)范圍,更好地發(fā)揮供電公司的作用,通過電價(jià)銷售和電價(jià)管理,實(shí)現(xiàn)高峰和低谷的利益最大化。不僅如此,電力公司還需要根據(jù)氣象部門的預(yù)測數(shù)據(jù)估算該地區(qū)每年的用電高峰季節(jié),以發(fā)揮當(dāng)?shù)氐幕痣娀蛩妰?yōu)勢。

        3.2引入大數(shù)據(jù)管理技術(shù)

        大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過對于用戶數(shù)據(jù)的分析和挖掘,能夠?qū)崿F(xiàn)電力公司銷售的精準(zhǔn)性和主動(dòng)性。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)從用戶購買的習(xí)慣、用戶的年齡以及用戶的職業(yè)等各個(gè)方面對于潛在客戶進(jìn)行進(jìn)一步的劃分,從而根據(jù)發(fā)展制定出“線下 + 線上”的交易模式,這種交易模式十分適合新時(shí)期我國消費(fèi)者的消費(fèi)心理。運(yùn)用使用大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),電力公司能夠充分挖掘數(shù)據(jù)存在的購買規(guī)律和潛在的消費(fèi)人群,能夠以最短距離、最快速度對潛在的客戶進(jìn)行營銷和推送一些商品鏈接,從而來吸引用戶的購買興趣。同時(shí)根據(jù)大數(shù)據(jù)把目標(biāo)客戶人群劃分不同消費(fèi)水平的群體,然后推送相應(yīng)層次的商品,這樣至少能夠保障推送的合理性和有針對性。另外通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以為電力公司通過分析用戶近期的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)興趣點(diǎn)以及消費(fèi)的頻次,從而有針對性推送相關(guān)的商品,這樣就可以大大提高銷售的數(shù)量和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施大數(shù)據(jù)技術(shù)之后,通過對潛在用戶人群的把握,精準(zhǔn)化向潛在目標(biāo)人群推送電力服務(wù)和電力商品,往往營銷效果更好,壓縮了電力公司管理和運(yùn)營的成本,從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

        3.3做好客戶的溝通作用

        經(jīng)常訪問用戶并聽取意見,為用戶解決問題。例如:利用技術(shù)手段提高用戶的功率因數(shù),將處罰改為獎(jiǎng)勵(lì);利用電價(jià)政策杠桿作用,促進(jìn)用戶用電;根據(jù)用戶的用電量規(guī)模和生產(chǎn)狀況將有助于調(diào)整產(chǎn)能,提高負(fù)荷率,及時(shí)降低成本和用電費(fèi)用;披露各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的電價(jià)及各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及電力優(yōu)惠政策。

        供電公司可以通過印發(fā)常識(shí)電力使用和預(yù)防措施具體補(bǔ)救措施潛力危害在宣傳冊印刷和分發(fā)給居民觀看和學(xué)習(xí)。在日程抄表的過程中,要注意檢查和維護(hù)居民的電力網(wǎng)絡(luò),以及發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,這樣就可以方便用戶生活。與此同時(shí),還可以通過問卷調(diào)查方式來調(diào)查居民對供電公司的滿意程度以及完善的項(xiàng)目,從而能夠有效地和當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行深入的溝通,從而不斷完善電力公司實(shí)際存在的問題,更好地提高電力公司的服務(wù)水平。

        3.4不斷完善內(nèi)部管理

        電力企業(yè)在發(fā)展過程中,為了提高電力營銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,需要加強(qiáng)電力企業(yè)管理質(zhì)量和建立健全相關(guān)管理體系建設(shè),從而更好對電力人員行為進(jìn)行有效約束。另外根據(jù)電力營銷工作實(shí)際需求,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理部門組成結(jié)構(gòu),不斷提高人員的綜合素質(zhì)和管理能力。通過建立科學(xué)合理的約束和管理制度來有效提高工作效率,在管理過程中需要保障管理地公開化和透明化,并且對于各項(xiàng)制度實(shí)行建立嚴(yán)格地監(jiān)督制度,保障每一項(xiàng)制度開展都能真正落實(shí)到實(shí)處,細(xì)分每一崗位的工作職責(zé),充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。同時(shí)將員工利益放在首位,保障和維護(hù)員工正常的利益,更好發(fā)揮員工工作積極性。

        結(jié)論

        綜上所述,在智能電網(wǎng)背景下,做好電力營銷管理不僅要從技術(shù)上提升供電系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性,同時(shí)也要加強(qiáng)電力公司內(nèi)部的管理,使得電力服務(wù)人員提供服務(wù)水平。只有這樣才能更好得到用戶的支持,從而實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。

        參考文獻(xiàn):

        [1]阮萍.淺析新經(jīng)濟(jì)形勢下關(guān)于電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略的轉(zhuǎn)變[J].東方企業(yè)文化,2014(22):192.

        [2]劉洋.北京市電力公司電力市場營銷策略研究[D].華北電力大學(xué),2012.

        [3]汪建龍.新形勢下的電力市場營銷新理念及策略[J].科技與企業(yè),2015(13):71.

        (作者單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司宣城供電公司)

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