摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提升，建筑工程行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中仍舊是主體行業(yè)，在物價(jià)不斷增加的背景下，建筑工程行業(yè)的管理工作也相對(duì)于先前出現(xiàn)了較大的變化。通過講精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的必然。本文從當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問題分析入手，針對(duì)性提出了提升精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用水平的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 建筑工程管理 應(yīng)用 分析

引言

所謂精細(xì)化管理是相對(duì)于傳統(tǒng)建筑工程粗放式管理而言的，其強(qiáng)調(diào)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更為細(xì)致、精準(zhǔn)的管理，從當(dāng)前精細(xì)化管理應(yīng)用實(shí)踐來看，對(duì)整個(gè)建筑工程管理工作提出了較高的要求，對(duì)提升建筑工程管理實(shí)效有明顯效果。因此，對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析有著較為重要的意義。說

一、當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問題

1.1建筑工程管理粗放性問題突出

從當(dāng)前建筑工程管理工作開展，對(duì)于建筑工程管理的重視程度相對(duì)于實(shí)際需求有著較大的差距，很多建筑工程在具體開展時(shí)，僅僅重視技術(shù)層面的投入，重技術(shù)、輕管理的問題明顯，特別是在中小型建筑企業(yè)當(dāng)中，僅僅強(qiáng)調(diào)技術(shù)，對(duì)管理提的非常少，導(dǎo)致很多建筑工程項(xiàng)目的管理工作并沒有得到高質(zhì)量的開展。

1.2建筑工程管理人員綜合素質(zhì)水平偏低

從當(dāng)前建筑工程管理開展情況來看，綜合素質(zhì)偏低的問題明顯，甚至在很多企業(yè)內(nèi)的管理崗位成為了企業(yè)內(nèi)養(yǎng)老崗位，平均年齡偏大、學(xué)歷偏低的問題突出。很多建筑工程企業(yè)對(duì)管理崗位也沒有制定出對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)提升策略，在較長的時(shí)間內(nèi)未開展培訓(xùn)，具體管理人員受到自身日常工作、生活較為忙碌的影響，也沒有采取積極有效的措施提升自身管理能力，影響到建筑工程管理水平的可持續(xù)提升。

1.3建筑工程管理制度滯后問題突出

完善的管理制度是高質(zhì)量開展管理工作的基礎(chǔ)，但是從當(dāng)前建筑工程管理制度來看，其在很多方面存在著較大的提升空間，特別是建筑工程的總體規(guī)模和功能、周期等相對(duì)于先前已經(jīng)出現(xiàn)了較大的變化，需要對(duì)建筑工程管理制度進(jìn)行針對(duì)性的更新，但是從具體操控來看，建筑工程技術(shù)層面更新較快，但制度層面更新速度非常慢，落后的制度也影響到建筑工程管理工作的高效開展。

二、提升精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用水平的相關(guān)策略

2.1防止出現(xiàn)教條式精細(xì)化管理

所謂教條主義就是對(duì)具體事務(wù)沒有進(jìn)行深度研究，就采取生搬硬套的方式將相關(guān)的理論嵌入到具體的工作中。從當(dāng)前精細(xì)化管理在建筑工程管理工作中應(yīng)用實(shí)踐來看，其中存在一定的教條主義問題，具體表現(xiàn)為：建筑工程企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理對(duì)于提升自身管理工作水平的重要性，但是并沒有找到高效的應(yīng)用方法。在具體改善的過程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從具體項(xiàng)目的實(shí)際入手，全面掌握當(dāng)前具體管理工作中存在的精細(xì)化提升空間，找出其中存在的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)具體管理人員對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行創(chuàng)新，確保精細(xì)化管理能夠符合實(shí)際的應(yīng)用到具體管理中，將精細(xì)化管理的實(shí)際作用發(fā)揮出來，而非限制精細(xì)化管理作用的發(fā)揮。

2.2全面強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理應(yīng)用的培訓(xùn)

針對(duì)當(dāng)前精細(xì)化管理在很多建筑工程管理中應(yīng)用水平不高的實(shí)際，全面強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理應(yīng)用的培訓(xùn)工作非常關(guān)鍵。在具體應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)注重理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)的相互融合。在理論培訓(xùn)中，注重將精細(xì)化管理理論全面系統(tǒng)的講述給工程項(xiàng)目管理人員，同時(shí)，對(duì)于具體培訓(xùn)方式的選擇，應(yīng)當(dāng)避免傳統(tǒng)的灌輸式培訓(xùn)方式，應(yīng)當(dāng)將講座、座談會(huì)等較好的理論培訓(xùn)模式應(yīng)用到其中，對(duì)于理論培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，應(yīng)當(dāng)注重與建筑工程項(xiàng)目自身或者企業(yè)實(shí)際面臨的管理難題相結(jié)合，防止出現(xiàn)理論教學(xué)“空對(duì)空”的情況發(fā)生。同時(shí)，可適當(dāng)增加實(shí)踐培訓(xùn)在整個(gè)培訓(xùn)中所占的比重，對(duì)于實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，應(yīng)當(dāng)為理論培訓(xùn)的延續(xù)，注重理論和實(shí)踐內(nèi)容的相融合，防止出現(xiàn)“兩張皮”，這不僅有助于增強(qiáng)整體培訓(xùn)的效果，也有助于增強(qiáng)培訓(xùn)的權(quán)威性，在實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)，注重選擇使用任務(wù)驅(qū)動(dòng)法，對(duì)于具體任務(wù)的選擇可以已經(jīng)完成的項(xiàng)目或者正在進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行，找出傳統(tǒng)管理方式中存在的弊端，通過使用精細(xì)化管理模式對(duì)其進(jìn)行提升，更好提升培訓(xùn)整體效果。

2.3提升精細(xì)化成本控制水平

成本管理是建筑工程精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于保證建筑工程管理實(shí)效有著決定性作用。在具體實(shí)施的過程中，工程管理人員應(yīng)當(dāng)正確處理工程質(zhì)量和工程成本之間的關(guān)系，不能為了控制工程成本而降低工程質(zhì)量，也不需為了過于追求工程質(zhì)量安全系數(shù)等而不顧建筑工程成本。在具體實(shí)施時(shí)，建筑工程管理人員對(duì)于成本產(chǎn)生的所有環(huán)節(jié)均應(yīng)當(dāng)給予充足的關(guān)注，對(duì)于每個(gè)成本支出的項(xiàng)目也需要全面重視，對(duì)于所有無效成本產(chǎn)生的源頭必須特別留意，全面防止出現(xiàn)無效成本的再次發(fā)生。此外，對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程的性價(jià)比進(jìn)行全面對(duì)比研究，全面強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督。此外，在整個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)旗幟鮮明的進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)于取得較好建筑工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理效果的單位和個(gè)人進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不能取得較好效果的必須進(jìn)行處罰，從而更好提升單位和個(gè)人參與到精細(xì)化成本管理中的積極性主動(dòng)性，提升精細(xì)化成本控制效果。

2.4完善建筑工程精細(xì)化管理制度

針對(duì)當(dāng)前建筑工程精細(xì)化水平偏低的實(shí)際，從制度的層面上進(jìn)行完善，對(duì)于在較短的時(shí)間內(nèi)提升我國建筑工程精細(xì)化管理水平非常關(guān)鍵。在具體實(shí)施的過程中，建筑行業(yè)主管單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程精細(xì)化管理需求，從大政策上為精細(xì)化管理提供出頂層設(shè)計(jì)，各個(gè)建筑工程集團(tuán)也應(yīng)當(dāng)在政府制定的政策層面下為集團(tuán)開展精細(xì)化管理進(jìn)行細(xì)化。最后，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目自身及上級(jí)的相關(guān)要求，制定出完善的精細(xì)化管理制度，為建筑工程項(xiàng)目開展精細(xì)化管理提供制度支撐。

三、結(jié)束語

綜上分析，在建筑工程各項(xiàng)管理工作中，將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中非常必要，但是從當(dāng)前管理現(xiàn)狀和精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)來看，其中存在的差距相對(duì)較大，因此，這就需要建筑工程企業(yè)全面認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目自身實(shí)際，采取針對(duì)性的措施，將精細(xì)化管理全面細(xì)致、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量應(yīng)用到其中，確保建筑工程管理工作能夠滿足建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。

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作者簡介：

高德昊（1975—），男，遼寧遼陽人，副教授，高級(jí)工程師，研究方向：工程管理、工程造價(jià)。