葛啟菊

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快速提升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)，在此背景下，作為我國重要產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工企業(yè)也面臨著更多的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)為了增強(qiáng)綜合競爭力，就必須積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新管理方式方法，促使企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提升。管理會計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營管理決策、戰(zhàn)略規(guī)劃制定等方面可以發(fā)揮積極作用，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也具有積極的推動(dòng)作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營管理中積極引進(jìn)管理會計(jì)理念，在實(shí)際經(jīng)營管理工作中運(yùn)用管理會計(jì)工具，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 管理會計(jì) 應(yīng)用? 策略

一、管理會計(jì)概述

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)都是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，不同于財(cái)務(wù)會計(jì)對會計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表編制等具體財(cái)務(wù)工作的重視，管理會計(jì)的重點(diǎn)在財(cái)務(wù)分析、管理決策方面，因此，可以說管理會計(jì)更傾向與管理[1]。建筑施工企業(yè)當(dāng)前面臨著較大的競爭壓力，為了增強(qiáng)企業(yè)競爭力，建筑施工企業(yè)應(yīng)更加注重管理會計(jì)的應(yīng)用，利用管理會計(jì)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，可以有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，這有助于企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向下開展經(jīng)營管理工作，確保企業(yè)具體的經(jīng)營管理決策與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效保障。

二、建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)中存在的問題

（一）管理會計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不足

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建遍地開花的大背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，而企業(yè)管理者也必須增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力，將經(jīng)營管理決策與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。但是，建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)提升經(jīng)營管理水平的過程中，沒有將管理會計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，導(dǎo)致管理會計(jì)目標(biāo)不明確，管理會計(jì)體系構(gòu)建也不健全，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及整體發(fā)展都非常不利。

（二）管理會計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域不廣泛

由于部分建筑施工企業(yè)對管理會計(jì)的認(rèn)識不充分，對管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用認(rèn)識不全面，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者對管理會計(jì)的應(yīng)用重視不足。當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)在實(shí)際工作中僅僅應(yīng)用一些比較常用的管理會計(jì)工具開展實(shí)際工作，這導(dǎo)致管理會計(jì)在實(shí)際工作中的應(yīng)用領(lǐng)域相對狹窄，管理會計(jì)的作用也無法充分發(fā)揮。同時(shí)，建筑施工企業(yè)對人才培養(yǎng)重視不足，在人才培養(yǎng)計(jì)劃中更傾向于項(xiàng)目經(jīng)理、建造師等有助于企業(yè)進(jìn)行承攬工程項(xiàng)目類，沒有將管理會計(jì)作為重要內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人才，這也是導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用中存在問題的主要原因。

（三）管理會計(jì)信息化水平較低

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中必須加大信息化建設(shè)，通過信息化水平的提升，促進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用水平的提升。但是，在實(shí)際工作中，建筑施工企業(yè)還存在信息系統(tǒng)不完善、信息化水平較低、信息技術(shù)應(yīng)用不合理等各種問題，這都對管理會計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生了不利影響。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)應(yīng)用的有效策略

（一）加強(qiáng)管理會計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

建筑施工企業(yè)要想提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，必須提升管理會計(jì)的地位，將管理會計(jì)貫穿與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程中去，使管理會計(jì)充分發(fā)揮其在經(jīng)營管理決策中的參謀作用。首先，建筑施工企業(yè)的管理者必須具備戰(zhàn)略眼光，隨著市場內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展變化，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略導(dǎo)向下明確管理會計(jì)目標(biāo)。其次，建筑施工企業(yè)需要在戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下，制定健全的管理會計(jì)體系，將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)、成本管理、預(yù)算管理等管理工作聯(lián)系在一起，形成完善的經(jīng)營管理機(jī)制，使企業(yè)各部門可以通過有效協(xié)作，共同提升經(jīng)營管理水平[2]。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略管理中積極運(yùn)用管理會計(jì)工具，促使企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平不斷提升。戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等管理工具都可以在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮積極作用。比如，X建筑企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略地圖中的財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)與成長、客戶等維度，分析企業(yè)的實(shí)際情況與戰(zhàn)略因果關(guān)系，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，這有效促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。

（二）拓展管理會計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域

管理會計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，與建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的很多內(nèi)容存在密切聯(lián)系，為了有效提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極拓展管理會計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域，使其在實(shí)際的經(jīng)營管理工作中發(fā)揮更加積極的作用。

首先，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理內(nèi)容復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，選擇全面預(yù)算管理工具開展預(yù)算控制工作，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平的不斷提升。在全面預(yù)算管理過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)提倡全員參與，使全體工作人員積極參與預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、考核評估、預(yù)算績效管理等全面預(yù)算管理的全過程中，促使全面預(yù)算管理真正落實(shí)到位。在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，建筑施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)可以有效銜接起來，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，促使企業(yè)價(jià)值鏈的不斷優(yōu)化，價(jià)值創(chuàng)造能力的不斷提升。

其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)在成本管理中遵循成本效益等原則，運(yùn)用管理會計(jì)工具，提升成本管理水平，降低企業(yè)總成本，促使企業(yè)競爭能力的不斷提升。在應(yīng)用管理會計(jì)加強(qiáng)成本管理的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)全過程成本管理控制意識，完善成本管理制度，健全成本管理體系，將工程計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算等具體環(huán)節(jié)納入成本管理中去，使企業(yè)的項(xiàng)目成本管理向規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。管理會計(jì)中具有多種關(guān)于成本管理的管理會計(jì)工具，比如，完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、本量利分析法等，因此，企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)工具加強(qiáng)成本管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的管理會計(jì)工具，使管理會計(jì)在成本管理方面的作用得到充分發(fā)揮。以作業(yè)成本法為例，該方法可以更加準(zhǔn)確的計(jì)算、分配間接費(fèi)用與輔助費(fèi)用，在工程施工中可以發(fā)揮積極作用。

另外，管理會計(jì)在完善建筑施工企業(yè)績效管理機(jī)制方面也可以發(fā)揮積極作用?？冃Ч芾砼c企業(yè)各部門以及全體員工都具有重要聯(lián)系，是激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)在績效管理過程中應(yīng)遵循價(jià)值導(dǎo)向、科學(xué)有效、客觀公正、規(guī)范統(tǒng)一等原則。在運(yùn)用管理會計(jì)加強(qiáng)建筑企業(yè)績效管理的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)從完善績效考核激勵(lì)流程開始，將經(jīng)營績效作為核心，以過程管理為主線，促使績效管理水平不斷提升[3]。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)合理的績效管理指標(biāo)，將不同部門、不同工作崗位、不同工作量等具體情況充分考慮在內(nèi)，使預(yù)算績效管理的作用得到最大發(fā)揮。在選擇考核周期時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際工作情況，使績效考核促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使工作人員充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，這對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有積極作用。

（三）提高管理會計(jì)信息化水平

為了有效提升管理會計(jì)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用水平，企業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)，在經(jīng)營管理中積極運(yùn)用信息技術(shù)，不斷提升管理會計(jì)信息化水平，促使企業(yè)的管理效率與質(zhì)量不斷提升。一方面，建筑施工企業(yè)可以建立完善的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，全面收集業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)方面的信息，加強(qiáng)信息整理與分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供參考。同時(shí)，企業(yè)還可以通過信息系統(tǒng)的不斷完善，豐富管理會計(jì)職能，提高管理會計(jì)的發(fā)展水平。另一方面，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，開展信息整合、數(shù)據(jù)分析等工作，使管理會計(jì)能夠更好的應(yīng)用到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，為業(yè)務(wù)發(fā)展與管理提供支持。

四、結(jié)束語

在信息技術(shù)、金融創(chuàng)新日新月異，財(cái)稅政策的不斷出臺的今天，建筑施工企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場發(fā)展變化，積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，提升管理會計(jì)地位，將管理會計(jì)應(yīng)用到經(jīng)營管理的具體工作中去，真正做到業(yè)財(cái)融合，使管理會計(jì)為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮積極作用。

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