葛啟菊
摘要:隨著我國經濟發(fā)展水平的快速提升,經濟結構轉型升級已經成為我國經濟發(fā)展的重要目標,在此背景下,作為我國重要產業(yè)之一的建筑施工企業(yè)也面臨著更多的經營管理挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)為了增強綜合競爭力,就必須積極引進先進的管理理念,創(chuàng)新管理方式方法,促使企業(yè)的經營管理水平不斷提升。管理會計是財務管理中的重要內容,在財務分析、經營管理決策、戰(zhàn)略規(guī)劃制定等方面可以發(fā)揮積極作用,對企業(yè)財務管理轉型也具有積極的推動作用。因此,建筑施工企業(yè)應在經營管理中積極引進管理會計理念,在實際經營管理工作中運用管理會計工具,不斷提升企業(yè)的經營管理水平。
關鍵詞:建筑施工企業(yè) 管理會計 應用? 策略
一、管理會計概述
管理會計與財務會計都是財務管理的重要內容,不同于財務會計對會計核算與財務報表編制等具體財務工作的重視,管理會計的重點在財務分析、管理決策方面,因此,可以說管理會計更傾向與管理[1]。建筑施工企業(yè)當前面臨著較大的競爭壓力,為了增強企業(yè)競爭力,建筑施工企業(yè)應更加注重管理會計的應用,利用管理會計對當前經濟發(fā)展環(huán)境與企業(yè)實際情況進行分析,可以有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,這有助于企業(yè)在戰(zhàn)略導向下開展經營管理工作,確保企業(yè)具體的經營管理決策與戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有效保障。
二、建筑施工企業(yè)在應用管理會計中存在的問題
(一)管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不足
在經濟高速發(fā)展、城鎮(zhèn)基礎設施建遍地開花的大背景下,企業(yè)領導者必須具備長遠的戰(zhàn)略眼光,而企業(yè)管理者也必須增強戰(zhàn)略規(guī)劃能力,將經營管理決策與企業(yè)戰(zhàn)略目標結合在一起,這對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。但是,建筑施工企業(yè)在應用管理會計提升經營管理水平的過程中,沒有將管理會計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,導致管理會計目標不明確,管理會計體系構建也不健全,這對企業(yè)的財務管理以及整體發(fā)展都非常不利。
(二)管理會計應用領域不廣泛
由于部分建筑施工企業(yè)對管理會計的認識不充分,對管理會計在企業(yè)經營管理中的作用認識不全面,導致企業(yè)領導與管理者對管理會計的應用重視不足。當前,很多建筑施工企業(yè)在實際工作中僅僅應用一些比較常用的管理會計工具開展實際工作,這導致管理會計在實際工作中的應用領域相對狹窄,管理會計的作用也無法充分發(fā)揮。同時,建筑施工企業(yè)對人才培養(yǎng)重視不足,在人才培養(yǎng)計劃中更傾向于項目經理、建造師等有助于企業(yè)進行承攬工程項目類,沒有將管理會計作為重要內容,導致企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計人才,這也是導致管理會計應用中存在問題的主要原因。
(三)管理會計信息化水平較低
在信息技術快速發(fā)展的背景下,建筑企業(yè)在應用管理會計的過程中必須加大信息化建設,通過信息化水平的提升,促進管理會計應用水平的提升。但是,在實際工作中,建筑施工企業(yè)還存在信息系統(tǒng)不完善、信息化水平較低、信息技術應用不合理等各種問題,這都對管理會計的應用產生了不利影響。
三、建筑施工企業(yè)加強管理會計應用的有效策略
(一)加強管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
建筑施工企業(yè)要想提升企業(yè)經營管理水平,必須提升管理會計的地位,將管理會計貫穿與企業(yè)經營發(fā)展的全過程中去,使管理會計充分發(fā)揮其在經營管理決策中的參謀作用。首先,建筑施工企業(yè)的管理者必須具備戰(zhàn)略眼光,隨著市場內外部環(huán)境以及企業(yè)實際情況的發(fā)展變化,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并在戰(zhàn)略導向下明確管理會計目標。其次,建筑施工企業(yè)需要在戰(zhàn)略目標導向下,制定健全的管理會計體系,將管理會計與財務會計、成本管理、預算管理等管理工作聯(lián)系在一起,形成完善的經營管理機制,使企業(yè)各部門可以通過有效協(xié)作,共同提升經營管理水平[2]。另外,建筑施工企業(yè)應在戰(zhàn)略管理中積極運用管理會計工具,促使企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平不斷提升。戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等管理工具都可以在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮積極作用。比如,X建筑企業(yè)運用戰(zhàn)略地圖中的財務、內部經營管理、學習與成長、客戶等維度,分析企業(yè)的實際情況與戰(zhàn)略因果關系,對企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案進行優(yōu)化調整,這有效促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。
(二)拓展管理會計的應用領域
管理會計作為財務管理的重要內容,與建筑施工企業(yè)經營管理中的很多內容存在密切聯(lián)系,為了有效提升企業(yè)整體的經營管理水平,建筑施工企業(yè)應積極拓展管理會計的應用領域,使其在實際的經營管理工作中發(fā)揮更加積極的作用。
首先,建筑施工企業(yè)可以根據自身經營管理內容復雜多樣的特點,選擇全面預算管理工具開展預算控制工作,促進企業(yè)預算管理水平的不斷提升。在全面預算管理過程中,建筑施工企業(yè)應提倡全員參與,使全體工作人員積極參與預算編制、預算執(zhí)行、考核評估、預算績效管理等全面預算管理的全過程中,促使全面預算管理真正落實到位。在實施全面預算管理的過程中,建筑施工企業(yè)還應加強業(yè)務與財務活動的聯(lián)系,使業(yè)務與財務可以有效銜接起來,推進業(yè)財深度融合,促使企業(yè)價值鏈的不斷優(yōu)化,價值創(chuàng)造能力的不斷提升。
其次,建筑施工企業(yè)應在成本管理中遵循成本效益等原則,運用管理會計工具,提升成本管理水平,降低企業(yè)總成本,促使企業(yè)競爭能力的不斷提升。在應用管理會計加強成本管理的過程中,建筑施工企業(yè)應增強全過程成本管理控制意識,完善成本管理制度,健全成本管理體系,將工程計價、審查、確定、結算、決算等具體環(huán)節(jié)納入成本管理中去,使企業(yè)的項目成本管理向規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。管理會計中具有多種關于成本管理的管理會計工具,比如,完全成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、本量利分析法等,因此,企業(yè)在應用管理會計工具加強成本管理的過程中,應該根據實際情況選擇合適的管理會計工具,使管理會計在成本管理方面的作用得到充分發(fā)揮。以作業(yè)成本法為例,該方法可以更加準確的計算、分配間接費用與輔助費用,在工程施工中可以發(fā)揮積極作用。
另外,管理會計在完善建筑施工企業(yè)績效管理機制方面也可以發(fā)揮積極作用??冃Ч芾砼c企業(yè)各部門以及全體員工都具有重要聯(lián)系,是激勵約束機制發(fā)揮作用的基礎,建筑施工企業(yè)在績效管理過程中應遵循價值導向、科學有效、客觀公正、規(guī)范統(tǒng)一等原則。在運用管理會計加強建筑企業(yè)績效管理的過程中,建筑施工企業(yè)應從完善績效考核激勵流程開始,將經營績效作為核心,以過程管理為主線,促使績效管理水平不斷提升[3]。同時,建筑施工企業(yè)應設置科學合理的績效管理指標,將不同部門、不同工作崗位、不同工作量等具體情況充分考慮在內,使預算績效管理的作用得到最大發(fā)揮。在選擇考核周期時,企業(yè)應根據戰(zhàn)略目標與實際工作情況,使績效考核促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),促使工作人員充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,這對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也具有積極作用。
(三)提高管理會計信息化水平
為了有效提升管理會計在建筑施工企業(yè)的應用水平,企業(yè)應加大信息化建設,在經營管理中積極運用信息技術,不斷提升管理會計信息化水平,促使企業(yè)的管理效率與質量不斷提升。一方面,建筑施工企業(yè)可以建立完善的管理會計信息系統(tǒng),全面收集業(yè)務與財務方面的信息,加強信息整理與分析,為企業(yè)的經營管理決策提供參考。同時,企業(yè)還可以通過信息系統(tǒng)的不斷完善,豐富管理會計職能,提高管理會計的發(fā)展水平。另一方面,企業(yè)應積極運用大數(shù)據、云計算等信息技術,開展信息整合、數(shù)據分析等工作,使管理會計能夠更好的應用到各項業(yè)務活動中去,為業(yè)務發(fā)展與管理提供支持。
四、結束語
在信息技術、金融創(chuàng)新日新月異,財稅政策的不斷出臺的今天,建筑施工企業(yè)應順應市場發(fā)展變化,積極創(chuàng)新經營管理理念,提升管理會計地位,將管理會計應用到經營管理的具體工作中去,真正做到業(yè)財融合,使管理會計為企業(yè)的轉型升級發(fā)揮積極作用。
參考文獻:
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[2]張紅山.管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用分析[J].現(xiàn)代經濟信息,2019(15).
[3]文武,袁媛.管理會計在國有施工企業(yè)財務管理中的作用探討[J].建筑與裝飾,2019(9).