杜林

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者逐漸開始重視人力資源管理。當今社會的競爭，是核心技術的競爭，說到底就是人才的競爭，因此企業(yè)要想在當下市場環(huán)境下生存，就必須重視人力資源管理。然而傳統(tǒng)的人力資源管理已經明顯不適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)要想長久發(fā)展，就必須進行人力資源管理的創(chuàng)新，才可以持續(xù)生存和發(fā)展下去。面對機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)如何完成人力資源管理的創(chuàng)新變革將是企業(yè)能夠最大限度獲得核心競爭力的重要手段，人力資源管理的變革與創(chuàng)新對企業(yè)的未來發(fā)展至關重要。

關鍵詞：人力資源管理;企業(yè)創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

引言

如今大小企業(yè)層出不窮，企業(yè)競爭迅速加大，因此不少企業(yè)前景逐漸面臨危機。在如此壓力之下，許多企業(yè)須要做出創(chuàng)新與改革，才有機會在面對現(xiàn)如今市場環(huán)境的條件下做到更好的適應與生存。但企業(yè)創(chuàng)新的涉及面較為廣泛，其中包含管理創(chuàng)新。雖然專家一度指出人力資源管理對企業(yè)創(chuàng)新有重大的正面影響，認為一個有著好的人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)會對自己本身的發(fā)展起到不小的增益效果。但近年來有關于企業(yè)創(chuàng)新的研究卻并沒有將人力資源管理視為企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。據(jù)此，對人力資源管理對企業(yè)創(chuàng)新的重要影響研究展開研究。

1人力資源管理對企業(yè)創(chuàng)新的重要影響

1.1適應市場需求的必然選擇

對于企業(yè)而言，一定要立足長遠發(fā)展，要對變化莫測的市場環(huán)境有充分的預估和分析能力，及時根據(jù)市場需求做出調整，才有可能立于不敗之地。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量，因此，企業(yè)必須要形成科學的人力資源管理體系。企業(yè)要根據(jù)未來發(fā)展規(guī)劃和目前現(xiàn)狀，科學地對人員進行分配和管理，使每個人都能在適合的崗位上最大程度地發(fā)揮出自身優(yōu)勢，激發(fā)團隊協(xié)作能力。

1.2適應新時代發(fā)展的必經之路

早在2014年9月，李克強總理就在公開場合發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，當時他提出，要形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新勢態(tài)。創(chuàng)新之路已經成為新時代發(fā)展的必然要求。在信息快速發(fā)展的今天，企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐，逐步淘汰企業(yè)中的老舊機制，從思想和實際工作進行創(chuàng)新，尤其對現(xiàn)在轉型和改革的企業(yè)來說，只有不斷地創(chuàng)新，才有可能在競爭激烈的市場下得以壯大。

1.3有助于減少勞動損耗，降低成本，提升經濟效益

開展人力資源管理工作，能夠對勞動者進行科學合理的組織，能夠合理配置人力資源，這樣，可以顯著降低勞動損耗，提升勞動者工作效率，有效降低運營成本，這對于企業(yè)實現(xiàn)經濟效益是一種促進。人力資源管理工作對于企業(yè)經濟效率的提升起著決定性的作用，在新形勢下，企業(yè)之間的競爭很大程度上是表現(xiàn)在人才的競爭上。強化創(chuàng)新人力資源管理，才能提升企業(yè)競爭實力。

1.4對企業(yè)管理工作具有積極的指導價值

企業(yè)管理的核心是對人力資源的戰(zhàn)略管理，企業(yè)各種業(yè)務的開展依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略發(fā)展，而企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理必須要借助于優(yōu)秀人才的支持。落實推進人力資源管理工作，就是要對企業(yè)發(fā)展中所需要的人才，包括管理人才和技術人才進行有效的開發(fā)管理，要做到人盡其才，人盡其能，人盡其用。也只有實現(xiàn)了人力資源的戰(zhàn)略管理，才能保障企業(yè)管理工作正確的發(fā)展方向，保障企業(yè)管理工作的高效率高質量，人力資源管理對企業(yè)管理工作具有重要的指導價值。

2企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

2.1以人為本建立健全的人力資源管理制度

要想管理有序，就要有完善的管理機制，對于企業(yè)人力資源管理，重點就是對人才的管理，要想建立健全的人力資源管理體系，就需要橫向和縱向聯(lián)合。橫向看，就是員工的薪酬差距，企業(yè)要實行差薪制，鼓勵員工能者多勞，有多高的能力就位居多高的職位，擁有多高的薪水，激發(fā)員工的工作激情，使員工的個人才能和價值充分發(fā)揮。從長遠來看，先是給予新入職的員工充足的成長空間和發(fā)展前景，讓他們有機會施展自身才能，實現(xiàn)自身價值，然后就是老員工，讓他們能看到晉升空間和升職途徑，從而發(fā)揮自己更大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

2.2制定系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

制定系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，歸根結底只有一個中心思想，那就是以人為本。企業(yè)的人力資源管理雖然管理事務跟多，但其管理的核心還是人才，真正要做到的是發(fā)揮人的才能，讓他人盡其才，更好的發(fā)揮企業(yè)員工最大潛力和最大價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。就該供電公司來說，隨著科技的進步，該公司也在不斷的發(fā)展，對于人才的要求標準也不斷提高，尤其是管理層，不僅要求他們具有豐富的管理經驗，而且還要了解管理人員的所有工作，熟悉所有的工作業(yè)務，并且有基本的業(yè)務解決能力等。所以對于人才的培養(yǎng)要從兩個方面：一是形成系統(tǒng)化的新員工培訓，帶領新入職的員工熟悉工作業(yè)務，增強工作經驗，了解企業(yè)文化，培養(yǎng)其歸屬感，幫助其快速成長;二就是要樹立員工自主學習意識，不能閉門造車，要多豐富自己的工作經驗，不能放棄學習，保持終身學習的能力，多學習和借鑒別的公司或外國公司的管理經驗，并能有效應用到本公司。

2.3創(chuàng)新人力資源管理制度

（1）創(chuàng)新用人機制。在員工招聘及提拔時，應更加注重民主化、公開化，而不是靠資歷、靠拉關系：①招聘時注重實際能力，不唯學歷、不唯證書;②在職位晉升、人才提拔時，更加注重業(yè)績考核，民主選舉，而不是靠論資排輩或靠裙帶關系等。（2）創(chuàng)新激勵機制。為了實現(xiàn)人盡其用、人盡其能的目標，企業(yè)應多正面激勵員工，而不是以懲罰促激勵。按照勞有所得、按勞分配來創(chuàng)新薪酬福利體系，制定和執(zhí)行薪酬福利體系時要堅持公平公正，多進行定量考核而不是定性考核，多進行激勵約束而不是懲罰約束。例如執(zhí)行固定工資與浮動工資相結合、入股分紅的等方式。

2.4將互聯(lián)網和人力資源管理有機結合

當今社會是信息技術高速發(fā)展的社會，互聯(lián)網已經在我們的生活中得到普及，企業(yè)人力資源管理要充分借助互聯(lián)網的優(yōu)勢，將企業(yè)人力資源管理進行更深層次的創(chuàng)新和突破。首先，將互聯(lián)網和人力資源管理有機結合后，企業(yè)通過數(shù)據(jù)庫建設可以使員工的管理更加清晰明了。其次，通過互聯(lián)網的交流平臺，可以拉近領導和員工之間的關系，增加交流的機會。最后，企業(yè)利用先進的互聯(lián)網平臺進行人員招聘，省去很多繁雜的人工步驟，更方便地使企業(yè)招到需要的人才，有效提高企業(yè)招聘的質量和效率。

2.5力資源管理和企業(yè)整體發(fā)展緊密聯(lián)系

將企業(yè)的人力資源管理嵌套于企業(yè)整體發(fā)展中，形成你我共存的狀態(tài)。未來企業(yè)的競爭更多將體現(xiàn)在人才的競爭上，因此，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，在某公司的人才管理過程中，也要有針對性的選拔人才，以明確的企業(yè)發(fā)展目標來選擇合適的人才，比如公司未來朝那個方向發(fā)展，就招聘相關的人才并培養(yǎng)重用，而不是隨便錄取人才，隨便分配。

結束語

總之，在競爭激烈的市場環(huán)境下，各企業(yè)的生存與發(fā)展壓力都不斷增加，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境非常復雜。企業(yè)要生存、要發(fā)展必須要加強管理，尤其是要創(chuàng)新人力資源管理工作。領導者要能夠認識到人力資源管理對于企業(yè)進一步發(fā)展的重要推動促進作用，要能夠對人力資源管理各項舉措進行改革和創(chuàng)新;能夠制定完善人力資源各項管理體系;能夠完善的考核獎懲和競爭的內部用人環(huán)境，以不斷提升員工工資積極性和創(chuàng)造性。這樣，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展才有保障。

參考文獻

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