閆龍

摘要：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中的重要器具，設(shè)備運行的是否順暢會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的有序性，也會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以說設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營中有著十分重要的地位。本文首先介紹了設(shè)備管理的相關(guān)概念，指出設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用，并就企業(yè)生產(chǎn)管理如何進行設(shè)備的管理與維護做出具體分析，以期能夠加強企業(yè)設(shè)備管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理;企業(yè)管理;生產(chǎn);經(jīng)營;效益

隨著科技水平的不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備也在不斷進步，各大企業(yè)也逐漸由人工操作完全走向了機械化操作，設(shè)備也漸漸地取代工人的位置，成為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一環(huán)。隨著企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展，很多企業(yè)也漸漸認識到設(shè)備并不僅僅是冷冰冰的機械，它們也需要得到重視與發(fā)展，進而形成了一門獨立的學(xué)科——設(shè)備管理。如今，設(shè)備管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的組成部分，對提高企業(yè)競爭力，增長企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮著重要作用。良好的設(shè)備管理會使企業(yè)獲得更多的利潤，取得更好的經(jīng)濟效益，同時會使企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)進步方面獲取更多的資源。

一、企業(yè)管理中設(shè)備管理的相關(guān)概述

盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)管理中設(shè)備管理的重要性，但仍有不少企業(yè)對設(shè)備管理的理解較為狹隘，認為設(shè)備管理就是對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護與檢查，管理環(huán)節(jié)主要是設(shè)備的安裝、使用、維修、維護、清潔、更新、改造等基本環(huán)節(jié)，這種片面認識使得企業(yè)在日常管理中難以真正重視設(shè)備管理，設(shè)備管理原有的作用也難以發(fā)揮出來，進而引起企業(yè)生產(chǎn)效率低下，經(jīng)營效益下降，形成惡性循環(huán)。

其實設(shè)備管理是一種科學(xué)性的管理，雖然對象仍是企業(yè)的設(shè)備，但管理的技術(shù)、方法、環(huán)節(jié)、程序必須講求科學(xué)性、方法性、經(jīng)濟性與實用性。要想企業(yè)設(shè)備實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，帶來更大的生產(chǎn)經(jīng)營效益，必定離不開行之有效的設(shè)備管理方式。這基于科學(xué)的理論與方法，并且通過應(yīng)用一系列的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和制度措施對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行整體性的管理，以追求設(shè)備的綜合效率，這樣才能提升設(shè)備的運行效率、使用壽命和安全性，服務(wù)于企業(yè)管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)生產(chǎn)管理中設(shè)備管理內(nèi)容

企業(yè)設(shè)備管理主要任務(wù)是對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，需要不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，才能充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。下面分幾個方面進行簡述：

（一）提高員工對設(shè)備管理的重視

可以說設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要生力軍，首先企業(yè)員工要充分重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營使用到的各項設(shè)備，把設(shè)備當(dāng)做是自己的“武器”、“戰(zhàn)機”，要認真管理和對待各項設(shè)備。只有企業(yè)員工重視對設(shè)備的愛護，認識到設(shè)備管理的必須性，才能更好地維護企業(yè)各個生產(chǎn)設(shè)備。工作人員在使用前要認真檢查設(shè)備零件、附件是否齊全，使用過程中要注意設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，性能是否良好，加工精度、動力輸出、運轉(zhuǎn)速度等是否與要求一致，原材料、燃料能源、潤滑油消耗等是否符合標準規(guī)格。使用完畢后要定期擦拭、精心維護、適時檢修，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，隨時可以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要。

（二）制定完善的制度規(guī)范，建立設(shè)備臺賬管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，良好的管理效果需要依靠一定的規(guī)章制度和標準予以規(guī)范，為科學(xué)地進行設(shè)備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，企業(yè)應(yīng)制定關(guān)于完好設(shè)備的具體標準，使操作人員與維護人員有章可循。設(shè)備臺賬管理也稱設(shè)備基本信息管理，包括關(guān)聯(lián)資產(chǎn)的概況及其技術(shù)細節(jié)、文件、操作程序、制造廠商手冊、工程圖、設(shè)備安全運行周期、相關(guān)技術(shù)資料等，并能記錄設(shè)備的讀數(shù)、檢測記錄等數(shù)據(jù)。如：設(shè)備的名稱、類型/類別、單價、供應(yīng)商、制造廠、對應(yīng)備件號、采購信息，如采購日期、采購單價、保修信息等，設(shè)備臺帳涵蓋設(shè)備從設(shè)備前期管理、設(shè)備日常運行、設(shè)備檢修、設(shè)備退役、設(shè)備報廢的全生命周期管理過程。

（三）改善和提高技術(shù)裝備水平

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，只有提高了設(shè)備的運行效率，減少故障發(fā)生，才能保證生產(chǎn)任務(wù)的達成。技術(shù)性能更高，機械化、自動化程度更高的設(shè)備更能滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，所以企業(yè)也要注意對設(shè)備性能的改善與提高，一方面可以采用技術(shù)先進的新設(shè)備替換技術(shù)陳舊的設(shè)備，另一方面還可以應(yīng)用新技術(shù)來改造現(xiàn)有設(shè)備，這種方式更加快速、節(jié)約資金，也是企業(yè)在更新設(shè)備時優(yōu)先考慮的方式。通過技術(shù)改造提高設(shè)備的可靠性與先進性，可以減少故障停機和修理停歇時間，進而提高設(shè)備的可利用率，加強生產(chǎn)計劃、維修計劃的綜合平衡，合理組織生產(chǎn)與維修，提高設(shè)備利用率，取得良好的投資效益。

（四）注重環(huán)保管理與節(jié)能減排

節(jié)能減排是經(jīng)濟和社會發(fā)展的一項長遠戰(zhàn)略方針，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中一項極為緊迫的任務(wù)。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，以及社會發(fā)展的需求，企業(yè)對設(shè)備的要求也越來越高，設(shè)備不僅僅要滿足企業(yè)的生產(chǎn)，還要能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)保性、節(jié)能性與先進性。國家推行“節(jié)能減排，低碳經(jīng)濟”政策后，環(huán)保節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備成為企業(yè)采購設(shè)備的重要考慮因素，因為環(huán)保與節(jié)能是企業(yè)的社會責(zé)任之一，有些企業(yè)的設(shè)備需要使用大量的油、煤等，如此可能造成較大的環(huán)境污染與能源消耗。為此，企業(yè)設(shè)備需要不斷更新、創(chuàng)新，比如采用使用天然氣、電能的設(shè)備，即節(jié)約能源消耗與生產(chǎn)成本，又能更好地保護環(huán)境，符合社會發(fā)展的需要，也是在提高經(jīng)濟效益的同時承擔(dān)自身的社會責(zé)任，這是設(shè)備管理的出發(fā)點和落腳點。

（五）加強設(shè)備管理人員的教育培訓(xùn)，建立三級保養(yǎng)管理體系

要充分重視企業(yè)設(shè)備管理人員的教育培訓(xùn)工作，要為設(shè)備管理人員創(chuàng)造條件，要定期選拔工作負責(zé)的員工進行晉升，有計劃地培養(yǎng)設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)人員，不斷提升企業(yè)設(shè)備管理人員的管理能力、水平與個人素質(zhì)。且要根據(jù)現(xiàn)代設(shè)備操作、維修人員進行多種形式不同等級的技術(shù)培訓(xùn)，通過提高人員素質(zhì)來推進設(shè)備管理現(xiàn)代化。三級保養(yǎng)管理：指對設(shè)備實施日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)三個等級的保養(yǎng)。日常保養(yǎng)：指由操作者每日進行的保養(yǎng)。一級保養(yǎng)：指在維修工輔助配合下由操作工定期進行的保養(yǎng)。二級保養(yǎng)：指按檢修計劃由維修工負責(zé)進行的保養(yǎng)。大修：對設(shè)備的全部或大部分部件，包括電氣系統(tǒng)進行修復(fù)，調(diào)整并翻新外觀，達到全面消除大修前存在的問題，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定精度和性能。

（六）推動自動化設(shè)備的信息互聯(lián)向智能制造轉(zhuǎn)型

隨著產(chǎn)品多元化、智能化、新技術(shù)、高科技含量不斷加大，產(chǎn)品生產(chǎn)過程對質(zhì)量管理也由傳統(tǒng)的抽檢、點檢、樣本檢驗管理面向全檢、質(zhì)量控制點數(shù)據(jù)驅(qū)動全面質(zhì)量管理控制。質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。它對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理中需要重點控制的質(zhì)量特性進行控制，體現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點管理的原則，只有抓住了生產(chǎn)線上質(zhì)量控制的重點對象，并采取相應(yīng)的管理措施，才算抓住了質(zhì)量的要害，然后通過“抓重點帶一般”，保證整條生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高。因此，正確地確定質(zhì)量控制點，是搞好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要前提。確定質(zhì)量控制點要遵循下述原則：①對產(chǎn)品的性能、精度、安全性、壽命和可靠性等有直接影響的質(zhì)量特性;②工藝上有特殊要求，對下道過程或裝配有重大影響的質(zhì)量特性;③由于過程質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)的存在較多不合格品的質(zhì)量特性。一般應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性重要性分級資料和質(zhì)量信息資料，并按照控制點設(shè)置原則加以設(shè)置輸入到設(shè)備控制程序中，實現(xiàn)設(shè)備自主管理。傳統(tǒng)人工裝配控制生產(chǎn)，不僅效率低下，而且產(chǎn)品制程不良率高帶來高昂的返修、返工、物料報廢等制造成本，嚴重制約企業(yè)市場競爭力。因此高精度自動化設(shè)備及設(shè)備間互聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞協(xié)同，是產(chǎn)品高端智能制造時代需求。通過設(shè)備自動監(jiān)控生產(chǎn)過程裝配參數(shù)控制及過程全部數(shù)據(jù)記錄，讓管理者通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取，運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，不斷進行分析與改進，達到產(chǎn)品質(zhì)量控制點驗收標準，設(shè)備高度標準化和規(guī)范能快速高效生產(chǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量可靠性與穩(wěn)定性，也為企業(yè)低成本、高質(zhì)量、快速相應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)電商營銷環(huán)境需求。

另外，設(shè)備自動化聯(lián)網(wǎng)升級為未來智能制造發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)，智能制造就是在現(xiàn)代傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)、擬人化智能技術(shù)等先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過智能化的感知、人機交互、決策和執(zhí)行技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)計過程、制造過程和制造裝備智能化，是信息技術(shù)、智能技術(shù)與裝備制造技術(shù)的深度融合與集成。它把制造自動化的概念更新，擴展到柔性化、智能化和高度集成化，這更對企業(yè)設(shè)備管理提出了更高的要求。我們企業(yè)要學(xué)會應(yīng)用智能制造技術(shù)，與時俱進，達到縮短產(chǎn)品研制周期，降低資源能源消耗，降低運營成本，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，實現(xiàn)企業(yè)能永續(xù)發(fā)展變革，持續(xù)盈利，提升市場競爭力。

結(jié)語

設(shè)備的管理在企業(yè)發(fā)展管理中逐漸占據(jù)重要位置，影響著企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。特別是在用工短缺和人工成本上漲的當(dāng)下，企業(yè)要提升產(chǎn)品市場銷售成本競爭力，應(yīng)大力推進自動化設(shè)備取代人工操作，用自動化大規(guī)模生產(chǎn)效率提升降本單件加工成本，同時滿足市場快速需求變化。所以提升企業(yè)各種設(shè)備的管理的水平，要從設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)、意識水平、安全操作、設(shè)備間系統(tǒng)協(xié)接、日常保養(yǎng)防護方案上加強培訓(xùn)和管理，不斷提升設(shè)備使用效益。面對消費升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要將設(shè)備管理逐步升級作為經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心課題，持續(xù)推動企業(yè)市場競爭力。

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