李家新

摘要：隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，以土建工程為首的建筑工程類型，逐漸成為促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)長足發(fā)展的堅實保障，具有重要的建設(shè)意義。然而，介于土建施工的復(fù)雜性，現(xiàn)場施工管理工作存在較多問題，且亟待解決。針對于此，文章主要結(jié)合具體工程實例，深入分析土建施工管理存在的瓶頸問題。旨在揭示當(dāng)前土建施工管理存在的不足問題以及具體成因。并在此基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化管理手段與管理要求，提出對應(yīng)的解決對策，以期從根本上提升土建施工管理水平。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；瓶頸問題；解決對策

土建工程本身就是集系統(tǒng)性與復(fù)雜性于一體的建筑工程，涉及到的工序內(nèi)容眾多且復(fù)雜，稍有不慎，就很容易出現(xiàn)施工隱患問題。以溫投眾創(chuàng)大廈工程為例，該土建工程總建筑面積為63003.05㎡，其中地上建筑面積為50183.59㎡，地下建筑面積為12819.46㎡，容積率1.34，綠地率30%，地上23層、地下1層，建筑高度為99.6m?？梢哉f，該工程屬于大型土建工程，現(xiàn)場施工工序頗為復(fù)雜。往往需要全體施工人員付諸實踐與耐心，才能夠達(dá)成預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。然而，介于現(xiàn)場施工管理的復(fù)雜性，現(xiàn)場隱患問題重重，需要加以及時解決，以期達(dá)成預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

1 土建施工管理工作的基本內(nèi)容分析

一般來說，施工管理工作主要是以現(xiàn)場管理、人員管理、材料管理、安全管理等內(nèi)容為主。立足于土建工程實際情況，采取切實可行的管理措施，并將其及時貫徹與落實到現(xiàn)場施工當(dāng)中。綜合來看，土建施工管理工作涉及到的內(nèi)容繁多且復(fù)雜，稍有不注意，就很容易出現(xiàn)施工隱患問題，給工程整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患。為及時規(guī)避這一問題的出現(xiàn)，管理人員加強(qiáng)施工管理力度，并意在從多個層面達(dá)成預(yù)期的管理目標(biāo)。

現(xiàn)場管理主要以施工前的裝備工作、施工階段管理以及后期竣工驗收管理為主。通過構(gòu)建現(xiàn)場施工管理體制，優(yōu)化各項流程，防止現(xiàn)場質(zhì)量隱患問題的出現(xiàn)。人員管理主要以加強(qiáng)施工人員施工意識為主，通過夯實加強(qiáng)施工人員職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場施工質(zhì)量水平。材料管理、安全管理主要也是圍繞現(xiàn)場入手，屬于現(xiàn)場管理的延伸內(nèi)容。目的在于確?，F(xiàn)場施工材料的安全性與施工安全性，最大限度地避免施工隱患問題的出現(xiàn)。

2 現(xiàn)階段土建工程施工管理的瓶頸問題分析

以下是本人結(jié)合案例工程的實際情況，對現(xiàn)場施工管理工作存在的隱患與不足進(jìn)行深入分析，闡明造成施工管理問題的具體成因，僅供參考。

2.1 現(xiàn)場施工人員專業(yè)素質(zhì)亟待加強(qiáng)

介于土建工程現(xiàn)場管理內(nèi)容眾多的影響，現(xiàn)場施工人員往往需要具備專業(yè)的技術(shù)能力與知識儲備，才能夠完成現(xiàn)場施工工作。然而，結(jié)合現(xiàn)狀來看，部分土建工程為了節(jié)省開支，獲取利益，在現(xiàn)場施工人員的選擇方面，并未選擇專業(yè)能力達(dá)標(biāo)，技術(shù)能力過硬的施工人員。所選擇的施工人員多存在安全意識淡薄、技術(shù)能力不佳的問題。

2.2 現(xiàn)場安全管理責(zé)任制度缺乏合理性

一般來說，土建工程的現(xiàn)場安全管理責(zé)任制度應(yīng)該嚴(yán)格按照“安全施工、隱患治理”的工作要求，立足于防隱患、防事故的理念意識，合理貫徹與落實現(xiàn)場安全管理責(zé)任，最大限度地確?，F(xiàn)場施工安全。然而，結(jié)合實際情況來看，土建工程在現(xiàn)場安全管理責(zé)任制度的設(shè)定方面，并未立足于工程實際情況進(jìn)行合理確定，部分安全管理措施無法得到及時貫徹與落實，難以達(dá)到預(yù)期管理要求。對于現(xiàn)場施工安全的規(guī)范化管理力度不高，且對于現(xiàn)場施工人員職業(yè)素質(zhì)與技能不佳問題并未予以高度重視，導(dǎo)致土建工程隱患問題層出不窮。

2.3 現(xiàn)場監(jiān)管能力不高，施工缺乏規(guī)范性

為滿足土建工程現(xiàn)場施工要求，常常會選擇實行高空作業(yè)。而高空作業(yè)往往多具備較高的施工難度，如果不稍加處理，很容易造成嚴(yán)重的安全事故。針對于此，在正式施工之前需要管理人員制定科學(xué)、合理的現(xiàn)場監(jiān)管方案，以期規(guī)范現(xiàn)場施工操作。但是根據(jù)實際情況來看，土建工程在現(xiàn)場監(jiān)管方面，顯得比較薄弱。與此同時，現(xiàn)場部分施工材料，如水泥、鋼筋等材料并未符合標(biāo)準(zhǔn)要求，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)明顯的質(zhì)量隱患問題，嚴(yán)重危害現(xiàn)場施工安全[2]。

3 土建工程施工管理問題的解決對策

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)

針對現(xiàn)場施工人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)不高的問題，建議土建工程的管理人員應(yīng)該立足于土建工程施工要求，予以及時改進(jìn)與加強(qiáng)。舉例而言，管理人員可以采取定期培訓(xùn)方式，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。主要結(jié)合多年的施工經(jīng)驗與經(jīng)驗教訓(xùn)，讓施工人員明確現(xiàn)場施工的重難點內(nèi)容以及相關(guān)注意事項，盡可能地避免施工隱患問題。

與此同時，管理人員應(yīng)該樹立安全施工理念，以及防隱患、防事故的理念意識，確?，F(xiàn)場施工人員的安全意識得以有效提升，最大限度地確?，F(xiàn)場施工安全。除此之外，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該根據(jù)土建工程規(guī)范要求，及時改進(jìn)現(xiàn)場施工存在的不足之處，以便更好地確保現(xiàn)場施工質(zhì)量。

3.2 構(gòu)建科學(xué)、合理的安全管理責(zé)任制度

在構(gòu)建科學(xué)、合理的安全管理責(zé)任制度的過程中，建議城市土建工程的現(xiàn)場安全管理責(zé)任制度應(yīng)該嚴(yán)格按照“安全施工、隱患治理”的工作要求，解決當(dāng)前安全管理責(zé)任制度存在的不足之處，以便更好地確?，F(xiàn)場施工安全。與此同時，介于土建工程客觀因素的影響，建議管理人員需要做好應(yīng)急處理工作，目的在于進(jìn)一步確保現(xiàn)場施工安全。針對于此，建議現(xiàn)場管理人員及施工人員應(yīng)該做好設(shè)備、技術(shù)方面的核查工作，并將責(zé)任落實到個人當(dāng)中，確保在場用具安全、合理。

3.3 貫徹與落實現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任，夯實現(xiàn)場施工質(zhì)量

針對高空作業(yè)等工序復(fù)雜工作，建議現(xiàn)場施工人員應(yīng)該積極貫徹與落實現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任，目的在于進(jìn)一步夯實現(xiàn)場施工質(zhì)量。在具體實踐過程中，管理人員需要制定科學(xué)、合理的現(xiàn)場監(jiān)管方案，規(guī)范現(xiàn)場施工操作水平。舉例而言，管理人員應(yīng)該重點監(jiān)管現(xiàn)場施工材料、施工設(shè)備的應(yīng)用情況，最好結(jié)合工程實際情況，做好材料質(zhì)檢工作?？梢圆扇〕闃诱{(diào)查方法加以解決，一旦發(fā)現(xiàn)不合理問題，必須予以及時更換。

4結(jié)論

總而言之，針對當(dāng)前土建工程施工管理存在的瓶頸問題，建議現(xiàn)場施工人員應(yīng)該從材料控制、人員管理以及質(zhì)量管控等方面入手，利用切實可行的手段進(jìn)行全面加強(qiáng)，防止現(xiàn)場施工隱患問題的出現(xiàn)。與此同時，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時強(qiáng)化自身的職業(yè)素質(zhì)，將各項管理措施及時貫徹與落實到現(xiàn)場施工當(dāng)中。并立足于工程實際要求，嚴(yán)格管控各項施工工序，并加強(qiáng)對隱患問題的防治力度，從根本上確保土建工程的施工質(zhì)量。相信通過全體人員的不斷努力，國內(nèi)土建工程施工管理工作勢必會得到完善發(fā)展，讓我們拭目以待！

參考文獻(xiàn)：

[1]徐新輝. 土木建筑工程施工的質(zhì)量控制和施工管理[J]. 資源信息與工程，2017，32（02）：141-142.

[2]李強(qiáng). 土木建筑工程施工的質(zhì)量控制和施工管理[D].石家莊鐵道大學(xué)，2016.

（作者單位：北京城建七建設(shè)工程有限公司）