譚印

摘要：在當(dāng)今世界科技進(jìn)步日新月異的新形勢(shì)下，國(guó)企應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，帶頭改進(jìn)人力資源管理開(kāi)發(fā)方法，優(yōu)化國(guó)企人力資源結(jié)構(gòu)，提升人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，讓國(guó)企精神與時(shí)代共同進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)企人力資源管理;開(kāi)發(fā);建議

引言

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，隨著電子信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息的數(shù)字處理技術(shù)日漸成熟，實(shí)現(xiàn)大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)智能化、自動(dòng)化管理已是大勢(shì)所趨。然而，這種深度變革，也同樣離不開(kāi)對(duì)人力資源的研究。因此人力資源如何管理與開(kāi)發(fā)，對(duì)于任何一家企業(yè)的發(fā)展都十分重要，結(jié)合新時(shí)代背景下國(guó)資國(guó)企改革的總要求，探索適應(yīng)新形勢(shì)的國(guó)企人力資源管理開(kāi)發(fā)具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

1 人力資源

1.1人力資源的內(nèi)涵和特點(diǎn)

對(duì)于“人力資源到底是什么”這個(gè)問(wèn)題，學(xué)術(shù)界至今并沒(méi)有得出一個(gè)完全統(tǒng)一的，受到眾人認(rèn)可的答案。筆者更傾向于理解更為全面的一種看法，即本文所說(shuō)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，即處在勞動(dòng)年齡的、并已直接投入建設(shè)或尚未投入建設(shè)的人口的能力[1]。

人力資源具有能動(dòng)性、高增值性和時(shí)效性[2]。其中，能動(dòng)性是其他資源都不可能具備的，為人力資源所特有的性質(zhì)，它使得人力資源能夠在企業(yè)管理中占主動(dòng)地位;高增值性，是指人力資源在使用過(guò)程中，不會(huì)像其他資源一樣受到消耗并最終導(dǎo)致其不斷減少甚至枯竭，而是能夠在使用過(guò)程中通過(guò)學(xué)習(xí)提升、辭退招聘等方式實(shí)現(xiàn)自我更新和健康發(fā)展;時(shí)效性，是因?yàn)槿肆Y源的本質(zhì)是人，而人具有生命周期，因此，人力資源的管理和開(kāi)發(fā)都要受時(shí)間的約束。

可以看出，人力資源不是一勞永逸的資源，要想保持其價(jià)值或在其原有價(jià)值基礎(chǔ)上有所提升，需要持續(xù)投資和維護(hù)。國(guó)企管理者更應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)的思想態(tài)度，強(qiáng)化提升其管理水平，唯有這樣，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企人力資源最有效的利用。

1.2人力資源管理開(kāi)發(fā)對(duì)于國(guó)企的意義

管理企業(yè)，關(guān)鍵在于對(duì)人的管理，因此人力資源的管理一直是國(guó)企管理工作中的重中之重，優(yōu)化人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，對(duì)于國(guó)企具有重要意義。

人力資源管理開(kāi)發(fā)可以提高企業(yè)績(jī)效，主要在于改善人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，能促進(jìn)國(guó)企績(jī)效的提高;提高國(guó)企的績(jī)效，就會(huì)有更多資本和精力用于改善人力資源的管理和開(kāi)發(fā);二者相輔相成，互相依存。人力資源管理開(kāi)發(fā)可以增加國(guó)企的人力資本，主要在于人力資本對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，擴(kuò)充國(guó)企人力資本，有利于國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。

2 當(dāng)前國(guó)企人力資源管理開(kāi)發(fā)的不足

2.1 用人機(jī)制僵化

新形勢(shì)背景下，國(guó)企依舊沿用過(guò)去的用人選拔方式，尚未完全建立適應(yīng)時(shí)代需求的新型用人機(jī)制。雖大部分的人覺(jué)得國(guó)企穩(wěn)定，但因缺乏向上流動(dòng)的空間而不愿意進(jìn)入國(guó)企工作，直接導(dǎo)致了國(guó)企在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，嚴(yán)重制約國(guó)企發(fā)展。

2.2 激勵(lì)機(jī)制單一

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)人口結(jié)構(gòu)已發(fā)生巨大變化，作為“獨(dú)生子女”一代的80、90后新生代正逐步占據(jù)我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的主體，他們更希望得到多元化的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，如果國(guó)企再繼續(xù)踐行單一的精神獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅會(huì)打擊員工工作積極性，降低企業(yè)生產(chǎn)效率，甚至?xí)纬蓡T工跳槽后的人才匱乏局面。

2.3 人工效能低下

冗員率高，是當(dāng)前國(guó)企面臨的主要問(wèn)題。這種形勢(shì)不利于創(chuàng)建公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。人浮于事的工作氛圍，收入差距極小的薪酬制度，也不利于國(guó)企吸引留用人才，造成國(guó)企人才流失嚴(yán)重。據(jù)權(quán)威資料顯示，民營(yíng)企業(yè)中的技術(shù)人才70%以上來(lái)自國(guó)企[3]。

3 改善國(guó)企人力資源管理開(kāi)發(fā)的建議

3.1 勇于放低身段，主動(dòng)出擊

近年，隨著西安、南京等各大城市接連出臺(tái)一系列人才引進(jìn)政策，送房、送錢(qián)、送戶口，政策力度之大前所未有，“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”愈演愈烈。國(guó)企要想在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中占據(jù)高點(diǎn)，管理者就應(yīng)該克服“官本位、行政化”的傾向，徹底改變?cè)瓉?lái)坐等人才上門(mén)應(yīng)聘的人力資源開(kāi)發(fā)方式，放低身段，直面市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，多措并舉挖掘人才，讓新的血液在企業(yè)開(kāi)花結(jié)果。只有這樣，才能給企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)存足夠的后備力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 盤(pán)活用好人才，激發(fā)活力

用好用活人才，提高人才效能，充分發(fā)揮各類(lèi)人才的作用，是人才工作的根本任務(wù)。這就要求，國(guó)企應(yīng)打破任命制[4]，在人才的選拔任用上，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、擇優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)，唯才是舉、機(jī)會(huì)均等，提高選人用人公信度，選拔真正有能力的員工，促進(jìn)人才使用效能的不斷提高。其次，國(guó)企應(yīng)重視人力資源開(kāi)發(fā)，結(jié)合國(guó)企實(shí)際需要，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)并及時(shí)通過(guò)培訓(xùn)考核檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果，抓好抓實(shí)核心人才開(kāi)發(fā)機(jī)制的研究。最后，國(guó)企應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在人才的激勵(lì)保障上，形成一整套更加科學(xué)合理的多元評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合工作業(yè)績(jī)、體現(xiàn)人才價(jià)值，激發(fā)廣大人才的內(nèi)在動(dòng)力。

3.3 健全留人機(jī)制，抓住關(guān)鍵

向上流動(dòng)困難、薪資待遇差別小、工作氛圍浮躁是造成當(dāng)前國(guó)企人才困境的主要原因，讓各路人才腿穎而出，使人盡其才、其能、其力，可謂緊迫而重要。因此，要重視和抓好深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，通過(guò)暢通人才流動(dòng)渠道[5]，設(shè)置階梯式薪資結(jié)構(gòu)，引進(jìn)末位淘汰工作制度等方式，抓好經(jīng)營(yíng)人才、技術(shù)人才和技能人才等重點(diǎn)群體創(chuàng)新，關(guān)鍵在于事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，這是國(guó)企今后重視和抓好人才工作的關(guān)鍵，尤其是打造過(guò)硬的人才隊(duì)伍必須遵循的方向，必須凸顯的重要環(huán)節(jié)，必須落實(shí)到位的責(zé)任和使命。

結(jié)語(yǔ)

人力資源管理一直是國(guó)企管理中不容忽視的部分。面對(duì)新形勢(shì)下的人才困境，國(guó)企應(yīng)該正視自身的問(wèn)題，積極改進(jìn)人力資源管理和開(kāi)發(fā)，重視人才選拔和晉升機(jī)制，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，從而走出人才困境，促進(jìn)國(guó)企永續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]石寶君.新形勢(shì)下的國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新與變革研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（03）：64-65.

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[3]劉力超.新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新與變革探析[J].企業(yè)改革與管理，2017（12）：88.

[4]張小鑫，井維民.新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理的問(wèn)題和解決對(duì)策研討[J].中國(guó)管理信息化，2017，20（07）：85-86.

[5]劉麗.新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（29）：115-116.