龐維海

摘要：煉化企業(yè)作為一種危險性較高的行業(yè)，其安全管理問題不容小覷。眾所周知，煉化行業(yè)的發(fā)展一方面牽動著企業(yè)的生命線，另一方面與社會經(jīng)濟、環(huán)境等存在著不可分割的聯(lián)系。然而，煉化企業(yè)本身具備易燃易爆、劇毒、高溫高壓等實際性特征，一旦出現(xiàn)差池將嚴重影響煉化的正常生產(chǎn)，甚至引發(fā)各種危險事件。故此，煉化企業(yè)若想長遠發(fā)展，則應該加強安全管理，樹立風險意識，在工藝、管理、設備以及人員素質(zhì)等方面都應該多加注意。

關鍵詞：煉化企業(yè);安全;管理方法

當前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展較為迅猛，科學技術手段不斷提升，石油事業(yè)得到了空前發(fā)展，這也為我國煉化企業(yè)提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量等提供了發(fā)展條件與機會。而煉化企業(yè)作為石油事業(yè)開發(fā)的重要主體，其安全管理直接關系著石油事業(yè)的持久發(fā)展。故此，煉化企業(yè)應該將安全第一的觀念滲入生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之中，完善安全管理體系，將安全管理作為企業(yè)的重點工作，保證煉化工程的正常進行，以確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.分析煉化企業(yè)的安全管理模式基本現(xiàn)狀

1.1煉化企業(yè)不重視安全管理

石油煉化企業(yè)與其他服務業(yè)不同，首先應該保證是有的產(chǎn)量與質(zhì)量，才能夠確保企業(yè)的利益。故此，處于這種生產(chǎn)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)重心逐漸從安全生產(chǎn)向“生產(chǎn)”轉(zhuǎn)移，使得“安全”被拋諸腦后。究其原因在于：其一，石油行業(yè)的領導、決策層較為注重業(yè)績績效等，對于企業(yè)安全管理工作不夠重視，導致企業(yè)內(nèi)部的安全管理機制不夠健全，安全宣傳不到位，安全管理覆蓋范圍較窄，直接造成了企業(yè)安全管理工作缺少規(guī)范性。其二，企業(yè)員工對于安全信息知識掌握較少，無法識別煉化工作中存在的安全隱患與風險等，導致其在正常工作中無法做到安全生產(chǎn)，尤其是涉及到用電、避雷以及用火工作等，并未高度重視，一旦出現(xiàn)疏漏造成安全事故的發(fā)展，嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

1.2煉化工藝存在極大的安全隱患與風險

在實際的石油煉化過程中，存在諸多問題如下：（1）通常煉化環(huán)節(jié)需要借助火來開展后續(xù)工作，而我國針對提煉工作中火的使用規(guī)定較為嚴格規(guī)范，然而一些企業(yè)中在運用火是并未嚴格按照規(guī)定進行操作，導致火災風險、火災隱患普遍存在;（2）由于企業(yè)內(nèi)部防火系統(tǒng)并未健全，缺少消防設備，致使應對火險、處理火險的工作效率較低;（3）就電力供應層面來說，我國多運用單線供應的方法，電力線路設計不夠科學，無法應用電路短路等故障，加上電源線路的老化速度較快，若不能及時更換則會加劇電力故障的風險與威脅;（4）煉化設備防腐蝕性能較差，因煉化環(huán)境經(jīng)常是高溫高壓，且伴隨著化學元素侵襲，因此煉化設備存在著各種爆炸隱患與泄露隱患。

1.3煉化員工專業(yè)素質(zhì)較低，缺少安全意識

當前階段，我國煉化企業(yè)的基層員工與煉化人員的安全意識相對較低，安全責任落實不到位，專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能等有待進一步提高，種種因素都阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，一些企業(yè)員工無法正確認知到工作氛圍安全的重要性，使得員工始終對崗位與安全生產(chǎn)理念不夠重視，進而影響著安全管理工作的落實。

2.探究煉化企業(yè)安全管理模式

2.1完善煉化企業(yè)的安全管理體系

安全管理體系的建立使確保煉化企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎與前提，而監(jiān)督制度化則是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。故此，煉化企業(yè)管理應該建立起一個全方位、多元化的安全機制，同時兼顧企業(yè)安全管理與監(jiān)督工作，確保安全管理體系能夠充分契合企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，并發(fā)揮監(jiān)督作用。這一制度的建立應該由企業(yè)的主管領導與決策層共同商議制定，并由企業(yè)責任人全面負責，按照每一生產(chǎn)部門、生產(chǎn)人數(shù)進行劃分安全管理小組與安全輪流值班組等，將安全管理落實到煉化生產(chǎn)的每一個細節(jié)之中。與此同時，完善安全運行制度，應該采取HSE管理制度，將傳統(tǒng)管理辦法與現(xiàn)代管理模式相整合，進而確保企業(yè)的安全、生產(chǎn)、環(huán)境與勞動保護等管理工作的正常進行。

2.2強化煉化企業(yè)風險防控工作

一個安全事故發(fā)生的背后，往往埋藏著千萬個安全隱患，所以一旦發(fā)生安全事故即表明生產(chǎn)上存在著技術漏洞或者管理缺陷。故此，為了保證煉化企業(yè)裝置安全穩(wěn)定運行，煉化企業(yè)應該借助于事故案例來進行科學分析，對煉化企業(yè)生產(chǎn)流程、工藝設計、設備管理、HSE設施等防護層面存在的風險進行科學探究，以便于針對隱患提出切實可行的安全防范策略。與此同時，企業(yè)應該加強風險防范意識，提前做好風險防控轉(zhuǎn)移，保證設備的完好性，強化工藝成熟配套體系，優(yōu)化方案設計，以便于提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的隱患與缺陷。對于生產(chǎn)現(xiàn)場，更應該多加重視與監(jiān)管，嚴格審查承包商資質(zhì)，提升隊伍素質(zhì)，加強監(jiān)督與現(xiàn)場管理，進而確保一旦發(fā)現(xiàn)風險便能夠及時消除。同時，完善應急預案處理，加強應急處理質(zhì)量，對災害進行提前預防。

2.3加強煉化責任落實與考核制度

在煉化企業(yè)中，應該確保煉化安全生產(chǎn)責任的落實與覆蓋。在煉化過程中，應該秉承著“誰主管、誰負責”的基本原則，完善崗位責任落實體系，逐漸形成嚴格健全的責任格局。對于企業(yè)的煉化生產(chǎn)崗位，應該精細化樹立職責，使安全責任落實到每一個崗位上，同時保證制度落實到位，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力度，保證安全生產(chǎn)。

結(jié)束語：

綜上所述，我國煉化企業(yè)若想保證其長遠發(fā)展，則應該立足于企業(yè)的實際情況加強基層員工的安全意識，提升煉化人員的專業(yè)素養(yǎng)以及安全管理能力，完善安全管理體系，進而全面監(jiān)督員工生產(chǎn)的規(guī)范性。安全管理應該貫穿于煉化企業(yè)生產(chǎn)的始終，只有保證每一個工作環(huán)節(jié)都安全可靠，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，進而提升企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

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