徐懷慶

摘要：在水利工程的整體施工過程中，提高整體水利工程的管理水平對于水利工程的安全和工程效益而言是極為重要的，因此在整體的水利工程管理過程中，如何進(jìn)行相應(yīng)制度的科學(xué)規(guī)范化對于提高工程的效益而言是極為重要的。在整體的水利工程管理過程中，提高考核管理水平能夠使得水利工程管理效益得到提升。

關(guān)鍵詞：水利工程管理；水利工程考核；工程的管理水平

在工程的建造過程中，對水利工程的管理考核進(jìn)行一定的評定和分析，以實(shí)現(xiàn)最終水利工程的管理，從而在后續(xù)的管理過程中提高整體的工程質(zhì)量。因此本文就對提高工程管理水平的措施和相應(yīng)的手段進(jìn)行一定的探討和分析，從而在之后的運(yùn)行過程中能夠?qū)こ痰墓芾硭接幸欢ǖ奶嵘λこ痰墓芾砗涂己诉M(jìn)行一定的分析，從而在后續(xù)的應(yīng)用過程中提高工程的整體應(yīng)用，以提升整體水利工程的質(zhì)量和工程管理的水平。

一、水利工程管理的整體目標(biāo)

在實(shí)際的工程管理過程中所需要達(dá)到目標(biāo)是，在水利工程的運(yùn)行過程中，建立與現(xiàn)有社會經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的工程管理體制以及水利工程運(yùn)行的管理體制。通過水利工程的運(yùn)行，能夠使得管理單位在之后的運(yùn)行過程中提高管理的質(zhì)量。對水利建設(shè)的設(shè)備進(jìn)行一定的完善。同時(shí)控制系統(tǒng)如何運(yùn)行和操作在實(shí)際工程調(diào)配和管理的過程中也是極為重要的[1]。因此在整體的水利工程管理過程中，通過管理水平的提升，使得水利工程能夠在后續(xù)的運(yùn)行過程中高效安全的運(yùn)行，從而提高水利工程質(zhì)量。

二、在水利的工程管理考核過程中所運(yùn)用的方法

（一）理清思路，確定目標(biāo)

在水利工程管理創(chuàng)建的過程中，水利工程的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)相對較多，同時(shí)在整體的系統(tǒng)工程中，難點(diǎn)較多的是管理工程，因此在整體的管理過程中應(yīng)當(dāng)明確管理的思路，從上而下進(jìn)行等級的考核管理。作為一項(xiàng)重要的管理工作，在考核中需要新的考核辦法進(jìn)行一定的管理，同時(shí)在后續(xù)的運(yùn)行過程中統(tǒng)一思想，確定好宣傳模式，充分調(diào)動各級部門以及員工的工作積極性，從而在后續(xù)的運(yùn)行過程中能夠獲得更好的思想基礎(chǔ)[2]。在之后的運(yùn)行過程中確定好后續(xù)所需要的大目標(biāo)，從而在后續(xù)的考核過程中，從這個(gè)目標(biāo)出發(fā)對其工作完成量以及管理的過程進(jìn)行評價(jià)。

（二）統(tǒng)一安排，落實(shí)責(zé)任管理

在水利工程管理考核的過程中，由于本身水利工程管理考核就有一定的系統(tǒng)性，因此當(dāng)對各部門進(jìn)行統(tǒng)一的安排，從而使得在后續(xù)的運(yùn)行過程中能夠有條不紊地進(jìn)行。對此而言，在整體水利工程的考核過程中，應(yīng)當(dāng)從組織、安全、運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面進(jìn)行一定的責(zé)任分配，從而將各個(gè)負(fù)責(zé)人等相應(yīng)責(zé)任人分配其中，對所規(guī)劃的任務(wù)時(shí)間和相應(yīng)的要求進(jìn)行一定的分析，同時(shí)根據(jù)評價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，從而確定好各個(gè)部分的考核目標(biāo)[3]。在責(zé)任的落實(shí)過程中，確定好各個(gè)部分所需要承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的分析，從而對各個(gè)人的工作要求、工作任務(wù)和相應(yīng)的進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行一定的分配。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)整體的考核辦法

在整體的考核過程中，根據(jù)相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行一定的規(guī)定，對于一些軟件和硬件的資料進(jìn)行一定的歸檔。在整體的考核過程中，應(yīng)當(dāng)以一定的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行，從而使得整體的水利工程管理能夠落到實(shí)處，在后續(xù)的工作過程中能夠使得整體的工作更加穩(wěn)定的進(jìn)行。

三、考核辦法提升管理水平的方面

在提升管理水平的過程中，通過一定的考核辦法能夠在后續(xù)的實(shí)施過程中得到提高，使得各個(gè)部分的管理能夠正常實(shí)施。在考核的時(shí)候，管理水平能夠提高的部分主要有組織管理、安全管理、運(yùn)行管理以及經(jīng)濟(jì)管理等。

（一）對組織管理的提升

在考核過程中，通過相應(yīng)的考核辦法能夠根據(jù)人事制度改革進(jìn)行一定分配，從而制定各部分的安全責(zé)任，確定更好的方法。同時(shí)在后續(xù)的建設(shè)過程中，通過這部分的考核，強(qiáng)化內(nèi)部檔案的規(guī)建，通過相應(yīng)的考核辦法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員各個(gè)部分的責(zé)任分配，從而使得內(nèi)部的系統(tǒng)更為標(biāo)準(zhǔn)化。對水利工程的組織管理能夠有更好的提升。

（二）對安全管理的提升

在水利工程建設(shè)過程中，通過相應(yīng)的管理考核，在后續(xù)的建設(shè)過程中能夠加強(qiáng)安全生產(chǎn)[4]。在整體的管理過程中，通過這個(gè)部分的考核，能夠?qū)⒏鱾€(gè)部分的運(yùn)行安全和相應(yīng)的安全責(zé)任管理落實(shí)到人，同時(shí)在整體的運(yùn)行過程中使得人們各項(xiàng)責(zé)任意識和相應(yīng)的安全意識得到全面的提升，以利于在后續(xù)水利工程在運(yùn)行過程中提高相應(yīng)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化程度，同時(shí)更有利于水利工程的管理。

（三）提升水利工程的運(yùn)行管理

在考核管理的過程中，通過對各個(gè)部分的嚴(yán)格檢查，以及對各部分的物件進(jìn)行一定的標(biāo)準(zhǔn)化分析。在后續(xù)的運(yùn)行過程中，通過相應(yīng)的觀測，對各部分的觀測資料進(jìn)行一定的檢測和分析，從而對其資料的完整性進(jìn)行一定的分析。在考核過程中還會對設(shè)備進(jìn)行全面的檢測，以確定各個(gè)設(shè)備之間的潤滑性和相應(yīng)的運(yùn)行良好性，從而提升整體的質(zhì)量。對整體水利工程運(yùn)行人員的考核而言，通過相應(yīng)的科學(xué)控制和分析，能夠使得整體的水利工程質(zhì)量得到一定提升。通過科學(xué)的控制手段，能夠在實(shí)際操作中對其中的安全進(jìn)行一定的控制，同時(shí)在之后的運(yùn)行過程中，通過這個(gè)部分的控制，能夠使得其中的創(chuàng)新能力和相應(yīng)的操作安全性得到全面的提升。

（四）提升經(jīng)濟(jì)管理

在整體的考核過程中，能夠?qū)こ痰墓芾硭竭M(jìn)行一定的優(yōu)化，從而在后續(xù)的運(yùn)行過程中，使得整體的資源利用率和相應(yīng)的效率得到了提升。因此在后續(xù)的運(yùn)行過程中，對于這部分能夠有更清楚的使用情況，提升經(jīng)費(fèi)的利用率和使用的有效性。因此在整體的考核過程中能夠提高經(jīng)濟(jì)的管理能力和相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)分配。從而在這個(gè)基礎(chǔ)上對經(jīng)費(fèi)的利用和各個(gè)部分的經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行分析，從而在后續(xù)的運(yùn)行過程中能夠提高水利工程管理的效率，同時(shí)在之后的運(yùn)行過程中便于水利工程管理的實(shí)施。

四、結(jié)束語

對于水利工程的考核管理而言，在整體的考核過程中能夠?qū)芾硭胶凸芾碣|(zhì)量進(jìn)行一定提升?？己耸且环N促進(jìn)管理的手段，在考核過程中，通過相應(yīng)的考核管理能夠發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的漏洞和問題，在后續(xù)的管理過程中能夠使其得到更好的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍貽芬，孫飛，吳新明，etal.水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討[J].水利建設(shè)與管理，2011，31（11）：32-34.

[2]詹毅.淺談水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（4）：106-107.

[3]趙慶昱.水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討[J].民營科技，2013（10）：115-115.

[4]孫珂，路學(xué)永.工程管理考核在提高水利工程管理水平中的作用[J].河南科技，2016（19）：96-97.

（作者單位：揚(yáng)州市江都區(qū)河道管理處）