王建新

摘要：隨著國家對水利工程建設(shè)與管理的重視程度不斷提高，加快水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)社會和水利事業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。為此，水利工程管理必須加大創(chuàng)新與改革力度，樹立現(xiàn)代管理觀念，引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，健全完善的管理體制，將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，力求構(gòu)建一流的水利工程管理體系，不斷提高水利工程管理的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。本文對水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)途徑進(jìn)行探討，

關(guān)鍵詞：水利工程管理：現(xiàn)代化：精細(xì)化

中圖分類號：F426.91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-34-01

前言

水利工程的現(xiàn)代化管理以及精細(xì)化建設(shè)，是與我國快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)以及不斷進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)相一致的重要的改革，對于有效優(yōu)化我國水利設(shè)施職能和提高水利工程的服務(wù)質(zhì)量具有緊密的關(guān)聯(lián)，因此必須深入探究加強(qiáng)我國水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)以及精細(xì)化建設(shè)的方法和途徑，提高水利工程的整體質(zhì)量。

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化概念與內(nèi)涵

水利工程管理現(xiàn)代化是為適應(yīng)水利現(xiàn)代化需求而創(chuàng)建一流、先進(jìn)、科學(xué)的水利工程管理體系，其不僅是硬件的現(xiàn)代化，也是軟件的現(xiàn)代化、人的思想觀念及行為方式的現(xiàn)代化，主要包括與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理體制、科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化管理設(shè)施和先進(jìn)的調(diào)度監(jiān)控手段、掌握先進(jìn)管理理念和管理技術(shù)的管理隊(duì)伍等，它是一個動態(tài)的過程。精細(xì)化管理的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，精是做精、追求最佳；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時；細(xì)是做細(xì)，把工作做細(xì)、管理做細(xì)、流程做細(xì)；嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。即通過提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作，進(jìn)而從總體上提升單位整體效益。概言之，精細(xì)化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。如果管理沒有達(dá)到精細(xì)化，就談不上現(xiàn)代化；同樣，如果說實(shí)現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，那么具體管理工作也一定做到了規(guī)范化、精細(xì)化。

2水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)途徑

2.1樹立現(xiàn)代化水利管理觀念

水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念人手，摒棄“重建輕管”的思想，樹立先進(jìn)的水利管理觀念，從而推動水利工程管理事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，首先，在可持續(xù)發(fā)展理論的指導(dǎo)下，水利工程管理者應(yīng)建立現(xiàn)代效益觀念，全面兼顧水利工程管理的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、環(huán)境效益及社會效益，促進(jìn)各效益協(xié)調(diào)發(fā)展，在重視水資源開發(fā)和利用的同時，強(qiáng)化對水資源的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對水資源的優(yōu)化配置。其次，樹立公共安全意識，使水利工程建設(shè)與管理均以為人民群眾服務(wù)、保障人民群眾切身利益為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做好防洪、供水工作。

2.2完成體制改革，建立健全制度體系

繼續(xù)深化和加強(qiáng)水利工程管理的體制改革用配套的制度體系，促進(jìn)管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)。從人事制度、考評制度、后勤制度以及財(cái)務(wù)制度等各個方面進(jìn)行切實(shí)可行的創(chuàng)新和改進(jìn)。使內(nèi)部運(yùn)行具有可靠的制度保障。對工程維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行程序化和合同化制約提升工作質(zhì)量并降低成本。日常工作的考評和獎勵也應(yīng)有相應(yīng)的制度可依，以促進(jìn)員工的現(xiàn)代化水利意識和工作積極性，在工程招標(biāo)和建設(shè)方面，要以市場為基準(zhǔn)。建立科學(xué)可行的準(zhǔn)入制度。保證工程質(zhì)量。始終以建設(shè)民生水利為目標(biāo)。

2.3加快推進(jìn)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

人才管理是水利工程現(xiàn)代化建設(shè)的核心，因此必須加強(qiáng)對水利工程的實(shí)施者——管理人員的素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。水利工程管理部門在吸收、引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才的同時，要注重對他們的后期培訓(xùn)，強(qiáng)化他們在水利工程方面的專業(yè)知識，增強(qiáng)管理人員對自身崗位的適應(yīng)能力，此外，還要定期舉行相關(guān)的培訓(xùn)教育，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。

2.4運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段

（1）實(shí)現(xiàn)管理信息化。水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應(yīng)建設(shè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制自動化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡(luò)化。通過運(yùn)用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設(shè)備機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、水位、工情等相關(guān)信息，并作出最佳的調(diào)度方案。

（2）實(shí)現(xiàn)監(jiān)控自動化。水利工程監(jiān)控自動化建設(shè)主要包括以下四個方面：一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對水位、閘門、大壩等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對各監(jiān)控點(diǎn)的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進(jìn)行處理，并運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻功能實(shí)時了解水利工程運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)對工程操作的遠(yuǎn)程控制：三是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)，運(yùn)用定點(diǎn)監(jiān)測與移動監(jiān)測相結(jié)合的方式，及時將監(jiān)測信息上傳至管理中心，尤其要強(qiáng)化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時做好預(yù)防措施：四是建設(shè)維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢、信息查詢、問題上報(bào)、問題協(xié)調(diào)控制等功能，提高維修養(yǎng)護(hù)工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向發(fā)展。

3結(jié)語

總之，在今后的水利工程管理中，要從各個方面入手，全面加強(qiáng)水利工程建設(shè)。在管理中要質(zhì)量和效率，通過不斷的更新管理方式和管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，建設(shè)一支良好的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)管理人員的精細(xì)化管理理念的培訓(xùn)，以信息化管理為核心，促進(jìn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。