季華

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的越來(lái)越快，電力在日常的生產(chǎn)生活中占據(jù)了極大的比重，也同樣導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)生了越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)。又因連年增加的電力體制改革、不斷完善的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制、投資主體的多元化、供求市場(chǎng)化、管理國(guó)際化、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及文化制度市場(chǎng)的變化加速。使電力企業(yè)又面臨了許多新的挑戰(zhàn)。其中不能忽視的重要因素之一就是人力管理方面，其作為可以大幅提升電力企業(yè)發(fā)展實(shí)力的因素，是快速找出如何快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效辦法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;體系建設(shè)

1電力企業(yè)人力資源管理特征

電力行業(yè)具有其特殊性，承擔(dān)著保障國(guó)家發(fā)展的能源供應(yīng)責(zé)任，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展之后，電力企業(yè)形成了極具行業(yè)屬性的人力資源管理結(jié)構(gòu)，其管理模式及方法有著鮮明的行業(yè)特征。作為特殊的基礎(chǔ)性行業(yè)，同時(shí)兼具能源服務(wù)的屬性，電力企業(yè)對(duì)人才的需求提出了明確要求，即服務(wù)型人才與專(zhuān)業(yè)型人才，這都有賴(lài)于兼顧先進(jìn)性與適用性的人力資源管理模式對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行針對(duì)性的能力挖掘。由此，人力資源管理才能夠更好地為電力企業(yè)服務(wù)。

2 電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 相關(guān)部門(mén)未給予足夠的重視

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，人力資源具有重要的作用和地位，人力資源已經(jīng)代替物質(zhì)資源成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。現(xiàn)階段，一些企業(yè)缺乏相關(guān)的先進(jìn)觀念，忽視了人力資源的重要性，有關(guān)管理人員甚至不是專(zhuān)業(yè)人才，不熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。

2.2 招聘模式簡(jiǎn)單、崗位設(shè)置不合理

目前，一部分電力企業(yè)都忽視員工招聘的統(tǒng)籌規(guī)劃，仍在沿用陳舊的招聘制度，招聘模式較為簡(jiǎn)單。同時(shí)，崗位設(shè)置也不合理，未將崗位與能力匹配。缺乏員工職業(yè)發(fā)展通道，當(dāng)值員工不能獲得較好的發(fā)展，造成一些不具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任著企業(yè)的重要崗位，而具有相關(guān)能力的人才卻無(wú)法發(fā)揮出自己真正的實(shí)力。這樣的問(wèn)題造成了大量人才的損失，也導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)足發(fā)展。

2.3 思想陳舊、制度執(zhí)行的力度不夠

現(xiàn)代人力資源管理將“以人為本”作為核心管理思想，一些企業(yè)雖然將部門(mén)名稱(chēng)改為了“人力資源部”，但稱(chēng)謂的改變并沒(méi)有真正改變其人力資源管理思想，管理上仍然沿用傳統(tǒng)的老方法，以事或以物為中心，簡(jiǎn)單地管理員工管理，限制了電力企業(yè)的自身發(fā)展。

3電力企業(yè)建設(shè)人力資源管理體系的相關(guān)策略

3.1加強(qiáng)電力企業(yè)人員的認(rèn)知

電力企業(yè)人力資源管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，很大的原因就是企業(yè)的工作人員不能很好地認(rèn)知人力資源的重要性，不能很好地了解企業(yè)的人力資源管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的好處和機(jī)遇。在今后的發(fā)展中企業(yè)管理人員要給企業(yè)的工作人員灌輸樹(shù)立人力資源是企業(yè)第一資源的理念，幫助企業(yè)的員工建立起自己心中的理念，在今后的工作中能夠克服以往的那種壞習(xí)慣，從而能夠在人力資源管理工作中發(fā)揮出更大的作用。而企業(yè)的管理層要不定期地檢查員工的工作效率，檢查他們能不能勝任這份工作，并且在這份工作上有多大的建樹(shù)，能夠給企業(yè)帶來(lái)多大的好處。企業(yè)想要從落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡到現(xiàn)代型的企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理。

3.2招聘高素質(zhì)人才，進(jìn)行合理的配置

企業(yè)的人力資源管理體系的構(gòu)建需要高素質(zhì)人才的支持，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，并且具有一定的實(shí)際工作能力。企業(yè)在招聘員工過(guò)程中要改變以往傳統(tǒng)的招聘方法，不要只招聘一些系統(tǒng)內(nèi)員工的子女或者熟人的子女，而要將招聘大網(wǎng)灑向整個(gè)社會(huì)，充分吸到社會(huì)中高素質(zhì)的人才。電力企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè)，一般的員工在這樣的企業(yè)內(nèi)不能很好地為企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，同樣也給人力資源管理的工作帶來(lái)更大的難度。招聘高素質(zhì)人才之后還要進(jìn)行合理的配置，將這些高素質(zhì)人才分配到適合的工作崗位，這樣才能夠人盡其才，發(fā)揮出他們更大的作用，為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定一個(gè)很好的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

3.3構(gòu)建合理、高效的薪酬與福利激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所展現(xiàn)出的旺盛活力，構(gòu)建適應(yīng)于自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，并將其廣泛應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中。在兼顧企業(yè)關(guān)懷的前提下，確保企業(yè)內(nèi)部薪酬配比的公正性，提高電力企業(yè)工作人員的工作熱情。應(yīng)當(dāng)摒棄“唯效率”意識(shí)，充分考慮從計(jì)劃分配到市場(chǎng)分配所需要的過(guò)渡時(shí)間，實(shí)行固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合的薪資管理模式，保障電力企業(yè)工作人員的基本生活需要，進(jìn)而通過(guò)差異化績(jī)效對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵(lì)。此外，應(yīng)當(dāng)以行業(yè)特征為基礎(chǔ)，結(jié)合電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求，制定行之有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，在充分借鑒其他行業(yè)的基礎(chǔ)上，突出電力企業(yè)特殊性，并強(qiáng)調(diào)能源保障的主體意識(shí)。

在探索電力企業(yè)績(jī)效管理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循四大方針： 首先是明確價(jià)值導(dǎo)向。在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)之初，應(yīng)當(dāng)保證其與企業(yè)、行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。考核應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持雙向舉措，不僅對(duì)優(yōu)異者以茲鼓勵(lì)，更要對(duì)懈怠者有所懲戒，形成企業(yè)內(nèi)部明確的價(jià)值導(dǎo)向。但是，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工年齡特征及歷史貢獻(xiàn)，漸進(jìn)施加績(jī)效考核影響力，不宜采取過(guò)度激進(jìn)的改革策略，破壞企業(yè)內(nèi)部的基本人事穩(wěn)定。其次是確保公開(kāi)公正?？?jī)效管理的考核辦法應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守應(yīng)有的方法和流程，各個(gè)考核方案應(yīng)有具體細(xì)則，考核結(jié)果有章可循，以客觀數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)事實(shí)作為科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)。此外，應(yīng)當(dāng)注意德才兼?zhèn)?，加入?duì)企業(yè)人員品德修養(yǎng)的要求，實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)的評(píng)估。摒棄“論資排輩”等傳統(tǒng)觀念，為企業(yè)樹(shù)立人才導(dǎo)向。再者是強(qiáng)調(diào)溝通的重要性。人力資源管理工作不同于其他工作，需通過(guò)廣泛、深入的溝通，引導(dǎo)企業(yè)人員不斷挖掘自身潛力。最后是績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)政策應(yīng)向薪酬激勵(lì)方向傾斜。從員工自身發(fā)展需要的層面而言，精神及物質(zhì)的雙重滿(mǎn)足是基本追求，而物質(zhì)滿(mǎn)足所涵蓋的領(lǐng)域更為廣泛，效果也更加立竿見(jiàn)影。根據(jù)員工的具體表現(xiàn)，企業(yè)可以從養(yǎng)老、醫(yī)療等途徑入手，構(gòu)建全面的物質(zhì)激勵(lì)體系。

3.4引進(jìn)先進(jìn)管理理念，樹(shù)立以人為本的人力資源管理意識(shí)

電力企業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，樹(shù)立以人為本的人力資源管理意識(shí)。電力企業(yè)的現(xiàn)代化與市場(chǎng)化改革，不應(yīng)停留于技術(shù)層面，應(yīng)當(dāng)從軟硬件兩個(gè)方面著手，實(shí)現(xiàn)與行業(yè)主流的人力資源管理理念相同步。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極吸收和借鑒其他行業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，堅(jiān)持立足員工、服務(wù)企業(yè)的宗旨，提高人才黏性。

3.5制定人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃

人力資源管理對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)與人力資源管理部門(mén)進(jìn)行充分溝通，共同制定出具有先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性的電力企業(yè)人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃。制定的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)前社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展需求，并且隨實(shí)踐的深入，不斷總結(jié)人力資源管理改革中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)尋找到相應(yīng)的解決辦法，形成人力資源管理領(lǐng)域的良性循環(huán)。這一模式不僅提高了電力企業(yè)綜合管理水平，還能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而人力資源管理又是電力企業(yè)獲得發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源的管理，通過(guò)構(gòu)建一套完善的電力企業(yè)人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，從而全方位的推動(dòng)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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