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        土木工程施工管理及質(zhì)量控制的分析

        2019-10-21 12:33:42林志強
        名城繪 2019年4期
        關(guān)鍵詞:施工管理質(zhì)量控制

        林志強

        摘要:建筑產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代化人類的生產(chǎn)生活關(guān)系密切,土木工程建設(shè)施工管理和質(zhì)量控制是建筑公司在該行業(yè)市場競爭中能獲取長遠發(fā)展的有力手段,因此,其施工管理和控制手段顯得尤為重要。就此,文章簡要結(jié)合土木工程施工管理及質(zhì)量控制方法進行分析,以望對促進土木工程的發(fā)展起到一定促進作用。

        關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;質(zhì)量控制

        1引言

        土木工程施工管理和質(zhì)量控制是整個施工工程管理水平和質(zhì)量高低的體現(xiàn),是貫穿于整個工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段我國建筑業(yè)的發(fā)展處于上升階段,建筑產(chǎn)業(yè)與人類的生產(chǎn)生活息息相關(guān),因而應(yīng)把土木工程施工管理及質(zhì)量控制納入到整個工程建設(shè)中,提高企業(yè)施工質(zhì)量管控力度。下文簡要分析了土木工程施工中的突出問題,并提出相關(guān)有利于土木工程施工管理和質(zhì)量控制的發(fā)展對策,對提高建筑公司的核心競爭力具有重要意義。

        2土木質(zhì)量施工管理的重要性分析

        2.1防御質(zhì)量缺陷,減少質(zhì)量問題

        在施工過程中,建立完善的質(zhì)量管理體系是實現(xiàn)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)要求。在施工前做好充分的防御準備,能夠提前防止安全隱患的發(fā)生,實現(xiàn)管理初期的目的。在初期對施工圖紙和細部構(gòu)造的審查,確保減少圖紙差錯;詳細掌握工程施工環(huán)節(jié)的主要特點和關(guān)鍵施工所需質(zhì)量要求,有助于施工人員明確各自負責(zé)內(nèi)容,便于加強對施工質(zhì)量的控制,從而有效防御和控制土木工程中的常見質(zhì)量問題。

        2.2確保施工材料,提高工程質(zhì)量

        土木工程建設(shè)場地屬于露天試驗場,易受天氣氣候條件、地質(zhì)條件等因素的影響,施工的周期也會由于施工中的不同因素而變長,同時工種交叉作業(yè)的情況比較普遍。又隨著市場競爭不斷加劇,某些施工企業(yè)為了獲取較大利潤空間,采取不正當手段,偷工減料,種種因素影響都對土木工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴重危害,造成工程出現(xiàn)意外混亂局面。因此,有必要在土木工程施工中做好監(jiān)督管理和質(zhì)量管控。只有確保工程建設(shè)質(zhì)量的合格,才能節(jié)約成本計劃和縮短工期計劃,為建筑公司爭取最大化利益。

        3土木工程施工管理中存在問題分析

        3.1施工中存在的安全問題

        在土木工程施工管理中安全問題屬于首要問題,建筑過程中涉及高空作業(yè)等危險項目,安全管理是施工管理的重要任務(wù)。包括場地行為、安全管理和安全技術(shù)管理方面,通過對施工人員的行為技術(shù)規(guī)范管理和物料環(huán)境狀態(tài)管理來消除場地內(nèi)施工中存在的安全隱患。

        在上述項目管理中具體針對的事項包括:相關(guān)人員及時對現(xiàn)場設(shè)備和場地的清潔;是否對設(shè)備進行正確指揮;土木工程人員是否帶安全帽;高處安全作業(yè)裝備設(shè)施是否齊全等多項內(nèi)容。施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程項目特點制定適應(yīng)的安全技術(shù)措施,確保安全施工。

        3.2土木工程監(jiān)理機制不健全

        現(xiàn)階段現(xiàn)代化的土木工程建設(shè)項目都實施投標,中標人能夠隨意轉(zhuǎn)分承包商城建,大部分承包商為了獲取利益,而忽視土木工程施工中質(zhì)量管理的監(jiān)理程序,導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格,施工不規(guī)范等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。監(jiān)理始終貫徹于土木工程建設(shè)過程中,而企業(yè)監(jiān)理人員缺乏實際經(jīng)驗,大多素質(zhì)偏低,法律意識淺薄,一定程度上嚴重制約著監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用,真正實行的監(jiān)理職權(quán)范圍很小,不能真正在整個項目中發(fā)揮監(jiān)理作用。導(dǎo)致工程施工中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并排除。在工程監(jiān)理市場中,大多企業(yè)普遍壓低監(jiān)理價格,僅為了購得項目而勉強接受監(jiān)理,嚴重抑制了工程監(jiān)理市場的良好有序開展,阻礙監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

        3.3土木工程施工質(zhì)量有待提高

        工程質(zhì)量是土木工程建設(shè)的重要方面,對建筑物的使用有直接影響。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題,都可能導(dǎo)致該建筑出現(xiàn)重大安全事故,會對包括投資人、承包商和施工人員及居民業(yè)主都造成嚴重影響。而以現(xiàn)在的施工來看,整體施工質(zhì)量不高,存在磚砌體縱橫墻與砌筑不同步、鋼筋成形綁扎不正確、排水系統(tǒng)故障、砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等主要問題,都會導(dǎo)致整個施工質(zhì)量低下。

        4加強土木工程施工質(zhì)量的控制工作分析

        4.1 重視完善質(zhì)量控制體系

        質(zhì)量控制體系為施工的有序進行提供了良好的空間,以質(zhì)量控制為平臺,圍繞這個中心實現(xiàn)質(zhì)量體系理論與實踐的雙重進步,施工單位應(yīng)當結(jié)合自己的體制基礎(chǔ),加強工作流程的規(guī)劃,完善質(zhì)量控制系統(tǒng),全方位立體化地進行創(chuàng)新進步。并使得質(zhì)量控制系統(tǒng)不斷向著更好的方向發(fā)展,使得工程的具體部分也能適應(yīng)質(zhì)量管理的要求。發(fā)展體系自身,使其能夠與真實的質(zhì)量效果之間有一個平衡點,不能使用脫節(jié)而不完整的施工制度,嚴重制約質(zhì)量體系的發(fā)展,創(chuàng)新土木工程的作業(yè)能力,加入科學(xué)因素,使工作的有序性得到充分的發(fā)揮。

        4.2 加強施工規(guī)劃管理

        施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響,是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮,其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中,施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作,對施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃,對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排,以此滿足工程施工需要,為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

        4.3提高施工項目質(zhì)量管理

        4.3.1人員和施工材料和設(shè)備的控制

        首先,人才是保障質(zhì)量的關(guān)鍵,只有提高員工的技能,增長員工的專業(yè)知識,提高員工的責(zé)任心和工作效率才能夠從根本上保證工程項目的質(zhì)量。其次,材料是建筑產(chǎn)品的主要組成部分。能夠保證材料的質(zhì)量對于施工項目的順利進行是非常關(guān)鍵的。最后,實現(xiàn)施工機械化最主要就顯示在施工機械設(shè)備的使用上,現(xiàn)代化施工項目離不開施工機械設(shè)備。

        4.3.2控制施工環(huán)境與施工工序

        土木工程施工的過程之中,有很多的因素將會對工程質(zhì)量帶來影響。就環(huán)境因素來看主要是工程技術(shù)環(huán)境。為了給施工項目營造有質(zhì)量和安全保障的工程技術(shù)環(huán)境,應(yīng)該采取合理有效的措施進行控制,重點是施工的現(xiàn)場。

        5結(jié)語

        總之,隨著我國城市化的不斷發(fā)展,我國的土木事業(yè)從建設(shè)規(guī)模、建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)標準取得長足的進步,土木施工技術(shù)得到了很大的發(fā)展,對工程管理帶來一定的挑戰(zhàn)。

        參考文獻:

        [1]葉利軍.淺析土木工程管理的制約因素及應(yīng)對措施[J].企業(yè)改革與管理,2014,(22).

        [2]楊桂安.對土木工程管理的制約因素及應(yīng)對措施研究[J].江西建材,2015,(21).

        [3]張萬年.提高土木工程管理效率的辦法解析與具體步驟[J].土木質(zhì)量,2016,(10).

        (作者單位:哈爾濱五建工程有限責(zé)任公司)

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