李趙春

摘要：由于建筑施工的安全風險指數(shù)高，在施工作業(yè)時，每一個施工環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全事故或存在安全隱患，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，因此，安全生產(chǎn)一直是建筑施工企業(yè)各項工作的重中之重。而安全生產(chǎn)標準化不僅體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，同時也遵循了“以人為本”的科學發(fā)展觀，建筑施工企業(yè)通過建立和完善安全生產(chǎn)標準化體系，將有助于企業(yè)安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、法制化的治理結構，進而推進企業(yè)健康快速發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);安全生產(chǎn)標準化建設;探索研究

安全生產(chǎn)標準化建設為建筑施工企業(yè)指明了現(xiàn)代安全管理的正確發(fā)展方向，圍繞著安全生產(chǎn)標準化體系，能夠切實提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，確保在施工生產(chǎn)過程中實現(xiàn)“零事故”的安全指標，打造建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全新格局。

一、安全生產(chǎn)標準化的概念

隨著建筑施工項目的逐年遞增以及項目規(guī)模的日趨擴大，發(fā)生安全事故的機率也呈逐年上升趨勢，因此，國家加大了對安全生產(chǎn)的管理力度。在這種形勢下，建筑施工企業(yè)經(jīng)過實踐探索，逐步建立和完善了安全生產(chǎn)標準化體系，使其有效指導安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生，徹底根除安全隱患[1]。

安全生產(chǎn)標準化的建立是一個長期而艱巨的任務，它不僅需要企業(yè)各級領導的高度重視，也需要各級管理人員與基層員工的積極配合。工作中應堅持理論聯(lián)系實際的原則，明確崗位安全職責，樹立安全生產(chǎn)的責任意識，制訂完善的工作目標與實現(xiàn)目標的方法。各級領導應身先士卒，做出表率，充分發(fā)揮帶頭作用，與廣大員工一道推進安全生產(chǎn)標準化建設進程。

二、安全生產(chǎn)標準化建設的總體思路

安全生產(chǎn)標準化建設需要從施工現(xiàn)場安全管理出發(fā)，以真實的現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模與施工項目方案，全方位、多視角的收集、整理、分析、評定安全數(shù)據(jù)，以制訂出適合企業(yè)長遠發(fā)展、降低安全事故發(fā)生率的科學有效的管理措施。

（一）制訂綱領性文件

參照國家及建筑行業(yè)標準，結合企業(yè)安全生產(chǎn)歷年來的各項數(shù)據(jù)，由企業(yè)決策層下發(fā)指令，各級管理層與施工現(xiàn)場管理人員進行研究、討論，制訂出指導性文件，再由各個施工項目結合綱領性文件，制訂出現(xiàn)場實施方案，并在實際施工生產(chǎn)時狠抓落實，提升執(zhí)行力，將安全生產(chǎn)工作落到實處[2]。

（二）建立安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)關乎到企業(yè)的每一名員工，而不是某一個領導或者某一個當事人的責任，因此，施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責任制，進一步明確每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位責任人的安全職責，做到“事前有預控、事中細管理、事后重考核”，將安全風險意識切實滲透到每一個員工的心里。對于施工作業(yè)的關鍵節(jié)點與重點部位，必須由專業(yè)負責現(xiàn)場巡視和監(jiān)督，對隨時可能出現(xiàn)的安全風險及時制訂出現(xiàn)場應對措施，防患于未然。在施工過程中，現(xiàn)場安全員必須具備高度的責任心與使命感，以企業(yè)大局為重、以安全生產(chǎn)為重，充分履行安全職責，排查每一處安全隱患。此外，應進一步完善安全管理的責任考核體系，對安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)嚴格考核，對盡職者給予獎勵，對失職者給予處罰，凸顯安全生產(chǎn)標準化建設的實際意義。

（三）建立安全教育培訓體系

安全管理主要針對的對象是企業(yè)中的每一位管理層領導和基層員工，抓安全的重要環(huán)節(jié)也是對每一個人進行有效管理。因此，作為建筑施工企業(yè)而言，應建立和完善安全教育培訓體系，通過體系的建立來提升各級管理人員與施工人員的崗位安全意識，積極灌輸“安全第一、預防為主”的安全理念，通過播放一些具有深刻教育意義的安全事故案例，警示全體人員安全生產(chǎn)的重要性。企業(yè)的人力資源管理部門應提前制訂出本年度的教育培訓計劃，將安全生產(chǎn)管理內(nèi)容納入到計劃當中，并作為重點培訓內(nèi)容，適當?shù)脑黾优嘤栒n時，明確培訓方式，使全員都能夠接受教育。此外，還可以利用多媒體遠程教育的模式，對現(xiàn)場施工人員進行安全生產(chǎn)標準化培訓，開辟企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全新格局。

（四）風險管控標準化建設

在施工項目立項之后，企業(yè)應針對項目特點，事先做好安全風險評估工作，對施工過程中可能出現(xiàn)安全事故與安全風險的分項工程、分部工程及各個工序進行全方位分析評測，識別出風險源，并制訂出科學合理的風險管控辦法，以正確指導作業(yè)施工過程，降低安全風險。

（五）安全技術管理標準化建設

結合施工方案，施工總工程師以及施工現(xiàn)場技術人員應做好安全技術交底工作，明確交底內(nèi)容、工作流程、各級人員管理職責，確保安全專項施工方案均有編、審、批等流程，切記一帶而過，華而不實。在施工中，應不斷創(chuàng)新安全技術，結合新技術、新設備、新材料、新工藝，最大限度降低安全事故的發(fā)生幾率，為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障[3]。

（六）監(jiān)督檢查標準化建設

安全檢查是安全管理工作當中至關重要的一環(huán)，也安全生產(chǎn)標準化體系當中不可或缺的組成部分，因此，企業(yè)應結合行業(yè)標準，制訂企業(yè)內(nèi)部的安全檢查標準，通過日常檢查表單及檢查記錄，全面科學的評價企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。建立健全日常巡查、抽查制度，每個月的綜合安全檢查頻次不得低于一次，尤其對于氣候惡劣的天氣，比如臺風季節(jié)、汛期等易發(fā)自然災害的季節(jié)，應加大檢查力度、增加檢查頻次，防止安全事故以及次生事故的發(fā)生。

三、安全生產(chǎn)標準化建設過程中亟需解決的問題

根據(jù)企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營管理格局的不同，在建立安全生產(chǎn)標準化過程中難免會受到重重阻力，制約標準化建設進程。

由于每一項建設工程的工程所在地不同、建設單位不同、上級主管部門不同，每一級單位所提出的安全生產(chǎn)標準化思路不同，而作為建筑施工企業(yè)來說，可能存在與企業(yè)實際情況不符，其運行效果自然大打折扣，甚至與實際施工生產(chǎn)相脫節(jié)。

此外，安全生產(chǎn)標準化建立不是短期工程，它所產(chǎn)生的間接經(jīng)濟效益需要長時間考量才能得到印證。由于部分施工企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，只專注于質量管理與進度管理，完全忽略了安全生產(chǎn)標準化的重要性，使得標準化建設進程遲緩。隨著我國城市規(guī)模的不斷擴大，各項基礎設施建設工程正逐年遞增，國家建筑行業(yè)與安全生產(chǎn)主管部門也加大了對安全生產(chǎn)的重視程度，對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的建設成果也格外關注，因此，建筑施工企業(yè)應加大對安全生產(chǎn)的投入力度，尤其對標準化建設工作必須納入基礎管理工作當中，以開拓的視野、長遠的眼光做好安全生產(chǎn)管理工作。

四、結語：

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的第一要務，而安全生產(chǎn)的前提條件則是建立完善的標準化管理體系，基于此，施工企業(yè)應跟上時代發(fā)展步伐，在促發(fā)展、抓質量、樹形象的同時將安全生產(chǎn)管理擺在第一位，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]李忠添.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的實踐探討[J].建筑工程技術與設計，2018（20）：1595.

[2]何釗，王亮.淺析建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設[J].建筑安全，2018，33（4）：50-52.

[3]張聰.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的實踐探討[J].建筑工程技術與設計，2018（11）：2120.