張博　彭慧

摘 要：隨著目前國有企業(yè)改革的日益深化，市場發(fā)展日益擴(kuò)大，與此同時，在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，電力企業(yè)面臨的盈利空間以及發(fā)展空間正在日益縮小，為了促使供電企業(yè)可以在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得有利的地位，這就需要電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本管理和控制。本文主要是關(guān)于電力集體企業(yè)成本控制管理的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒，

關(guān)鍵詞：電力;集體企業(yè);成本管理;效率策略

成本管理主要就是企業(yè)嚴(yán)格預(yù)算核算，分析經(jīng)營過程當(dāng)中一切管理活動所要耗費的成本費用，主要的是利用科學(xué)合理的方法結(jié)合企業(yè)成本實際運作特點加強(qiáng)成本控制和管理，同時降低成本風(fēng)險以及完善成本投入，進(jìn)一步優(yōu)化和改善成本結(jié)構(gòu)，動態(tài)化以及多維度對于生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展。

一、電力集體企業(yè)成本管理存在的局限性

（一）成本控制觀念淡薄

針對于目前大多數(shù)電力企業(yè)進(jìn)行分析，成本管理和控制的觀念相對較為淡薄。電力企業(yè)當(dāng)中通常強(qiáng)調(diào)靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理，重視局部管理而嚴(yán)重輕視全局性問題。目前供電企業(yè)當(dāng)中，由于缺乏專業(yè)高素質(zhì)成本管理人員，所以，成本管理的過程當(dāng)中依然是采取傳統(tǒng)的思想觀念來處理各種問題，沒有結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理成本分析和管理，無法為企業(yè)成本管理提供科學(xué)有效建議，所以就會導(dǎo)致目前供電企業(yè)成本管理工作流于形式，無法產(chǎn)生實質(zhì)性效果。

（二）成本精細(xì)化管理水平低

針對當(dāng)前大多數(shù)電力集體企業(yè)而言，其還沒有充分意識到全面管理重要價值和重要意義，大多數(shù)的電力集體企業(yè)在編制預(yù)算的過程當(dāng)中，通常都是由財務(wù)部門主導(dǎo)并且完成編制工作，其他部門沒有融入進(jìn)來。其次，預(yù)算編制的過程當(dāng)中，缺乏嚴(yán)格管理和監(jiān)控，同時缺乏對資本資金嚴(yán)格管理和控制。另外，預(yù)算編制的過程之中，成本指標(biāo)過于剛性，這樣就導(dǎo)致了成本評價和成本分析過于滯后，無法從根本上實現(xiàn)成本有效管理和控制，影響到了成本監(jiān)控效果，所以需要進(jìn)一步提高成本精細(xì)化管理水平。

（三）存貨成本管理不嚴(yán)

針對于目前大多數(shù)電力集體企業(yè)而言，沒有對于存貸進(jìn)行嚴(yán)格管理，存貸成本控制管理的過程當(dāng)中，工作人員僅僅只是結(jié)合市場價格進(jìn)行簡單管理，然而，從管理的角度對此進(jìn)行研究和分析，存貸表示著成本增加，大部分企業(yè)借助于存貨而避免出現(xiàn)缺貨問題，這樣情況不僅僅導(dǎo)致資金大量被占用，還導(dǎo)致各項開支，例如保險費、倉儲費以及維護(hù)費等增加，與此同時，目前大部分電力集體企業(yè)存貨控制過程當(dāng)中缺乏有效、完善的存貨手續(xù)。

二、提高電力集體企業(yè)成本管理效率的策略

為了促使成本管理效率以及管理水平得到顯著提升，應(yīng)當(dāng)要提升全員成本控制意識、提升成本控制人員素養(yǎng)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化存貨成本管理控制。

（一）提升全員成本控制意識

目前企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)的過程當(dāng)中，需要針對于全過程以及全員進(jìn)行成本管理工作，要促使全體工作人員具備成本意識，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本宣傳和成本教育工作，這就有助于提高全體工作人員逐漸的形成成本管理意識。對于電力集體企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程都需要貫穿成本理念，推廣節(jié)約的意識，要有效的杜絕過度消耗資源及浪費資源現(xiàn)象。

（二）提升成本控制人員素養(yǎng)

對于電力集體企業(yè)之中相關(guān)成本管理控制人員而言，一方面需要提升自身綜合能力及專業(yè)素養(yǎng)，另一方面也需要端正好工作態(tài)度，認(rèn)真對待工作。對于當(dāng)前的電力集體企業(yè)而言，還需要展開員工培訓(xùn)工作，通過定期或者不定期培訓(xùn)不斷提高員工操作能力和操作水平，與此同時還可以進(jìn)一步促使員工知識體系得到豐富和完善。在培訓(xùn)的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)融入現(xiàn)代化成本管理理念，轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)的思想觀念，只有這樣才能夠切實做好企業(yè)成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化存貨成本管理控制

?在目前，??對于電力集體企業(yè)而言，實施成本管理控制的過程當(dāng)中，要進(jìn)一步的強(qiáng)化存貨成本管理控制，??要通過使用經(jīng)濟(jì)批量??以及ABC分析法切實保障成本管理水平和管理質(zhì)量。??在采購存貨的過程當(dāng)中，要求相關(guān)的工作人員始終堅持仔細(xì)甄別以及認(rèn)真分析的原則，??避免由于短期市場價格波動影響而大肆采購，而需要結(jié)合生產(chǎn)實際情況進(jìn)行科學(xué)合理訂貨，??要對于存貨成本進(jìn)行嚴(yán)格的計算和控制，??盡可能的有效降低存貨整體成本，同時對于日常存貨進(jìn)行嚴(yán)格的管理，??進(jìn)一步的對于審批手續(xù)加以完善，??要對于存貨結(jié)算流程進(jìn)行梳理。?

結(jié)語

為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，為了企業(yè)做大做強(qiáng)，關(guān)鍵一點就是需要加強(qiáng)精細(xì)化管理，這是電力企業(yè)經(jīng)營運作關(guān)鍵性內(nèi)容，對于目前電力集體企業(yè)而言，精細(xì)化管理要細(xì)化成本控制，其中包括業(yè)務(wù)費用、人工材料、成本發(fā)展趨勢、人員組織架構(gòu)都需要進(jìn)行研究和分析，同時還應(yīng)當(dāng)全面解析同行競爭狀況以及外部發(fā)展環(huán)境，要根據(jù)成本管理的相關(guān)要求對于成本進(jìn)行動態(tài)化以及靜態(tài)化管理，通過成本精細(xì)化管理和控制達(dá)到理想成本管理目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，促使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展和完善。

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