田軍

摘要：由于社會(huì)的快速發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理水平和服務(wù)質(zhì)量成為新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的重要條件，為了滿足企業(yè)和人民日常生活的切實(shí)需要，必須要落實(shí)好企業(yè)人力資源管理工作。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)可使企業(yè)在管理水平上取得好成績(jī)。人力資源管理制度在企業(yè)管理中受到人們的普遍重視。文章對(duì)企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行深入研究，并給予了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;有效方法

大數(shù)據(jù)是指在特定的空間和時(shí)間范圍內(nèi)使用軟件工具對(duì)需要的信息進(jìn)行有針對(duì)性的管理，把需要的資料進(jìn)行有效收集和處理。對(duì)于一些特殊信息還需要進(jìn)行二次處理和分析，使其擁有更強(qiáng)的決策性。對(duì)數(shù)據(jù)流程進(jìn)行優(yōu)化可將海量復(fù)雜數(shù)據(jù)中的有效信息進(jìn)行提取，進(jìn)而給予有關(guān)人員使用。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，過(guò)去落后的人力資源管理模式無(wú)法勝任現(xiàn)在的許多工作，企業(yè)必須對(duì)人力資源管理部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中擁有一席之地。

一、 大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

1.使企業(yè)更具凝聚力

大數(shù)據(jù)時(shí)代，加快了城市的進(jìn)程。越來(lái)越多的小城鎮(zhèn)人員進(jìn)入到大城市來(lái)務(wù)工，但是在企業(yè)中員工的整體素質(zhì)和文化水平和專業(yè)才能方面擁有非常大的差距，所以在企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)薪資和崗位晉升等不平等的待遇。由此產(chǎn)生許多意見(jiàn)，這種狀態(tài)下人力資源管理人員只有創(chuàng)新管理方式，才能解決好員工的這方面問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系朝著良好的方向上發(fā)展，把企業(yè)內(nèi)部員工更好的凝聚在一起。

2.強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源是企業(yè)不可缺少的重要組成部分，所以創(chuàng)新人力資源管理模式對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面具有重要價(jià)值，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)新人力資源管理模式更是當(dāng)務(wù)之急，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提就是提升人力資源管理的實(shí)際工作能力，想要提升人力資源管理工作就必須要對(duì)其管理理念和管理方式進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量。擁有較強(qiáng)的工作效率，這就是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最有效的辦法。

3.符合經(jīng)濟(jì)全球化形式

依靠大數(shù)據(jù)時(shí)代，避免企業(yè)之間出現(xiàn)低于限制的情況，使企業(yè)的發(fā)展具備國(guó)際水平。但是也提高了競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要在國(guó)際市場(chǎng)內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行有效整合。由于在人力資源管理工作中，對(duì)于人才的招聘和人員的培訓(xùn)以及考核方面都存在跨國(guó)度現(xiàn)象，擴(kuò)大了管理范圍，同時(shí)也帶來(lái)了難度，當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境，創(chuàng)新人力資源管理模式有利于人力資源管理工作的方方面面，最大化的達(dá)到經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)際要求。跟上經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的方向。

二、 大數(shù)據(jù)環(huán)境創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的有效策略

1.對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理必須要把績(jī)效管理加入到整個(gè)管理制度中，使員工的能力得到有效發(fā)揮。首先，企業(yè)管理層要結(jié)合員工的性格和技術(shù)種類以及業(yè)務(wù)水平等方面進(jìn)行充分考慮，對(duì)員工的崗位和工作任務(wù)進(jìn)行恰當(dāng)分配，使員工自身價(jià)值得到真正發(fā)揮，讓全體員工都主動(dòng)參與到人力資源管理的環(huán)節(jié)中。其次，企業(yè)要采取科學(xué)的人力資源管理方式，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)目前市場(chǎng)中的人員結(jié)構(gòu)和薪酬待遇等方面進(jìn)行深入了解，在此為前提，構(gòu)建出健全的激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)和精神上對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)。另外，企業(yè)必須要和其他企業(yè)建立有效的合作，經(jīng)常對(duì)人力資源管理方面進(jìn)行交流和探討，使企業(yè)管理方式擁有多樣化。

2.建設(shè)出完善的管理體系

企業(yè)管理者正確認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的思想，在過(guò)去的人力資源管理體系中，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。把大數(shù)據(jù)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行恰當(dāng)融合，使大數(shù)據(jù)在人力資源管理中得到更好的使用，讓全體職工對(duì)大數(shù)據(jù)擁有更加細(xì)致的了解，為更好的落實(shí)科學(xué)管理策略創(chuàng)造條件，這樣企業(yè)就能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代下?lián)碛袃?yōu)質(zhì)的發(fā)展。

3.對(duì)技術(shù)進(jìn)行更新以及確定出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)中，必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)人力資源設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步完善，規(guī)劃好企業(yè)的各類人才，依靠大數(shù)據(jù)對(duì)投入力量和效益進(jìn)行綜合分析，以取得最大的利潤(rùn)為導(dǎo)向，制定出持久的企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，彰顯出企業(yè)自身發(fā)展的特色。另外，企業(yè)還要考慮到外部的一些環(huán)境因素，按照市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，制定出擁有較大操作空間的人力資源規(guī)劃方案，還要隨時(shí)按照市場(chǎng)變化形勢(shì)對(duì)方案進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整，打造出擁有超強(qiáng)能力和高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍，制度出嚴(yán)格的工作制度。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有健康良好的發(fā)展。

4.強(qiáng)化對(duì)人才的培訓(xùn)和管理

員工的綜合素質(zhì)能夠決定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，接受簡(jiǎn)歷和人員推薦是過(guò)去企業(yè)的招聘方式。憑借大數(shù)據(jù)環(huán)境，企業(yè)能夠充分依靠網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)途徑對(duì)應(yīng)聘人員的綜合水平進(jìn)行了解，員工信息更加全面和真實(shí)，為獲得高素質(zhì)人才提供科學(xué)參考。另外，企業(yè)要定期對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以人才的全面發(fā)展為條件，按照員工的實(shí)際崗位和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定出合適的培訓(xùn)內(nèi)容，貫徹以人為本的管理理念。通過(guò)大數(shù)據(jù)了解到員工知識(shí)掌握的程度，有指向性的構(gòu)建出培訓(xùn)體系，使每一位員工都能在原始水平上得到有效的提高，這樣不光能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能夠強(qiáng)化企業(yè)的整體發(fā)展水平。企業(yè)要全心全意的為員工考慮，員工才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，使員工個(gè)人利益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益都能夠達(dá)到共贏。

三、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代給人們的生活和工作帶來(lái)了巨大的影響。人們也對(duì)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值擁有了正確的認(rèn)識(shí)，把其使用到企業(yè)的整體管理中。大數(shù)據(jù)技術(shù)理念逐漸從對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理和分析過(guò)渡到為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由于我國(guó)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代雖然給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一些不可避免的壓力，但是也給人才資源管理工作帶來(lái)了全新的生產(chǎn)動(dòng)力，大數(shù)據(jù)在人力資源管理部門(mén)的應(yīng)用讓管理的執(zhí)行情況更加客觀和合理，企業(yè)必須要跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展腳步，充分展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的理念優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，合理使用大數(shù)據(jù)來(lái)規(guī)范人力資源管理工作，管理好企業(yè)內(nèi)部所有的人力資源信息。

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