劉中林

摘 要：知識經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理和傳統(tǒng)人力資源管理有著很大不同，知識經(jīng)濟(jì)下人力資源管理采用的是以人為本的管理法，這種管理方法要求對人的能力挖掘，發(fā)揮人才效率，實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長。本文在闡述時主要是對知識經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理，提出知識經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理方法。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì);人力資源管理;合理配置

相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)學(xué)專家表示，社會發(fā)展速度的程度和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性因素就是國家人力資源管理方面的強(qiáng)和弱，并不是取決于一個國家物質(zhì)方面的多少。在我國目前的企業(yè)現(xiàn)狀中，雖然已經(jīng)對人力資源管理相關(guān)工作有了重視度，但是目前人力資源管理中還存在著一些相關(guān)的問題，對于企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有不好的影響。所以。企業(yè)要做好人力資源管理相關(guān)的工作是很重要的。

一、人力資源管理在知識經(jīng)濟(jì)時代體系的重要作用

（一）人力資源管理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的核心

伴隨著全球化經(jīng)濟(jì)時代的迅速發(fā)展，企業(yè)想要在當(dāng)前大背景下良好的發(fā)展下去，建立現(xiàn)代化的人力資源管理工作是必要的，要建立起能激發(fā)出員工積極性和創(chuàng)造性的管理體系，有利于企業(yè)最大化的開發(fā)人力資源，形成企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，凡是涉及人力資源管理的獲取、激勵與開發(fā)任何一個企業(yè)，都應(yīng)該劃分為現(xiàn)在人力資源管理的范疇，這樣能更好的體現(xiàn)出人力資源管理在社會知識經(jīng)濟(jì)時代運營體系中的重要特點。

（二）知識經(jīng)濟(jì)提高了人力資源的管理價值

在知識與科技不斷的研發(fā)和利用的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的不斷創(chuàng)新，發(fā)展積極性高素質(zhì)企業(yè)員工，推動企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才，從高效科技產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、知識的廣泛應(yīng)用都離不開人力，全方位的體現(xiàn)了人力資源管理是經(jīng)濟(jì)社會時代發(fā)展的核心，促使知識經(jīng)濟(jì)時代提高的人力資源管理和開發(fā)的作用價值。

（三）人力資源管理對企業(yè)的長久發(fā)展有著重大意義

隨著企業(yè)管理在與時俱進(jìn)的不斷創(chuàng)新，人力資源管理也越來越受到企業(yè)的重視，因為任何一個企業(yè)的發(fā)展都需要合理的進(jìn)行人力調(diào)配，人力資源管理戰(zhàn)略要以企業(yè)指定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，用企業(yè)所需求的遠(yuǎn)景規(guī)劃目的為方向，人力資源管理還要對企業(yè)中所存在的問題和企業(yè)要面對的挑戰(zhàn)有居安思危的意識，因此，在建立資源管理的戰(zhàn)略方針時，要以企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃來考慮，人力資源管理是企業(yè)未來發(fā)展的核心部分，是企業(yè)能夠不斷改革創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代下我國對人力資源管理提出的新要求

知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理，是現(xiàn)在人力資源管理模式，現(xiàn)在人力資源管理本質(zhì)是從了解人性開始，對人性的尊重，是一種以人為本的管理模式。在現(xiàn)在的人力資源管理中主要是把傳統(tǒng)人力資源管理的勞動管理提升為現(xiàn)在人力資源管理，現(xiàn)在的人力資源管理需要建立相應(yīng)的獎勵制度，以此來吸引人力和激發(fā)人力的工作積極性。采用現(xiàn)在人力資源管理模式有利于人力財富的開發(fā)，也只有對人才的不斷培養(yǎng)，才能夠進(jìn)入一種良性循環(huán)狀態(tài)。在現(xiàn)在人力資源管理涉及到人力中的開發(fā)、整合、控制等方方面面的內(nèi)容，這些內(nèi)容都可以歸納在現(xiàn)在人力資源管理范疇。

（一）具有快速反應(yīng)信息的能力

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人們的思維也更加開放，結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，在人力資源方面，要求勞動者具備敏銳的眼光和靈活的頭腦，能夠借助最新的技術(shù)手段來獲取所需要的信息，并將其轉(zhuǎn)化為把握社會發(fā)展動向的重要因素。因此，在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，人力資源應(yīng)當(dāng)要具備快速反應(yīng)信息的能力，及時了解信息的變化，并通過敏銳的辨別能力來處理各種信息，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代對人力資源的需求。

（二）具有創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是民族發(fā)展的動力，特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代下，利用現(xiàn)有的知識進(jìn)行創(chuàng)新以帶動科學(xué)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實現(xiàn)國富民強(qiáng)。因此，人力資源的發(fā)展應(yīng)當(dāng)要與國家的需求有直接的關(guān)系，全面提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，在最大程度上進(jìn)行人力資源的知識革新，將各種創(chuàng)新機(jī)制有效結(jié)合到一起，形成全面創(chuàng)新的狀態(tài)，提高勞動者的創(chuàng)新能力，使其能夠在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。

（三）具備較高的科學(xué)文化素養(yǎng)

我國還沒有步入知識經(jīng)濟(jì)時代的時候，我國勞動者并不需要具備較高的科學(xué)文化知識和素養(yǎng)，更多地是依靠體力來進(jìn)行勞動。但是這種方式在知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)不再適用，傳統(tǒng)的體力勞動已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槟X力勞動，人類的知識能力和智力逐漸在社會中占據(jù)著越來越重要的地位。因此，在當(dāng)今時代，“文盲”已經(jīng)難以在社會中生存，逐漸被“邊緣化”。人力資源需要具備較高的科學(xué)文化素養(yǎng)，這樣才能夠在知識經(jīng)濟(jì)時代下創(chuàng)造更多的價值。

（四）具備較強(qiáng)的專業(yè)技能

在知識經(jīng)濟(jì)時代，勞動者個人都不再受到更多的束縛，個人能力得到了有效釋放，潛力得到了進(jìn)一步開發(fā)。那些具備專業(yè)技能的人，在社會中會得到更多的認(rèn)可，而那些不具備專業(yè)技能的人并不能夠在知識經(jīng)濟(jì)社會中獲得更多的財富和價值，雖然個人也具有一定的創(chuàng)造力，但是相較于具備專業(yè)技能的人來說，不具備專業(yè)技能的人要付出更多才能夠獲得相同的回報。由此可見，具備一定專業(yè)技能的人才正是當(dāng)今時代人力資源管理所需要的。

三、知識經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理創(chuàng)新性成功實例——海爾集團(tuán)人力資源管理

以海爾集團(tuán)人力資源管理為例，其在知識經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理創(chuàng)新較為成功，各個企業(yè)可將其作為參考。

（一）育才策略的使用

海爾集團(tuán)在人力資源管理創(chuàng)新的過程中，更多地注重全過程培育人才、全員性培育人才。在人才培育的方式上，主要可以分為崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、個人生涯培訓(xùn)、價值觀培訓(xùn)以及實戰(zhàn)技能培訓(xùn)等。通過這些培訓(xùn)能夠為整個集團(tuán)提供更加全面的人力基礎(chǔ)，提高員工的綜合能力，使其能夠快速適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展動向，全員化、全過程的特性較為明顯，其能夠產(chǎn)生較好的效果。

綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)背景下開展的人力資源管理工作，需要認(rèn)識知識經(jīng)濟(jì)背景的特點，并且根據(jù)這些特點在中開展管理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增加。在采用的現(xiàn)在人力資源管理方法中，主要有著四個方面的內(nèi)容，分別是正確選用人、做好人才培養(yǎng)、人才的使用和管理、人才的定期評估。做好這四個方面的內(nèi)容，實現(xiàn)對人力資源的有效管理。

參考文獻(xiàn)

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