張少達 賀新杰

摘要：目前，我國的集約化發(fā)展已經(jīng)達到了一定程度，高速公路的發(fā)展正逐步向數(shù)量型、功能型、集約型、服務型的方向轉(zhuǎn)變。國家相繼出臺了一些公路網(wǎng)規(guī)劃，未來國家不僅要開闊公路網(wǎng)的覆蓋范圍還要提升路網(wǎng)的服務水平，這也為高速公路的持續(xù)健康發(fā)展提供了相應的指導。高速公路走向集約化的道路是必須且十分重要的，但如何在集約化發(fā)展的前提下提升項目成本管理的水平是一個問題。本文主要對高速公路施工項目的成本管理進行了探討，指出了其成本管理存在的不足，并根據(jù)其存在的問題提出了相應的解決策略，供大家參考。

關鍵詞：高速公路;施工項目;成本管理

1公路施工項目和成本管理的研究意義

1.1能夠增強企業(yè)的競爭水平

在企業(yè)運行期間，成本是一項決定性的影響因素，當前，市場競爭日益激烈，企業(yè)的競爭無非就是成本的競爭。對于施工企業(yè)而言，要想得到更好的發(fā)展，就必須全面掌握市場動態(tài)，盡可能在保證質(zhì)量、減少成本的基礎上來完成相應的公路建設項目。因為只有如此，才可以不斷的提升施工競爭水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1.2可以有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

在企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)，施工項目成本管理占據(jù)十分重要的位置，經(jīng)濟管理活動本身作為施工企業(yè)管理的基本內(nèi)容和核心點，其產(chǎn)生的作用是十分高的，不僅可以體現(xiàn)出企業(yè)實際經(jīng)營情況，同時還能夠確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。對此，企業(yè)要合理的使用合理的方式來管理成本，這樣一來，對于企業(yè)整體管理水平的提升有著決定性意義。

1.3可以提高社會經(jīng)濟效益

當前，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對企業(yè)提出了越來越高的要求，明確規(guī)定企業(yè)盡可能低的節(jié)省社會資源，以較少的勞動力來生產(chǎn)出質(zhì)量較高的產(chǎn)品。

2高速公路工程施工項目成本管理中存在的問題

2.1項目成本管理意識有待加強

部分施工企業(yè)未能了解項目施工成本管理的重要性，使工程項目成本管理效果難以得到保證。具體來說，主要體現(xiàn)在以下2個方面：（1）管理人員對項目成本管理不夠重視，不僅沒有建立完善的項目成本管理模式，并且項目成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高;（2）基層員工對項目成本管理的認知存在錯誤，大多數(shù)施工人員認為項目成本管理只是成本管理人員的工作內(nèi)容，與自己無關，導致其在施工過程中，沒有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費。

2.2項目成本管理模式有待完善

任何施工隊伍，若沒有完善的管理模式，會影響工程項目的施工成本管理。在高速公路工程項目施工過程中，部分項目施工單位成本管理模式落后，使項目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個工程項目建設的進度和質(zhì)量。

2.3項目成本管理人員素質(zhì)有待提高

成本管理人員是項目成本管理工作的執(zhí)行者，確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，可以有效提升項目成本管理工作的質(zhì)量。而通過對一些施工單位進行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，成本管理人員的專業(yè)水平有待提高，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）項目成本管理人員的管理經(jīng)驗較為缺乏，專業(yè)技能水平有限，難以滿足目前工程項目成本管理的需求，在很大程度上影響了項目的成本管理;（2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實到位，出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象，未能發(fā)揮項目成本管理應有的作用，制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展。

3高速公路工程施工項目成本管理的對策

3.1樹立正確的成本管理理念

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展面對著激烈的競爭，為了適應此環(huán)境，要注重成本管理，對其各個影響因素給予考慮，并樹立正確的成本管理理念，以此為成本管理工作奠定堅實的思想基礎。高速公路施工企業(yè)要更新自身的成本管理理念，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)管理與以人為本的管理理念。公路工程施工具有系統(tǒng)性與整體性，在成本管理過程中，要對各個方面、內(nèi)容與方法等進行分析，通過全方位地研究，才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的全面把握。高速公路施工項目要對成本展開全過程管理，使工程的各個環(huán)節(jié)均參與到成本管理工作之中，在此基礎上，企業(yè)與項目的綜合競爭力才能夠不斷提高。

3.2制定可行的成本管理措施

在投標階段，高速公路施工企業(yè)要對成本進行預測，保證投標決策的科學性、高效性與合理性;在設計階段，項目管理人員要對工程的設計圖紙、施工方法、技術、材料與設備等進行全面分分析，并制定經(jīng)濟的、先進的施工方案，同時要根據(jù)成本目標，對工程中所涉及的材料、設備與技術等進行高效的利用與合理的配置;在施工階段，要保證各項技術與制度的全面落實，該階段的成本管理直接關系著整體工程的成本管理成效，因此，要對施工工作的各方面內(nèi)容進行監(jiān)督與管理，并且要借助權責利的制度，協(xié)調(diào)各個部門與人員，使成本控制的工作更加順利與高效。

3.3構建完善的成本管理體系

要建立組織機構，該機構保證了成本管理工作的有序開展，它對各個崗位的工作進行著分配，同時也促進了員工間的協(xié)作。施工項目管理中的組織機構可以分為三層，分別為項目管理決策層、中級管理層與勞務作業(yè)層，在權責明確的基礎上，成本管理將實現(xiàn)明確的分工，此時不僅利于成本管理作用的發(fā)揮，還利于此項管理工作的運行。要完善成本管理制度，嚴格的管理制度是成本管理工作的可靠保障。

3.4提升成本管理人員綜合素質(zhì)

高速公路施工項目的成本管理與管理人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平等有著直接的聯(lián)系，因此要想提升成本管理的質(zhì)量、效率就得提升管理人員的專業(yè)水平與技能。在進行成本管理人員招聘的過程中，要根據(jù)一定的標準依據(jù)進行選拔，選擇具有良好專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)的人員，同時要對該部門的人員進行相應的培訓，比如開展座談會、交流會、專家講座等活動，在提升相關人員專業(yè)素質(zhì)的同時，也是在為企業(yè)培養(yǎng)人才，為企業(yè)創(chuàng)造利益。提升高速公路施工項目成本管理人員的綜合素質(zhì)可以通過提升他們對各項工作的認識，鼓勵他們積極地進行自我提升，主動學習。開展有效的評估工作，為企業(yè)制定切實可行的成本管理方案，進一步提升成本管理的效率。

4結束語

綜上所述，高速公路施工項目的成本管理影響著各項工序的施工質(zhì)量，所以建設單位要構建一個完善的成本管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，樹立新的管理理念，嚴格控制各項施工成本，加強監(jiān)督，提升整個成本管理的工作效率與質(zhì)量。

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（作者單位：中交一公局集團第六工程有限公司）