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        淺析道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題與優(yōu)化措施

        2019-10-21 00:27:50許必諾孫成棟
        名城繪 2019年3期
        關(guān)鍵詞:道路橋梁優(yōu)化措施施工管理

        許必諾 孫成棟

        摘要:道路橋梁施工管理是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作,其在道路橋梁工程的建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,必須提高對(duì)該項(xiàng)工作的重視度。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)道路橋梁工程在施工管理過(guò)程中仍存在各種各樣的問(wèn)題,包括安全、監(jiān)理等方面,需要在今后的實(shí)踐中采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策,這樣才能確保工程施工的綜合質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:道路橋梁;施工管理;問(wèn)題;優(yōu)化措施

        1道路橋梁的管理特點(diǎn)分析

        1.1多樣性的管理內(nèi)容

        造成道路橋梁管理內(nèi)容多樣性的本質(zhì)原因其實(shí)是工程的多樣性。在道路橋梁工程中不同工程具備不同的性能,所以才會(huì)產(chǎn)生多樣化的特點(diǎn)。比如地理環(huán)境和地質(zhì)條件等等,就算某些道路橋梁工程性能基本相同,但是這些不確定的因素也會(huì)造成工程的多樣化。

        1.2 施工材料管理混亂

        我國(guó)道路橋梁工程在施工材料管理方面多年來(lái)一直處于管理混亂當(dāng)中,由于施工材料管理不善,導(dǎo)致施工材料無(wú)法得到優(yōu)化配置,由于在項(xiàng)目開工之前,企業(yè)并沒(méi)有對(duì)施工中所需要的材料數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算,或者在項(xiàng)目施工過(guò)程中,由于相關(guān)部門和員工對(duì)于材料缺少監(jiān)管力度,導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)、損壞和丟失現(xiàn)象及其嚴(yán)重,由此造成了項(xiàng)目因缺少施工材料不得不暫停施工,延誤了正常工作進(jìn)度,耽誤工期;另外,有些項(xiàng)目在對(duì)施工材料選擇時(shí)馬虎大意,企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益不惜忽略施工材料的質(zhì)量,最終導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求。

        1.3工程施工流動(dòng)性大

        工程施工人員都是隨著工程轉(zhuǎn)移或者上級(jí)調(diào)派而流動(dòng),所以施工區(qū)域就會(huì)經(jīng)常變化,可能下一個(gè)施工點(diǎn)就不在同區(qū)或者到另外一個(gè)城市去了,我們的施工人員都可能會(huì)隨時(shí)轉(zhuǎn)變施工區(qū)域,不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)地方久居,可是長(zhǎng)期以往會(huì)對(duì)他們的生活產(chǎn)生很大的影響,特別是短時(shí)間轉(zhuǎn)移的施工區(qū)域過(guò)多更是苦不堪言,而且在一些太過(guò)偏僻的施工區(qū)域更是會(huì)影響大家的工作熱情和激情。

        2目前道路橋梁施工管理存在的主要問(wèn)題

        2.1道路施工管理理念的落后

        相比與我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式,我國(guó)的道路橋梁施工管理理念已經(jīng)落后于時(shí)代的發(fā)展,主要原因就是我國(guó)不少道路橋梁施工管理企業(yè)并未把企業(yè)管理放入工作重心中去。我國(guó)的道路橋梁建設(shè)和城市交通起步較晚,管理者無(wú)法將道路橋梁施工的管理與企業(yè)內(nèi)部的管理相互融合,導(dǎo)致管理范圍不夠全面,管理辦法不夠規(guī)范,從而產(chǎn)生一些道路橋梁質(zhì)量以及安全方面的問(wèn)題。

        2.2道路橋梁施工管理體系存在缺陷

        施工管理企業(yè)想要更好的管理工作,就必須建立一個(gè)完整的管理體系制度,這是是管理工作的一項(xiàng)重要保障。因?yàn)榈缆窐蛄菏┕さ馁|(zhì)量以及施工安全的關(guān)鍵問(wèn)題在于施工管理工作是否到位。而從目前我國(guó)的道路橋梁施工企業(yè)來(lái)看,雖然不少大型的道路橋梁施工企業(yè)都擁有了比較完善的管理制度,但還是有相當(dāng)數(shù)量的中小型施工企業(yè)則缺乏一套完善的管理制度,造成企業(yè)管理不規(guī)范,從而達(dá)不到高效的管理結(jié)果,直接影響了施工的效果和企業(yè)的發(fā)展。

        2.3道路橋梁施工管理的范圍不廣闊

        道路橋梁施工管理是一項(xiàng)非常具體且系統(tǒng)的工程,并不只單單針對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)方面,而是全方位的管理和設(shè)計(jì),例如道路橋梁施工涉及到的工程方面的專業(yè)知識(shí)、城市地質(zhì)及未來(lái)發(fā)展,道路未來(lái)的養(yǎng)護(hù)與管理還有工人的待遇,是道路橋梁施工中必須要考慮到的。

        3道路橋梁施工管理問(wèn)題的解決方法

        3.1加強(qiáng)對(duì)施工安全的宣傳教育

        道路橋梁工程在實(shí)際施工過(guò)程中面臨諸多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素,稍有不慎,就會(huì)給施工人員甚至周邊人員的安全造成嚴(yán)重威脅。因此,必須在道路橋梁工程施工管理中加強(qiáng)對(duì)施工安全的宣傳教育。首先,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織施工人員參與安全培訓(xùn)活動(dòng),讓其具備基本的安全常識(shí),并掌握安全應(yīng)急操作方法。其次,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,嚴(yán)格將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,這樣就能提高施工人員對(duì)安全的重視度,進(jìn)而真正將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)際施工活動(dòng)之中。

        3.2優(yōu)化施工材料的配置

        目前我國(guó)以綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)發(fā)展建設(shè),在這一背景下,我國(guó)的道路橋梁施工工程也要按照此種觀念進(jìn)行項(xiàng)目管理[4]。對(duì)于道路橋梁施工工程來(lái)說(shuō),若要實(shí)行綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,首先在施工材料方面要做好充足的管理,企業(yè)要積極使用綠色環(huán)保的新型節(jié)能材料,根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況對(duì)節(jié)能環(huán)保材料合理使用,提升工程質(zhì)量;其次企業(yè)在項(xiàng)目施工之前要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目所需的建筑材料進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算,以免發(fā)生不必要的麻煩,另外企業(yè)還要注重各個(gè)施工環(huán)節(jié)施工材料的循壞使用,做到節(jié)約環(huán)保;最后企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工材料的運(yùn)輸和管理,提升施工材料的優(yōu)化配置,嚴(yán)格監(jiān)管施工材料,避免發(fā)生材料偷運(yùn)問(wèn)題。

        3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)

        工程施工人員素質(zhì)的達(dá)標(biāo)是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,針對(duì)當(dāng)前大多數(shù)施工單位存在的施工人員綜合素質(zhì)偏低的情況,必須進(jìn)一步提高對(duì)施工人員綜合素質(zhì)把關(guān)的重視度。首先,在施工人員的選擇上,應(yīng)確保其具備基本的專業(yè)素質(zhì)與一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然,職業(yè)道德素質(zhì)也是必不可少的。其次,施工單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與施工實(shí)踐技能培訓(xùn)等,不斷提升其綜合素質(zhì),進(jìn)而更好地完成道路橋梁施工工作。

        3.4建立健全管理制度

        管理制度是道路橋梁施工管理工作得以有序開展的基本參考依據(jù),所以,必須建立健全施工單位的管理制度。首先,應(yīng)當(dāng)確立工作人員的崗位輪班制,因?yàn)榈缆窐蛄菏┕と蝿?wù)比較繁重,只有采用輪班制才能確保每個(gè)工作人員擁有充足的休息時(shí)間,從而精力充沛地投入到施工活動(dòng)之中。其次,應(yīng)構(gòu)建其完善的激勵(lì)機(jī)制,將工作人員的表現(xiàn)與其工資待遇相掛鉤,這樣就能提高其工作的積極性,使各項(xiàng)工作得以高效完成。

        3.5積極做好施工進(jìn)度的規(guī)劃控制

        針對(duì)路橋工程施工進(jìn)度的控制工作要視工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)決定,根據(jù)施工的總體目標(biāo)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分,劃分的過(guò)程中要與施工的階段和工序有效結(jié)合起來(lái),充分考慮施工單位的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以及技術(shù)能力,確保施工進(jìn)度控制計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。

        4結(jié)束語(yǔ)

        道路橋梁施工的質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全都有著重大的意義。所以在我國(guó)各類道路橋梁施工企業(yè)都非常的重視道路橋梁施工管理工作,并且隨著科學(xué)技術(shù)和公司管理機(jī)制的不斷完善,道路橋梁施工管理中的問(wèn)題有了一定改善,但相比于城市化進(jìn)程還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

        參考文獻(xiàn):

        [1]韓旭華.市政道路橋梁工程施工管理中的問(wèn)題與優(yōu)化對(duì)策[J].山西建筑,2017,43(36):224-225.

        [2]王克振.道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].四川水泥,2017(12):26.

        (作者單位:大連市政設(shè)施修建有限公司)

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