駱振永 李慧斌

【摘 要】如今，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著支撐作用，并為中國經(jīng)濟(jì)做出了很大的貢獻(xiàn)。但是建筑工程造價的動態(tài)管理與控制模式還停留在傳統(tǒng)的模式當(dāng)中，無法跟上建筑行業(yè)快速發(fā)展的腳步。強化建筑工程造價的動態(tài)管理與控制能夠大大提高施工效率，并且增加企業(yè)和社會的收益。本文將探討如何強化建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，與時俱進(jìn)。

【關(guān)鍵字】建筑行業(yè);動態(tài)管理;控制;施工效率

傳統(tǒng)的建筑工程造價的管理和控制受到多方面的約束，并且存在很多弊端，原本靜態(tài)、落后的管理控制方法都已經(jīng)不符合時代的要求。能夠影響建筑施工最終的收益不僅僅有施工的用材，還有施工的條件和管理人才，這些都是能夠影響工程收益的重要因素。在施工過程中往往會出現(xiàn)很多無法預(yù)料的問題，而科學(xué)系統(tǒng)性的動態(tài)管理和控制模式能夠減少施工中不必要的成本浪費并且增加企業(yè)收益。

一、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

（一）決策管理的不足

目前建筑工程造價在決策方面存在有較多的問題，一般表現(xiàn)為估算成本與實際成本不符，且實際成本明顯大于估算成本，結(jié)算多于預(yù)算，有著成本嚴(yán)重超標(biāo)的問題[2]。管理層在決策時出現(xiàn)的錯誤能夠直接影響管理與施工的正常進(jìn)行，長期以往只會導(dǎo)致施工和管理相脫節(jié)，影響整個建筑質(zhì)量和施工工期，是建筑行業(yè)健康發(fā)展的阻礙之一。

（二）建筑工程設(shè)計存在弊端

建筑工程設(shè)計的不足可以直接影響到了造價管理與控制的質(zhì)量和效率。目前，有些工程項目在工程設(shè)計后的實際施工過程中存在了各種各樣的問題，其中就有工程師進(jìn)行建筑設(shè)計的同時承包商也開始施工，邊設(shè)計邊施工，在施工時一旦出現(xiàn)問題又要及時調(diào)整和修改，但是由于建筑施工的過程相當(dāng)復(fù)雜，施工的時間又比較短促，很多時候為了彌補施工過程出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致最后的實際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)算，建筑工程造價管理和控制難以進(jìn)行。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制問題的應(yīng)對措施

（一）提高管理人員對造價動態(tài)管控的認(rèn)識

我國建筑行業(yè)中一般采用粗放的形式對整個建筑流程進(jìn)行管理。在以往很長的時間里，由于管理上出現(xiàn)了很多問題，企業(yè)也頻繁采取措施，從而制定了很多管理制度。但是由于管理人員不了解建筑工程中的造價管控的復(fù)雜性和重要性，最終導(dǎo)致了工程的造價和實際情況有一定的差距，工程成本比預(yù)期要增加了不少。若要避免類似問題發(fā)生，管理人員必須對建筑工程的造價管控有充分的認(rèn)識[3]。因此企業(yè)強化管理人員對動態(tài)造價管控的認(rèn)識，對加強動態(tài)管控有重要作用。

（二）加強合同的管理

合同是一座橋梁，將工程的承包商和建設(shè)單位連接在一起[4]。目前，我國一些建筑企業(yè)在簽訂時仍然存在著很多問題：合同內(nèi)容不夠詳細(xì)、具體，措辭不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，這些問題都會給工程造價管理和控制帶來一定的影響。承包商需要通過合同管理才能夠展開工作，才能及時發(fā)現(xiàn)、處理合同上的不足之處。所以，合同的編制和管理需要格外重視，要做到具體、詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)。建設(shè)單位可以結(jié)合工程的規(guī)模、設(shè)計深度和施工的復(fù)雜程度等來制定合同，并且合同中的專用條款在制定時要具體、明確，例如價格調(diào)整、計量調(diào)整和工程變更等，詳細(xì)的合同有利于減少工程中不必要的成本之處，實現(xiàn)減少工程成本的目標(biāo)。

（三）強化管理人員的培訓(xùn)

管理人員除了需要具有良好的管理水平還需要對建筑工程的造價動態(tài)管理有非常充分的認(rèn)識，目前很多建設(shè)單位管理人員的專業(yè)水平較低，可以通過對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)來更新管理人員的知識儲備，提高他們的專業(yè)技能水平，定期對管理人員進(jìn)行測驗，讓管理人員知道造價動態(tài)管理和控制的重要性。除此之外，也可以通過引進(jìn)人才的方式提高造價管控工作的專業(yè)度。

（四）重視施工材料的管控

在施工前需要采購材料，而建筑材料的多樣性使得工程造價的管控難度大大提升。施工材料的管控應(yīng)該受到建設(shè)單位的重視，應(yīng)該完善合理的價格管理體系，并與建筑市場緊密結(jié)合，可以派專人到建筑市場進(jìn)行材料分析，對材料價格和質(zhì)量進(jìn)行分析，保證材料的價格和質(zhì)量都符合管理部門的要求。在采購期間，管理人員必須要有針對性的規(guī)劃和措施，例如借助招投標(biāo)的方式選擇供貨商，來保證材料的質(zhì)量和價格。

（五）重視并處理材料價格差異

在選購材料時不可避免的是價格差異，在價格參差不齊中如何選擇最合適的材料是一個難點。為了合理調(diào)節(jié)價格差異，企業(yè)在選購時必須結(jié)合項目的特征和市場動態(tài)來采取最科學(xué)的調(diào)控措施。

（六）設(shè)置激勵機制

設(shè)立激勵機制可以調(diào)動人員的積極性，提高施工效率，縮短施工的周期，從而來獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，很多企業(yè)開始以這種方式來鼓勵施工人員提高工作效率，這是一個行之有效的方法。例如設(shè)置提前完工獎，若竣工周期比預(yù)計周期少10%，建設(shè)單位可以按照總費用的0.2%給建筑承包商支付獎勵;若竣工周期比預(yù)計周期少13%以上，建設(shè)單位可以按照總費用的0.4%作為獎勵。但是設(shè)置這一獎項時，管理人員要做好監(jiān)察等工作，注意不要使施工人員為了盲目縮短施工周期而忽略了施工質(zhì)量等的科學(xué)合理性。

結(jié)語：

綜上所述，我國目前在建筑工程造價的動態(tài)管理和控制上仍有很多可以改善的地方。強化建筑工程的管控其實有很多相關(guān)措施，可以從人員培養(yǎng)、合同、材料管控和獎勵制度上入手，使得建筑工程造價的動態(tài)管理和控制得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳春.BIM技術(shù)應(yīng)用與傳統(tǒng)建筑工程造價管理的比較分析[J].裝飾裝修天地，2019，（5）：201.

[2]胡成國.建筑工程管理中工程造價預(yù)估結(jié)算審核的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地，2018，（24）：195.

[3]孫志全.建筑工程施工質(zhì)量管理問題研究[J].裝飾裝修天地，2019，（17）：285.