王文凱

摘要：隨著經濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，管理模式也更加專業(yè)。在建筑工程施工過程中，管理占據(jù)重要的地位與作用。向管理要收益的經營理念，被廣泛的運用在建筑工程施工過程中。因此，要創(chuàng)新管理方式，并結合建筑工程的實際情況，合理的運用，以實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新模式；應用；發(fā)展

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越強的市場競爭力成為了各個建筑企業(yè)尤為重視的問題。為了能夠提升自身的行業(yè)競爭力，不僅僅需要建筑企業(yè)具備較高的工作水平，最終要的是注重對工程管理模式的改革創(chuàng)新。在現(xiàn)代化時代的積極影響下，將一些科技化、時尚化的手段應用到工程管理模式中來已經成為了一個顯著的趨勢。

1建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

在建筑施工過程中，各類資源的有效利用可優(yōu)化成本的投入，提升工程效益。而管理的創(chuàng)新，便有利于各類資源的充分利用，提高利用效率，避免資源的浪費。有效保證建筑資源的規(guī)范使用，降低施工成本的投入，優(yōu)化資源與人力的配置，實現(xiàn)工作質量的有效推升。同時，可實現(xiàn)工程規(guī)劃的科學性。管理的創(chuàng)新，為建筑工程施工提供有效的理論，提升工作效率，提高生產力。結合建筑施工的實際發(fā)展情況，實現(xiàn)科學的管理方式，促使建筑工程平穩(wěn)發(fā)展。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

2.1建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

在建筑工程行業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理模式過程中，觀念的創(chuàng)新發(fā)展是至關重要的環(huán)節(jié)。只有相關管理人員擁有創(chuàng)新的管理觀念，才是建筑工程管理模式真正實現(xiàn)創(chuàng)新的必要保證。首先，大到部門領導，小到一線施工人員，都必須學習創(chuàng)新的管理觀念，努力提高自身的專業(yè)素質，為建筑工程企業(yè)走上創(chuàng)新化的發(fā)展方向打下堅實的基礎。同時，身為企業(yè)的管理人員，必須對工程的質量、成本、工期以及安全四方面形成重視，在管理過程中，處理好四者之間的關系。尤其是對于工程質量來說，必須在保證質量的前提下，在想方設法提高企業(yè)的經濟效益。

2.2改進建筑工程原有管理模式

在進行建筑工程管理模式創(chuàng)新時，首先應當改進建筑工程原有管理模式，及時改正原有管理模式存在的問題，提升建筑工程管理的工作效率。改進建筑工程原有管理模式，主要是針對建筑工程的執(zhí)行情況、產業(yè)發(fā)展結構以及市場供需問題等，通過建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建設質量。在我國建筑工程現(xiàn)階段發(fā)展中，如若沒有完善的建筑工程管理體系，則建筑工程在建設過程中工作進度緩慢，降低工程的執(zhí)行效率；對產業(yè)發(fā)展結構有相應的影響，違背建筑工程的生產規(guī)律，無法實現(xiàn)建筑材料使用創(chuàng)新；同時，建筑企業(yè)無法及時了解市場的供需情況，使建筑工程竣工后無法取得理想的經濟收益。根據(jù)建筑工程管理的這一情況，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，可以有效改善我國建筑工程管理中存在的問題，提升建筑工程管理工作的質量，使建筑工程內容能夠符合我國社會發(fā)展需求。

2.3組織結構創(chuàng)新

根據(jù)建筑工程行業(yè)實際存在的各類問題調整和創(chuàng)新單位內部組織結構，具體內容包括：首先，貼合建筑市場需求。建筑工程單位落實權責分化管理方法，將各縣管理權力和義務落實到各部門和人員，進而提高內部管理模式靈活性。由于建筑工程具有跨區(qū)域特征，高度集權的管理模式不利于及時決策。為了控制和降低決策失誤帶來的不必要資源損耗，需要密切關注建筑市場發(fā)展趨勢和需求，并且嚴格遵循建筑市場各類規(guī)章制度。其次，施工生產原則。將項目承包商與施工管理工作的各項職能篩選分離，確保用工制度具有一定彈性，并且能夠按照實際施工需求進行配合與協(xié)調，確保施工效益的大化。后，控制工程生產成本。生產成本與單位發(fā)展密切相關，想要實現(xiàn)企業(yè)效益大化離不開對生產成本的控制。為了實現(xiàn)控制工程成本，要求單位全面掌握各個部門運作的費用，并且制定成本管理制度。建筑工程單位行政、人事等部門在滿足實際需求后不增設儲備資金，單位內部方案要及時調整，確定對各分公司現(xiàn)代化管理制度落實情況。

2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理技術

我們的技術管理水平必須要跟得上當前整體技術的發(fā)展水平，實現(xiàn)建筑行業(yè)的效益與社會的效益能夠同時得到發(fā)展，而為了實現(xiàn)這個發(fā)展，我們當前需要做到的是抓緊建筑企業(yè)管理模式的創(chuàng)新性改革，因為當今是一個信息時代，而且是一個多學科領域相互交叉的時代，所以進行工程管理時需要以先進的信息技術作為支撐，這也就意味著企業(yè)需要引進互聯(lián)網技術與信息技術，而且相應的管理人員的技術和能力素質都應該相應的有所提高，最終真正發(fā)揮信息技術的作用。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

在經濟等方面不斷發(fā)展的時代背景下，我國建筑工程的規(guī)模不斷擴大。之所以我國建筑工程行業(yè)未能占據(jù)市場有利地位，為關鍵的阻礙因素就是企業(yè)自身經濟實力以及技術水平的限制?；诖?，在今后建筑工程行業(yè)發(fā)展中，對于企業(yè)整體發(fā)展方向來說，就必須以工程的質量、居民舒適度、工程美觀性等方面為主，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)促使自身管理模式不斷創(chuàng)新至關重要?；诂F(xiàn)代化科學技術水平之下，我國建筑工程管理工作要不斷邁向自動化的發(fā)展方向，從而才能為技術水平的提高奠定堅實的基礎，保證企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。總之，對于建筑工程創(chuàng)新管理模式工作來說，不僅是時代發(fā)展的趨勢，而且更是企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢的重要保證。

4結束語

總而言之，現(xiàn)階段國內建筑領域處于飛速發(fā)展階段，面對越發(fā)激烈的市場競爭，要求建筑工程單位必須不斷強化自身競爭能力，通過管理模式的創(chuàng)新，帶動建筑企業(yè)現(xiàn)代化升級和改革。建筑工程單位要在實際過程中，重視對單位內部文化、組織結構、管理制度等方面的管理，確保創(chuàng)新模式符合現(xiàn)代市場和社會發(fā)展需求，最終實現(xiàn)建筑工程單位社會效益與經濟效益雙向提高的目標。

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（作者單位：河北卓正實業(yè)集團有限公司）