李華峰　侯傳錦　錢(qián)穎

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷地發(fā)展與社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會(huì)工業(yè)生產(chǎn)與人民群眾對(duì)電力的要求也與日俱增，大力推行配網(wǎng)集約化管理，正確認(rèn)識(shí)配網(wǎng)存在的問(wèn)題與隱患，及時(shí)排查及時(shí)解決，全面促進(jìn)配網(wǎng)安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，保證社會(huì)生產(chǎn)生活有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)度;存在問(wèn)題;優(yōu)化方法

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力資源成為當(dāng)今社會(huì)有效發(fā)展，人民群眾正常生活的重要能源，根據(jù)實(shí)際電力需求情況，大力推行配網(wǎng)集約化管理，切實(shí)補(bǔ)齊配網(wǎng)運(yùn)行管理短板，全面促進(jìn)配網(wǎng)安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，為社會(huì)正常發(fā)展提供有效的電力保障。

1.電力配網(wǎng)調(diào)度管理的重要意義

電力配網(wǎng)的調(diào)度管理是電力配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量的重要保障，對(duì)電力配網(wǎng)的管理、指揮和協(xié)調(diào)能夠提高供電質(zhì)量，促進(jìn)供電的安全和穩(wěn)定。我國(guó)的工業(yè)和居民用電量都在不斷增加，這就更加需要對(duì)電力配網(wǎng)進(jìn)行合理的調(diào)度與管理。我國(guó)當(dāng)前的電力配網(wǎng)調(diào)度管理工作還比較薄弱。如果沒(méi)有從整體上實(shí)現(xiàn)電力配網(wǎng)的規(guī)范、科學(xué)管理，則很容易造成電網(wǎng)運(yùn)行的故障，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)電網(wǎng)系統(tǒng)造成破壞。

不同的用電部門(mén)和企業(yè)會(huì)對(duì)電網(wǎng)提出不同的要求，這就需要采用科學(xué)的電力配網(wǎng)調(diào)度管理，并建立統(tǒng)一的管理機(jī)制，對(duì)電力供電的分配以及電網(wǎng)的故障實(shí)施有效的調(diào)度和管理。

2 配網(wǎng)調(diào)度管理的要求

2.1 配網(wǎng)調(diào)度管理員的要求

人具有最大的創(chuàng)造力，“以人為本”更是工作中應(yīng)貫徹落實(shí)的工作理念，調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，工作才能事半功倍。調(diào)度管理員對(duì)于電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于其的要求也應(yīng)更加明確。首先，配網(wǎng)調(diào)度管理員在工作上應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心精致且嚴(yán)肅、有原則，嚴(yán)格的遵守值班制度、交接班制度、錄音管理制度等相關(guān)規(guī)定，同時(shí)要求配網(wǎng)調(diào)度員具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)與大局觀念，配合各級(jí)電力調(diào)度部門(mén)做好本職工作，確保供電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行。其次，在業(yè)余生活與學(xué)習(xí)中，調(diào)度員要根據(jù)自己工作過(guò)程中的不足，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，積極參加繼續(xù)教育課程，達(dá)到精益求精的目標(biāo)。最后對(duì)于調(diào)度管理員的上崗與晉升制度要有明確的規(guī)定，上崗前要進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)性培訓(xùn)，具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)是上崗的條件，嚴(yán)把源頭觀，培養(yǎng)合格的調(diào)度員才能最大限度的減少事故發(fā)生的可能;考核方面，結(jié)合工作表現(xiàn)，經(jīng)考試合格報(bào)批上級(jí)部門(mén)后再做最終抉擇。

2.2 對(duì)調(diào)度員值班工作的要求

電網(wǎng)運(yùn)行具有復(fù)雜性、電力輸出具有可變性，因此電網(wǎng)調(diào)度員值班期間要根據(jù)自己的權(quán)限應(yīng)對(duì)突發(fā)事項(xiàng)，保證電網(wǎng)在當(dāng)值期間能夠持續(xù)、安全的運(yùn)行;出現(xiàn)職權(quán)范圍外的突發(fā)事件要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，尋求解決方案。其次，下級(jí)調(diào)度員原則上要遵循上級(jí)調(diào)度員的指令，對(duì)于上級(jí)調(diào)度員發(fā)出的調(diào)度指令接受之后要復(fù)誦、核對(duì)，在經(jīng)過(guò)此程序確定無(wú)誤時(shí)方可執(zhí)行;對(duì)于上級(jí)發(fā)出的調(diào)度指令存在疑慮時(shí)，不復(fù)誦指令，因?yàn)閺?fù)誦指令表示認(rèn)同指令的正確性，而應(yīng)直接對(duì)上級(jí)調(diào)度人員提出疑問(wèn)，質(zhì)疑得到合理解釋后方可按照調(diào)度指令運(yùn)行;對(duì)于上級(jí)調(diào)度員對(duì)于質(zhì)疑的解釋認(rèn)為不合理的，并且根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)判斷執(zhí)行此指令會(huì)給國(guó)家以及人民群眾造成重大負(fù)面影響的指令，當(dāng)值調(diào)度員可以拒絕執(zhí)行調(diào)度指令，并將原因告知本單位領(lǐng)導(dǎo)，由本單位領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)相關(guān)部門(mén)反應(yīng)，以確定指令是否執(zhí)行。最后，對(duì)于當(dāng)值過(guò)程中指令執(zhí)行情況的記錄，要求記錄全面、及時(shí)，例如接收指令時(shí)間、指令內(nèi)容、指令執(zhí)行情況等都應(yīng)記錄在冊(cè)，以便交接班核對(duì)與日后清查，保證電網(wǎng)工作的有序開(kāi)展。

3 配網(wǎng)調(diào)度管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

3.1 配網(wǎng)調(diào)度管理缺乏相應(yīng)的管理規(guī)章制度

由于歷史原因?qū)ε渚W(wǎng)調(diào)度存在一定的輕視，導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度的定位不清、職責(zé)不明，未能深刻理解配網(wǎng)調(diào)度的重要性，配網(wǎng)調(diào)度管理模式、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等形式繁多，缺乏統(tǒng)一和規(guī)范。廣東電網(wǎng)應(yīng)加大對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理的扶持、重視力度，在各個(gè)地方供電局開(kāi)展細(xì)致的調(diào)研，明確配網(wǎng)調(diào)度管理模式，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，逐步完善配網(wǎng)調(diào)度管理的規(guī)章制度，使得配網(wǎng)調(diào)度員在作業(yè)時(shí)有法可依，有章可循。

3.2 各個(gè)地方配網(wǎng)調(diào)度管理水平參差不齊

配網(wǎng)的建設(shè)規(guī)模因地方所處的政治、經(jīng)濟(jì)、文化地位不同而存在較大的差異，大中型城市的配網(wǎng)建設(shè)相對(duì)完善，線(xiàn)路環(huán)網(wǎng)率比較高，供電可靠性高。而中小型城市的配網(wǎng)建設(shè)卻相對(duì)滯后，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本都是單線(xiàn)供電，供電可靠性低。由于各個(gè)地方配網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不一致，從而導(dǎo)致各個(gè)地方的配網(wǎng)調(diào)度管理水平存在一定的差異。解決該問(wèn)題，只有加大籌集資金力度，增加中小型城市在配網(wǎng)建設(shè)方面資金的投入，通過(guò)新增配網(wǎng)線(xiàn)路建設(shè)，逐年解決單線(xiàn)供電、供電可靠性低的問(wèn)題，縮小各個(gè)地方配網(wǎng)調(diào)度管理水平的差距。

3.3 配網(wǎng)調(diào)度管理工作存在“盲調(diào)”問(wèn)題

由于配網(wǎng)調(diào)度管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，配網(wǎng)線(xiàn)路及設(shè)備的自動(dòng)化采集、監(jiān)控裝置并未配置，導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度員在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)上只能監(jiān)控到變電站站內(nèi)10 kV饋線(xiàn)開(kāi)關(guān)的狀態(tài)，不能監(jiān)控到10 kV主干線(xiàn)以及分支線(xiàn)上開(kāi)關(guān)、隔離刀閘等設(shè)備的狀態(tài)，使得配網(wǎng)調(diào)度管理工作存在“盲調(diào)”問(wèn)題。解決該問(wèn)題，廣東電網(wǎng)應(yīng)從上而下增強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)，保障配網(wǎng)線(xiàn)路及設(shè)備配套相應(yīng)的自動(dòng)化采集、監(jiān)控裝置，使配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)能采集到線(xiàn)路及設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)信息能。同時(shí)配置完成配網(wǎng)自動(dòng)化主站系統(tǒng)與調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)、營(yíng)配信息集成系統(tǒng)（營(yíng)銷(xiāo)客服、配網(wǎng)生產(chǎn)、配網(wǎng)GIS、計(jì)量自動(dòng)化）的信息交互接口改造，各供電局完成全地區(qū)配網(wǎng)GIS單線(xiàn)圖模自動(dòng)導(dǎo)入配電自動(dòng)化主站系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)配電網(wǎng)故障快速?gòu)?fù)電，基本解決全地區(qū)配電線(xiàn)路“盲調(diào)”問(wèn)題。

3.4 配網(wǎng)調(diào)度員在配網(wǎng)調(diào)度管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)

廣東電網(wǎng)在未實(shí)施調(diào)控一體化工作之前，由于專(zhuān)注于主網(wǎng)調(diào)度和缺乏相關(guān)的配網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)章制度，導(dǎo)致調(diào)度員在配網(wǎng)運(yùn)行方面經(jīng)驗(yàn)不足。地方供電局應(yīng)組織配網(wǎng)調(diào)度員開(kāi)展對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)章制度和配網(wǎng)調(diào)度技能的學(xué)習(xí)，并對(duì)配網(wǎng)調(diào)度員采取考試上崗的方式，使配網(wǎng)調(diào)度員盡快熟練掌握本職崗位的技能。在條件允許的情況下，可組織調(diào)度員到配網(wǎng)調(diào)度開(kāi)展情況比較成熟的兄弟單位進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加快調(diào)度員由主網(wǎng)調(diào)度向配網(wǎng)調(diào)度的角色轉(zhuǎn)變。

3.5 供電所人員調(diào)度業(yè)務(wù)水平有待提高

由于之前調(diào)度機(jī)構(gòu)未真正實(shí)施對(duì)配網(wǎng)的調(diào)管，也未加強(qiáng)對(duì)供電所人員進(jìn)行培訓(xùn)，加上供電所人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致供電所人員缺乏相關(guān)的調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)。地方供電局人事部門(mén)應(yīng)對(duì)供電所人員調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃，由人事部門(mén)聯(lián)合調(diào)度部門(mén)逐年加強(qiáng)對(duì)供電所人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)在業(yè)務(wù)上接受配網(wǎng)調(diào)度員命令的供電所人員要進(jìn)行受令資格考試，逐年提高供電所人員的調(diào)度業(yè)務(wù)水平，使其在業(yè)務(wù)、技能水平上與調(diào)度員相匹配。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，配網(wǎng)調(diào)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)而言又是一項(xiàng)非常重要的工作。為了進(jìn)一步提高電網(wǎng)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，有必要不斷加大配網(wǎng)調(diào)度管理力度，并在實(shí)際工作中合理有效地應(yīng)用調(diào)度管理技術(shù)，這有助于確保電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

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