郭鐵英

摘要：我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們對于電力需求的增高，電力企業(yè)之間的競爭也日漸激烈。在此背景下，電力企業(yè)若想在市場競爭中占據(jù)一定位置，并且實現(xiàn)本企業(yè)核心競爭力的提升，首先既要針對企業(yè)內(nèi)部管理模式進行改革及創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，并針對此類問題進行解決，不斷細化管理工作，使管理方案能夠切實貫徹于實質(zhì)，如此才能保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)不敗之地。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);創(chuàng)新管理;管理要點

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新遵循的原則

1、以人為本原則。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作需要遵循以人為本的原則。對于任何企業(yè)來說，人力資源的創(chuàng)造性以及可持續(xù)利用性，都是其他資源所無法替代的。在電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作中，只有堅持以人為本的原則，尊重每一位工作人員，重視每一位工作人員，不斷地挖掘并發(fā)揮每一位工作人員的潛力與價值，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，才能為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2、民主原則。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作需要遵循民主的原則，發(fā)揚民主精神。一個人就算能力再強，也會受到其本身知識水平、工作經(jīng)驗以及技能技術(shù)的限制。如果領(lǐng)導因為這些因素的限制而做出錯誤的決策，那么將會嚴重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果領(lǐng)導的決策存在不公平現(xiàn)象，也會嚴重影響工作人員的積極性，降低其工作效率。所以，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，有必要遵循民主原則，發(fā)揚民主精神，群力群策、集思廣益，才能保證決策的公正性以及科學性，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、服務(wù)市場原則。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作需要遵循服務(wù)市場原則，即電力企業(yè)要樹立自覺服務(wù)市場的管理意識。換句話說，就是在電力企業(yè)中，要將電力的生產(chǎn)與營銷進行完美的結(jié)合，深入分析市場對于電力的實際需求，并以此為基礎(chǔ)采取科學有效的管理措施，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的最大化。

二、電力企業(yè)管理工作存在的問題

1、管理制度滯后。完善的、先進的管理制度可以有效保證電力企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有序進行，使各個行為符合相關(guān)規(guī)范要求。但是我國的電力企業(yè)由于領(lǐng)導層缺乏創(chuàng)新意識，重經(jīng)濟發(fā)展、輕管理，導致我國的管理制度沒有得到及時完善與更新，管理制度的落后不能滿足電力企業(yè)發(fā)展的需要，甚至會在一定程度上阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。我國電力企業(yè)制度管理落后主要有三種表現(xiàn)：第一種是公司的組織結(jié)構(gòu)不夠合理;第二種是公司的職能分配不明確;第三種是工作流程不完善。不論這三個環(huán)節(jié)中哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)的管理產(chǎn)生影響，很容易激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工間的矛盾，導致管理混亂。

2、電力企業(yè)信息系統(tǒng)存在著諸多漏洞。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)的管理更加智能化和系統(tǒng)化，但是由于各種原因，導致我國電力企業(yè)信息系統(tǒng)存在諸多漏洞，信息系統(tǒng)建設(shè)過于盲目，缺乏科學的規(guī)劃，導致電力企業(yè)信息的安全得不到有效保障，增加了企業(yè)的風險，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。另外，我國電力信息系統(tǒng)還缺乏系統(tǒng)性，很多數(shù)據(jù)的存儲與整理都很雜亂無章，很容易導致數(shù)據(jù)浪費。

3、創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想。我國多數(shù)企業(yè)都是由領(lǐng)導進行決策，管理制度和方式也是由領(lǐng)導層制定，基層員工很少有機會可以參與，這就導致基層人員的工作創(chuàng)新很難被領(lǐng)導重視，也在一定程度上打擊了基層員工創(chuàng)新的積極性，使得企業(yè)創(chuàng)新氛圍嚴重不足，創(chuàng)新環(huán)境十分不理想。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達理想程度。

三、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點分析

1、多措并舉抓電力企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，是構(gòu)建和諧電力企業(yè)的前提，對于一個企業(yè)及至每一個人，沒有什么能比安全更重要。一個穩(wěn)定的電力企業(yè)必定有一個安全生產(chǎn)的環(huán)境。作為我們電力企業(yè)，第一，要針對電力企業(yè)實際，堅持“確保人身安全，不發(fā)生人身傷亡事故”為目標，以“夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理、確保安全”為重點，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，把安全責任制落實貫穿于安全生產(chǎn)工作各個層次各個崗位，嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任。比如，每月對燃煤庫存、電網(wǎng)、電氣照明線路、設(shè)備、采暖系統(tǒng)、供水管道等隱患易發(fā)點進行重點檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，消除安全隱患。第二，完善制度建設(shè)和完善風險管控的各個節(jié)點職責，每日要落實現(xiàn)場作業(yè)安全管控措施，嚴格計劃執(zhí)行過程剛性管理，強化計劃執(zhí)行考核和生產(chǎn)作業(yè)計劃及現(xiàn)場風險管控，確保人身安全。比如，重點對生產(chǎn)廠房、物資倉庫、廠區(qū)油庫、通訊機房、辦公樓等重點場所加強安全管理。第三，在傳統(tǒng)節(jié)日前，要著手組織開展各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的危險源和危險因素，對運行規(guī)程進行全面梳理和完善，發(fā)現(xiàn)問題，及時修正，確保規(guī)程實施中各項內(nèi)容的準確性，以保障作業(yè)流程步驟清晰，安全措施全面。

2、人性化管理，以管理提升信息化程度。在現(xiàn)代企業(yè)中最為關(guān)鍵的組成元素即為企業(yè)員工，換言之，在企業(yè)整體發(fā)展過程中員工占據(jù)企業(yè)主導地位，同時制約電力企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵之一即為企業(yè)員工。由此可看出，在企業(yè)發(fā)展中，員工專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的提高至關(guān)重要。因此，電力企業(yè)若想在市場競爭中脫穎而出，就要及時對企業(yè)管理制度進行創(chuàng)新，盡可能地滿足員工需求，充分了解員工特點，并將此作為制定人力資源管理方案的主要內(nèi)容。如此才能在企業(yè)發(fā)展中，使員工價值得到充分發(fā)揮。在進行人力資源管理制度設(shè)計期間，管理者應(yīng)將員工崗位要求與企業(yè)發(fā)展要求相聯(lián)系，及時選拔企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工，并針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定獎勵，這樣不僅可以激勵優(yōu)秀員工，還為各部門人員做出了榜樣。與此同時，企業(yè)還應(yīng)及時針對薪酬制度進行改革，將各部門業(yè)績與員工薪酬掛鉤，使員工工作積極性得到較大程度提升。

3、創(chuàng)新營銷管理。要想促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要創(chuàng)新電力企業(yè)的營銷管理。而電力企業(yè)的營銷工作的開展又是以服務(wù)市場為核心。所以，為了提升電力企業(yè)的營銷管理效率，必須要加大對市場的開發(fā)力度，樹立良好的市場服務(wù)意識，與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。對此，建議做好以下幾點。第一，充分意識到電力企業(yè)營銷管理的作用，積極主動的學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的營銷管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，探索出適合自身企業(yè)發(fā)展特點的電力營銷體系。第二，提升公關(guān)管理工作質(zhì)量，與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。第三，實時掌握市場信息，打造電力企業(yè)的良好形象，加強品牌宣傳。

4、整合綜合管理系統(tǒng)，提升系統(tǒng)效力。綜合管理系統(tǒng)的實現(xiàn)還需根據(jù)各類系統(tǒng)的具體功能進行分析，建設(shè)一套具有綜合管理能力的整合型系統(tǒng)。實現(xiàn)此類目的途徑為借助計算機技術(shù)，將對應(yīng)程序予以標準化、系統(tǒng)化，解決原有情況中的“信息孤島”問題，真正實現(xiàn)行業(yè)共同發(fā)展。具體建設(shè)過程中，可以目前較為通用的形式實現(xiàn)發(fā)展，將對應(yīng)模式下的對應(yīng)問題予以分析，并切實實現(xiàn)發(fā)展，提升整體發(fā)展水平。

結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，社會對電能的需求越來越大，這給電力企業(yè)帶來了發(fā)展機遇。但是我國電力企業(yè)目前在管理上還存在諸多問題，使得電力企業(yè)發(fā)展受到了一定阻礙，相關(guān)部門應(yīng)加強研究力度，加大創(chuàng)新，改變管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而提高電力企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻

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