趙健

摘要：企業(yè)若想穩(wěn)定發(fā)展，需要做好政工工作與人力資源的管理工作，做好政工工作的目的是提升工作人員自身的素質(zhì)，做好人力資源管理工作是為了進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。然而，在這些工作開展的過程當(dāng)中遇到了阻礙，為了克服工作中的問題，就需要對企業(yè)當(dāng)中存在的問題展開具體的探究，深入了解企業(yè)存在的問題，進(jìn)一步提出具有針對性的對策，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；難點(diǎn)；對策

當(dāng)前企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作的順利開展能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此面對當(dāng)前存在的問題，需要專業(yè)人員深入思考、細(xì)致分析、探索對策。做好這兩項(xiàng)工作不僅是企業(yè)的發(fā)展需求也是時(shí)代發(fā)展的要求，因此需要認(rèn)真對待，面對員工態(tài)度被忽視、企業(yè)工作落實(shí)不到位、人員工作能力欠缺等難點(diǎn)，需要拿出提升人員綜合素質(zhì)、制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及強(qiáng)化部門與部門之間溝通等對策來解決，以此來提升企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

一、必要性

（一）企業(yè)發(fā)展需求

企業(yè)的工作由許多不同的模塊組成，需要各個(gè)模塊之間協(xié)同合作，才能夠完成工作。企業(yè)之間不同模塊的運(yùn)轉(zhuǎn)涉及到人力資源管理工作與企業(yè)內(nèi)部政工工作，做好這兩項(xiàng)工作有益于企業(yè)提升自身工作人員的綜合素質(zhì)，明確企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵。員工綜合素質(zhì)的提升能夠保證企業(yè)工作效率的提升，發(fā)展內(nèi)涵的確定能夠保證企業(yè)朝著確定的方向穩(wěn)步發(fā)展，并逐步發(fā)展壯大。

（二）時(shí)代發(fā)展要求

當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求不同企業(yè)都要做好政工工作與人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步，留住綜合素質(zhì)高的人才，推動(dòng)企業(yè)的升級(jí)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化現(xiàn)象越來越明顯，企業(yè)如果想在復(fù)雜而激烈的市場競爭中開拓屬于自己的一番天地，就需要不斷地鞏固自己的地位，優(yōu)化自身的實(shí)力，以此來激發(fā)企業(yè)發(fā)展的無限動(dòng)力。

二、工作開展中的難點(diǎn)

（一）忽視員工態(tài)度

企業(yè)的發(fā)展需要工作效率，也要做好適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不能夠忽視員工的能力與態(tài)度。實(shí)際上，有一部分的企業(yè)為了尋求工作上的高效率，給予很重的工作任務(wù)，讓員工的工作呈現(xiàn)出一種超負(fù)荷的狀態(tài)。員工沒日沒夜的加班不僅讓員工的身體素質(zhì)下降，出現(xiàn)精神不振，工作時(shí)候不能夠盡力的消極現(xiàn)象出現(xiàn)，員工心生怨言；同時(shí)單一繁瑣的工作也不能夠提升員工的綜合實(shí)力。同時(shí)，在已經(jīng)簽訂的勞工合同當(dāng)中已經(jīng)明確了員工的工作任務(wù)與工作時(shí)長，如果沒有按照合同上的條款進(jìn)行員工的任務(wù)分配，很可能會(huì)引發(fā)法律糾紛，為企業(yè)帶來負(fù)面影響。因此，為了企業(yè)發(fā)展的前景來考慮，忽視員工的態(tài)度是不可行的[1]。

（二）工作沒有落實(shí)

就目前的狀況而言，政工工作落實(shí)不到位很可能會(huì)引發(fā)工作人員之間的沖突。一方面是企業(yè)的競爭壓力大過以前，員工在不斷地提升自身的綜合實(shí)力來面對激烈的崗位競爭，優(yōu)勝劣汰的制度給予了上進(jìn)心強(qiáng)、能力強(qiáng)的員工一個(gè)機(jī)會(huì)，使其向更好的方向發(fā)展。而人力資源管理工作不到位可能導(dǎo)致管理人員沒有重視這些上進(jìn)的員工，而是繼續(xù)重用缺乏責(zé)任感、沒有進(jìn)步的人員，這會(huì)觸發(fā)員工的不滿，有可能會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀員工離職等現(xiàn)象，企業(yè)自身的人才優(yōu)勢被忽視。其次是員工在工作時(shí)會(huì)受到一定的壓力，嚴(yán)重的可能會(huì)引發(fā)精神疾病。因此如果公司的政工工作不到位，沒有積極開展心理與政治教育的工作，沒有緩解員工壓力，為員工塑造良好的道德榜樣，很可能會(huì)出現(xiàn)員工因壓力過大而做出傷害他人、傷害公司的事件。工作不到位也就意味著公司制定的制度不夠健全[2]。

（三）人員能力欠缺

人員工作能力的欠缺主要針對政工工作人員以及人力資源管理人員方面的欠缺。一方面政工人員自身的政治素養(yǎng)不足，對于當(dāng)前階段黨所宣傳的方針存在疑惑，不深入了解，這就會(huì)影響政工工作的實(shí)施。其次是人力資源人員的管理能力不足，不能夠準(zhǔn)確分析各個(gè)人員的工作情況與個(gè)人能力，造成無法正確進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)與人力資源分配的現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙公司的發(fā)展。

三、針對難點(diǎn)問題的對策研究

（一）提升人員素質(zhì)

提升人員素質(zhì)要從企業(yè)與人員自身入手，在企業(yè)方面，需要加強(qiáng)政治教育，以講座、宣講會(huì)、座談會(huì)等多方面宣傳政治教育的重要性，詳細(xì)剖析黨的思想與方針，借此來宣傳社會(huì)主義和新家主管以及強(qiáng)化政工人員的政治素養(yǎng)；通過提供實(shí)踐崗位與海外學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，提升人力資源管理工作人員的實(shí)力[3]。另一方面，無論是從事政工工作還是人力資源管理工作的人員都需要意識(shí)到自身能力的不足，通過不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)來擴(kuò)充自己的見聞、交流經(jīng)驗(yàn)來豐富自身的閱歷、不斷借鑒來增強(qiáng)自身的實(shí)力。

（二）制定激勵(lì)政策

制定激勵(lì)政策能夠激發(fā)員工參與工作的積極性，例如制定加班獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)員工進(jìn)行加班以后除了享有加班費(fèi)以外還可以享有一定的額外獎(jiǎng)金，人力資源管理人員可以在表現(xiàn)優(yōu)秀的員工當(dāng)中選擇更加突出的人員進(jìn)行升職，給予獎(jiǎng)勵(lì)等等，調(diào)整公司的人力資源分配，激勵(lì)員工積極參與工作。其次是物資獎(jiǎng)勵(lì)制度，為了緩解員工的工作壓力，可以適當(dāng)?shù)卦诠?jié)日進(jìn)行抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，通過小禮物來為幫助員工放松。

（三）強(qiáng)化部門溝通

部門之間的溝通是在進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)不可忽視的重要內(nèi)容，做好企業(yè)的人力資源分配與管理工作以及企業(yè)的政工工作并非易事，在短期內(nèi)完成的希望渺茫，需要進(jìn)行長期融合才能夠完成，因此強(qiáng)化部門溝通就顯得尤其重要。強(qiáng)化部門溝通除了為以上兩項(xiàng)工作提供便利以外還能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的難題，有效規(guī)避不必要問題的出現(xiàn)，減少意外發(fā)生的可能性，為企業(yè)的經(jīng)營與持續(xù)性發(fā)展提供了便利[4]。

四、結(jié)束語

社會(huì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展需要通過不斷調(diào)整企業(yè)的工作形態(tài)與工作方法來完成。為了解決在企業(yè)政工工作與人力資源管理工作中存在的難以解決的棘手問題，需要從細(xì)節(jié)方面入手，各個(gè)攻破。面對難題，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)工作人員需要打起精神，做好企業(yè)管理，提出行之有效的解決策略來解決存在的問題，采取積極正面的解決態(tài)度能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來正面的影響，同時(shí)為企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐瓊琳.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策[J].今日財(cái)富，2017（13）：82-83.

[2]楊陽.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策[J].環(huán)球市場，2016（17）：18-18.

[3]劉追美.事業(yè)政工與人力資源管理工作問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（9）：78-78.

[4]范明.企業(yè)政工與人力資源管理工作問題研究[J].絲路視野，2017（17）：27-27.

（作者單位：山西路橋集團(tuán)國際交通建設(shè)工程有限公司）