朱海軍
摘? ?要:石油石化企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位,對國民經(jīng)濟的發(fā)展進步起到了積極的推動作用。石油石化企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的安全故障問題,主要是裝備的制造問題而引起的。因此,相關部門和工作人員要注重石油石化裝備的制造。文章對此進行了分析。
關鍵詞:石油石化企業(yè);石油石化裝備;裝備制造行業(yè);發(fā)展趨勢
在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的新時代背景下,我國工業(yè)行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢,基于此,我國石油石化企業(yè)得以快速發(fā)展。相較于西方國家的石油石化企業(yè)而言,我國的石油石化企業(yè)在發(fā)展層面還存在較大差距,同時發(fā)展過程中,也面臨著新的發(fā)展問題和嚴峻挑戰(zhàn)。我國作為發(fā)展中國家,石油石化企業(yè)的發(fā)展決定了行業(yè)未來的整體發(fā)展以及行業(yè)的國際競爭力。文章對現(xiàn)階段石油石化裝備制造行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行簡要分析,并針對發(fā)展過程中遇到的各種問題,提出了有效的應對解決措施。
1? ? 石油石化裝備制造行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
我國經(jīng)濟發(fā)展處于發(fā)展中期階段,大部分企業(yè)的成立發(fā)展較晚,尤其是石油石化裝備的制造企業(yè)。但是在這個階段中,石油石化裝備制造行業(yè)的整體發(fā)展迅猛,并且在的不斷發(fā)展過程中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的擴大。從最初的石油石化企業(yè)發(fā)展壯大為大慶油田、勝利油田等,由此可見,我國石油石化裝備制造企業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展趨勢。我國的石油石化裝備制造企業(yè)正在積極進行完善,以期望獲得更好的發(fā)展。除此之外,我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,對石油石化裝備制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,給予了相應的經(jīng)濟支持和政策保障,推動企業(yè)規(guī)模的再次發(fā)展。石油石化裝備如圖1所示。
2? ? 石油石化裝備制造行業(yè)的發(fā)展問題
2.1? 規(guī)模較小
相較于前期的石油石化裝備制造企業(yè)而言,現(xiàn)階段,我國石油石化裝備的制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模得以擴大。從整體上來看,相較于西方國家的石油石化裝備制造企業(yè),我國石油石化裝備制造企業(yè)仍舊存在發(fā)展規(guī)模較小的問題。雖然大部分石油石化裝備制造企業(yè)具有“小而全”的特點,但是在競爭力、設備產(chǎn)品等層面上,都存在諸多無法避免的經(jīng)營發(fā)展問題,導致石油石化裝備制造企業(yè)缺少良好的社會競爭力。
2.2? 管理落后
雖然石油石化裝備制造企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢,但是在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中,仍舊存在嚴重的經(jīng)營管理問題。主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的思想層面落后,造成這個現(xiàn)象的主要原因是石油石化裝備制造企業(yè)多為股份制形式。其中,持股數(shù)量較多的董事,在企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展過程中,思想仍舊處于國有制的發(fā)展階段,導致實際的管理工作無法適應目前的社會經(jīng)濟發(fā)展要求。
2.3? 市場占有較低
現(xiàn)階段,石油石化裝備制造企業(yè)整體呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢,但是相較于國外企業(yè),我國石油石化裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)技術和生產(chǎn)設備方面存在嚴重不足,大部分石油石化裝備制造企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展,會向西方國家購買先進設備以及引進先進技術。石油石化裝備制造企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段,對國內制造生產(chǎn)的設備應用較少,這種現(xiàn)象不僅反映出石油石化裝備制造企業(yè)對國外技術設備的依賴,還反映出石油石化裝備制造企業(yè)在發(fā)展中缺少創(chuàng)新能力。
3? ? 石油石化裝備制造行業(yè)的發(fā)展趨勢
3.1? 加強與行業(yè)中端企業(yè)和高端企業(yè)的良好合作
在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下,石油石化裝備制造企業(yè)為了解決行業(yè)中存在的企業(yè)規(guī)模較小以及生產(chǎn)裝備較差的問題現(xiàn)象,需要制定明確的經(jīng)營發(fā)展目標,積極與行業(yè)中端企業(yè)和高端企業(yè)進行良好合作,尤其是與西方國家的石油石化裝備制造企業(yè)合作,以逐步走國家化的發(fā)展路線。與此同時,我國石油石化裝備制造企業(yè)也可以對外資企業(yè)進行收購和投資,逐步實現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展。
3.2? 加強企業(yè)內部的管理力度
石油石化裝備制造企業(yè)內部的管理工作人員要認清目前的行業(yè)發(fā)展趨勢,順應行業(yè)發(fā)展趨勢,積極轉變自身的經(jīng)營管理理念,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的時代化。除此之外,石油石化裝備制造企業(yè)要正確認識信息化發(fā)展趨勢,積極運用智慧勘探技術、智慧采油設備等先進的技術設備?;诖?,我國石油石化裝備制造企業(yè)要主動瞄準行業(yè)的高端發(fā)展市場,尋找相應的市場發(fā)展進入點,積極擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式,實現(xiàn)行業(yè)的升級和產(chǎn)業(yè)的轉型。
3.3? 提高國產(chǎn)化率
我國石油石化裝備制造企業(yè)依賴國外先進技術設備的現(xiàn)象,就要求我國石油石化裝備制造企業(yè)要積極進行設備研發(fā),通過學習以及引進國外的先進技術,對我國生產(chǎn)設備進行改造,以期望能夠更好地適應國內的發(fā)展趨勢,有效地提高實際的生產(chǎn)效率。對我國石油石化裝備制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和全面改造,給予了相應的經(jīng)濟支撐和政策扶持,積極開展技術創(chuàng)新和設備研發(fā),從而實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。
4? ? 結語
綜上所述,我國石油石化裝備制造企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。為了獲得更好的發(fā)展,企業(yè)需要完善和改進發(fā)展中存在的突出問題,逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,提高我國石油石化裝備制造行業(yè)在國際上的競爭實力。
[參考文獻]
[1]唐寶元,鐘秋雨,楊子峰.探析我國石油石化裝備制造業(yè)的發(fā)展[J].化工設計通訊,2017(4):17.
[2]李翔.我國石油石化裝備制造業(yè)發(fā)展的路徑探析[J].科技創(chuàng)新與應用,2016(15):120.
[3]周爾遜,謝金明,楊登越.淺析我國石油石化裝備制造業(yè)發(fā)展的路徑選擇[J].石化技術,2016(1):91.
[4]李威霖.中國石油石化裝備制造業(yè)的發(fā)展趨勢探討[J].化工管理,2016(8):14.